【摘 要】在我国社会经济高速发展的大环境下，房地产建筑行业取得了重大发展，房地产建筑项目的数量也在逐步增加。为了确保房地产工程建筑的施工质量达标，增加房地产建筑工程的效益，就必须做好建筑施工的管理与控制工作。本文首先从进度、质量、工程协调、安全、成本这五大方面阐述了房地产建筑施工管理的要点，紧接着结合笔者多年来积累的经验从施工前、施工中、施工后三方面入手针对施工控制的要点展开分析，以供参考。
【关键词】管理；控制；房地产建筑；施工；要点
由于房地产建筑施工过程中牵扯到的施工流程多、工种多，再加上各个施工流程与工种的施工质量会对建筑工程的整体质量形成直接性影响，因此，如何搞好房地产建筑施工工作成为一项社会重点关注的问题。然而，若只靠施工人员自觉性地开展工程管理工作，是远远不够的，还需要施工管理人员明晰管理责任，运用合理手段管理工程全过程，并规定房地产建筑施工管理及控制的要点，呼吁广大施工人员进行重视，不断致力于房地产建筑施工工作。
一、房地产建筑施工管理的要点
从整体上看，在房地产建筑施工管理当中，相关人员应从进度、质量、工程协调、安全、成本这五大方面入手进行管理。若能抓住这五大方面的施工管理工作，即可实现对房地产建筑施工的合理、全方位、多角度管理，由此获取到最好的管理成效。
1.1 进度管理
对工程而言，房地产建筑施工的施工进度会对其能否在规定时间内高质量完成的关键所在。施工进度是建筑施工过程中应重点关注并管控的主要对象，施工进度管理主要是为了确保建筑施工按时完成，防止出现因工期的因素影响到施工效益、施工成本的情况发生。其一，在进行施工进度管理时，要重点考虑到施工现场所处地区的气候变化特征、环境、工程项目本身的内容、实际要求等因素，致力于创建全套健全的管理制度，从而为建筑施工工作的协调有序开展做好铺垫。其二，坚持以施工合理、高效为原则，结合工程进度要求、客观工程实际情况等确定工程施工进度。其三，建设单位、施工单位、监理单位应携手合作，采用有效对策进行进度控制。其四，要定期召开工程进度例会，在例会上针对影响工程进度的问题展开集中处理，并及时挖掘出施工中的问题，确立应对方案，从而有效确保建筑工程如期完工。
1.2 质量管理
确保建筑工程施工质量是房地产建筑施工的首要要求，施工质量的管理是房地产施工中的最核心环节。通常来说，施工质量会受到材料、方法、环境、人、机械这五方面因素的影响。在进行质量管理过程中，主要要抓住参与施工的管理者、决策者与执行者的工作。换言之，施工质量要得到有效确保，必须具备优秀的施工组织作支撑，彰显以人为本的理念。此外，也要明晰工程机械、材料、施工工艺等要求与标准，比方说，确切地规定工程施工中是否要用到商砼等。建筑施工质量管理应自施工准备阶段就实施，并贯穿施工全程的始终。在进行管理时，应严格保障施工人员能力符合要求、工种流程设置合理、施工材料质量合格、施工方式合理、可行、质量监督到位，其中最重要的就是要配备一支专业、高效的劳务施工队伍，勤检查，从而有效保证工程质量。
1.3 工程协调
在房地产建筑施工过程中，实际上需实施协调管理的地方有很多。一旦在协调方面出现了问题，则施工效率与施工进度就会受到很大的影响。工地例会、监理例会以及项目部例会等是工程协调管理的主要手段，同时也是实现信息沟通的有效方式。定期召开会议，既能使工程施工过程中的多种施工要素受到协调管理，又能为相关人员及时找出并汇总施工中的问题创造机会，从而制定出应对方案。如有必要，可产生会议纪要，强化经济处罚与检查力度，有效保证建筑工程施工工作的作用，从而有利于保证例会议定事项的贯彻实施以及房地产的施工质量水平。
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1.4 安全管理
安全管理是房地产施工中对以人为本的施工理念的直接反应，同时也是确保房地产建筑施工工作正常开展的关键环节。安全管理工作应贯穿房地产建筑施工的始终，注意以下三方面内容。（1）采用合理的监督策略，实时监督并管理建筑施工的所有流程；（2）建立一套健全的安全监督、管理制度，严格按照制度科学监督施工过程中的诸多施工行为的安全性；（3）安排专业的管理人员开展安全管理工作，这就要求管理人员拥有丰富的安全施工管理经验，其管理能力较强，同时能以认真、负责的态度对待本职工作，从而有效保证施工质量达标。
1.5 成本管理
成本管理是确保建筑施工效益增加的有效手段，同时也是现代建筑施工过程中的不可或缺的管理内容。在进行成本管理时，企业应全方位地思量到工程设计、材料采购、费用预算、费用报表等因素，系统地、合理地、有效地管理、控制工程施工成本。从而在有效保证施工质量提高的同时促进建筑工程施工效益的持续增加。
二、房地产建筑施工控制要点
在房地产建筑施工中，为有效确保施工的效益与质量，应从多个流程、多种因素下手展开合理控制。下面，笔者将从施工前期、施工过程中、施工后期这三大方面入手研究房地产建筑施工的控制要点，从而有利于搞好房地产建筑施工要点工作，使建筑施工工程得以高质、高效完工。
2.1 施工前的控制要点分析
在施工之前，应从下面几点展开控制：（1）搞好建筑设计工作，尽可能地保证设计内容的完善度，结合建筑施工的详细资质情况等因素进行设计；（2）由于建筑施工图纸的优劣会严重影响到房屋建筑施工工程的质量，因此，针对建筑施工的设计图纸及其有关设计资料应实施全方面地、严格地会审，待审核合格后才投用；（3）要有效确保施工场地的平整度，确保施工场地的地形、地貌、地质与施工条件相符；（4）应合理、全面地审核建筑施工规划，力求得到国家规划部门的审批。
2.2 施工中的控制要点分析
在施工过程中的控制要点大致有以下四点：（1）要高度重视施工细节内容的处理以及建筑主体施工工作的开展，比方说，要确保楼板浇筑模的绑定的牢固性；（2）搞好基础测量工作，确保测量的精确度符合要求；（3）在建筑施工过程中，应把管道、水暖、短路等诸多施工要求纳入到考虑范围进行充分考虑，防止发生施工失误的问题，从而哟西哦啊减少施工中出现的人员伤亡与经济损失；（4）针对施工材料的质量应实施重点控制，确保投入施工中的材料的质量达标。
2.3 施工后的控制要点分析
在施工后的控制要点主要有以下三点：（1）应由监理单位、建设投资单位、物业公司、施工单位等进行协调配合，进行验收，待验收合格以后，才意味着验收工作真正告终；（2）分部、分项开展工程验收工作，确保审核工作的合理性以及验收工作的系统性，从而有效提高验收质量；（3）竣工验收工作结束后，应同业主共同签订《商品房买卖合同》，同时要求业主出具商品房质量保证书，从而使得业主的合法权益得到维护。
三、结语
随着人类对住房需求逐步增加，房地产产业发展呈现出较好的发展态势，由于建筑施工管理与控制工作是否做到位关乎到建筑施工效益、建筑施工质量、建筑用户体验，因此其至关重要。为确保建筑工程施工管理工作的质量得以提高，应明晰管理与施工控制要点，制定相应的解决方案，从而实现高效、合理管控，进而提高房地产建筑施工的质量，有利于推动整个房地产建筑施工的发展。
参考文献：
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论文作者:吴兰芳1,梅迪2,周丽君3
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/2
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