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摘要：随着社会经济的快速发展，农业体系的不断健全，社会各界对水利建设越来越重视。在水利工程施工建设中，存在多种影响施工进度的不确定因素，使得工程项目难以完全按照合同规定完成，甚至导致重大经济损失的产生，因此，本文从水利工程的施工进度管理问题入手，对影响施工进度的因素进行分析，并提出加强水利工程施工进度管理的解决策略，以供参考。
关键词：水利工程；进度管理；解决策略
引 言
水利工程通常都存在施工条件复杂、规模大、工期长、工序多、容易受到自然条件影响等特点，然而，施工进度计划的制定是施工组织设计的重点和难点，是一项非常庞大、重要的系统工程。因此，要根据组织系统和计划目标，落实好资金和设备、材料的供应，采取先进的技术手段实行施工进度科学化管理，对水利工程施工的各项工作进行合理分配，落实进度计划、控制实施和调整计划，有效控制施工的建设成本，加快施工建设的工程进度，保证施工工程的质量、安全，确保水利工程顺利完工。
1.施工进度控制管理目的和任务
施工进度控制管理是一个有组织的、动态的行为过程。施工进度控制的目的是按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为施工企业获得合理的工程利润。
施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，即施工单位履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工单位应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工工程进度计划，以及按不同计划周期的施工组织方案实施。
2.影响施工建设进度的主要因素
2.1 人为因素
人为因素是影响施工进度最重要的因素。首先，施工管理人员应当具有一定的专业知识和管理能力，施工现场的情况千变万化，如果管理人员经验不足，计划不周，管理不善，解决问题不及时等等，都会影响到施工进度。
其次，施工操作人员的技术水平会直接影响施工进度，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度，一些施工人员没有参加过专业培训或取得专业技能证书就上岗就业，在工作中出现不熟悉或误操作，大大降低了施工队伍的作业水平和工作效率，很难保证工程的施工进度。
2.2 资金因素
水利工程在施工建设过程中，需要借助现代先进的科技手段，采用先进的施工设备，并使用到大量的施工物料，并消耗大量的人力成本，随着社会物价的上涨，水利工程耗费的经济成本仍将持续走高。一旦施工单位在资金预算阀门或周转方面出现问题，如不能及时的进行工程的预付款等，就会难以保证工程项目的正常进展，造成水利工程项目施工的脱节和进度缓慢，更有甚者还可能使得整个工程进度受到消极影响。
2.3 施工条件因素
水利工程项目的施工地点，多分布在较为偏远的地方，要么是江河湖泊，要么是高山贤弟，地形和地质变化差异较大，而施工建设中往往涉及到的设备较多，而施工现场的条件有限，施工设备运输较为困难，这不仅直接影响到施工的综合效率，还容易造成施工资源的浪费，这种浪费会增加施工设备的成本费用，延误施工建设的工期，影响施工的总进度目标。
2.4 材料设备的因素
水利工程建设成本的高低，主要是受建筑材料价格的影响。有些施工单位为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的；有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工，或者是因工程的某一部分抽检质量不过关需要重新修补、拆除，最终使得工程建设不能按时竣工。
2.5 技术工艺因素
建筑工程中对于施工人员要求的技术水平逐渐提升，而现有的众多施工人员的专业技术能力并不能达到实际施工所要求的水准。施工人员操作技术不够熟练会造成施工工作不能顺利进行，延长工期。工作人员的工艺粗糙导致施工质量不高，经常需要进行修正返工工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工计划安排不够周密，容易引起施工中的各种突发状况，对施工工作的正常进行造成影响，导致施工的总进度计划无法顺利实施，拖延施工工程进度。
2.6 自然环境因素
水利工程建设在施工过程中，常会因为天气等自然因素影响施工进度，如突如其来的暴风雨、台风、地震、季节更替等，给工程正常施工带来一定的阻力，一旦施工单位在施工之前，没有对场地周围以及气候情况进行详细的了解，便容易造成大量的施工材料与施工设备的损失，甚至出现人员伤亡等问题，迫使施工进度延缓。而这些突发天气因素的影响往往是难以预料的。还有，部分施工单位为了节省时间、节约成本，即使预测到会出现这类问题，还是没有做出较好的应急措施、预防措施等，这样，不仅会影响工程进度，还会对施工单位的发展造成不利。
3.加强施工进度的有效管理措施
3.1 完善施工管理制度
建立完善施工现场管理制度，定期召开例会制度，加强激励机制工作，加强员工的安全教育，落实安全生产责任制，保证施工中要严格按图纸按规范进行，现场施工人员要做到持证上岗，尽职尽责，对质量管理严格执行事先、事中、事后“三检”制的质量控制，力图以科学的管理制度加快工程进度，提高工程质量和安全。
3.2 强化施工组织管理
签订好建筑工程施工合同后，结合施工工艺要求，对现场进行实地调查，结合工程情况，拟定科学的施工方案。另外，做好与当地管理部门以及民众的沟通工作，只有得到民众的理解与支持，才能为建设提供有利的环境。
在项目施工前要根据施工条件调整并完善相关设施，补充施工准备，制定防范预案，掌握建筑施工的重点难点，落实各项设计方案，及时上报监理人员进行项目审批，通过规范化与标准化施工，结合施工质量管理要求与进度安排，拟定月进度、季进度与周进度，进行流水作业，以拉动施工进度，以最大程度缩短工期，及早完工验收。
3.3 编制施工进度计划
要加强施工进度管理力度，首先要做的就是施工计划，因为计划是施工管理的前提，是在工程施工前，施工单位或者项目经理按照施工合同规定的内容所做的设计，而施工管理则是在工程施工中，施工管理管理人员把工程施工的实际值和计划值相比较，寻找出工程施工中实际施工和施工设计存在的问题，从而采取相应的措施对其进行控制管理，保证实际施工的进度符合工程设计的要求，确保工程施工在合同规定的期限内完成。
3.4 加强施工技术的管理
加强项目施工中的技术管理能够起到加快施工进度的作用。想要提高项目施工中的技术管理水平，需要在项目施工前就做好各项准备工作。对施工现场进行详细调查，仔细核对施工图纸，面对施工图纸与实际施工环境有差异的地方，要及时与设计单位进行联系解决。加强技术管理和工序管理工作，杜绝因为操作人员的工作失误而造成的延缓施工进度的情形，确保关键施工环节中关键工序的工期。
3.5 加强物资供应和资金保障
施工单位应根据工程进度计划安排落实施工所需的各种原材料及设备的采购、运输、存放、质量检验等工作，保证各种物资能按计划用于工程建设，避免物资供应不及时影响工程进度。施工单位在开工前应做好前期预算和资金筹备工作，在施工中根据合同约定和工程计量及时向建设单位收取工程款，并且要合理使用资金，节约成本，降低消耗。建设单位也应按时拨付工程款，为工程施工提供充足的资金保障。同事，关注物料的市场价格变化周期，提前做好采购储备，一方面可以节约开支，另一方面保证物料及时供应到位。
4 结束语
水利工程是一项利民工程，是我国社会发展和国民经济的重要基础。在项目施工过程中要运用科学的进度控制方法，不断掌握工程计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，同时及时采取有效解决措施，使项目进度按预定的目标进行，确保水利工程按时保质完成建设任务。施工单位只有制定合理的进度管理计划，结合现代的科学化管理，才能保证工程质量和安全的前提下，获得最大的经济效益和社会效益。
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[3] 李云沛.有关建筑工程施工进度问题的思考[J].装饰装修天地，2015，（10）.
论文作者:卢婵娟
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/12/12
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 施工单位论文; 水利工程论文; 工程论文; 工程施工论文; 《基层建设》2016年20期论文;