摘要：近年来，建筑安装行业发展越来越好，建筑安装项目也变得越来越大，越来越繁杂。渐渐地，也就出现了许多问题，这些问题或是由于管理工作跟不上发展而导致，或是因为设备不够先进而发生，这多多少少阻碍了建筑安装业发展的脚步。想要让建筑安装业可以更好的发展，就需要提出一些解决问题的对策和措施，让建筑安装业可以更好地成为国民经济的支柱。而想要让建筑安装业发展得更好，需要政府和企业，以及员工的共同的努力。本文就建筑安装工程施工质量管理及控制进行简单的阐述。
关键词：建筑安装工程；施工质量；管理；控制
在建筑工程安装过程中，需要加强对施工质量的管理，控制好施工材料、施工机械以及施工方法，控制好施工的每一个细节，强化安装过程管理，满足施工设计标准。但是在实际安装过程中，施工效率不高，施工管理流程不完善，影响了施工质量。
1建筑安装过程施工质量管理流程
1.1做好图纸会审
在进行建筑安装过程中，做好图纸会审，保证满足实际要求，优化图纸内容，提升安装工程施工的经济合理性和安全可靠性，保证施工图纸完整无误，能够为安装工程施工提供科学合理的指导。为了保证施工能够顺利进行，要将图纸分发给个单位，让全体施工人员能够真正了解设计者的意图，需要明确安装工程设备施工规范，保证管线设计位置合理。
1.2中间工程验收
在建筑安装工程施工过程中，需要对分部和分项工程的质量进行验收，具体做好交接验收和竣工验收。施工单位在竣工以后，要向项目部报送验收申请单，然后施工部技术负责人和工程师进行严格的检查和验收的，并且对工程检验的质量作出评判，做好相应的检验记录，从而为工程最后验收打下良好的基础。
1.3技术交底
在建筑安装工程施工过程中，施工技术人员做好施工组织交底、施工组织设计交底以及分项工程交底等工作，明确施工技术工艺流程，制定完善的施工质量标准，在安装工程施工关键部位，采用先进的施工技术，保证工程施工质量。
1.4设计变更管理
在实际施工过程中，一旦出现设计变更，需要进行严格的技术核定，明确设计内容变更的原因、尺寸以及详图等。在进行现场签证过程中，需要结合实际情况，保证签证内容齐全，需要具体的负责人签字，并且加盖单位公章。
1.5材料进场验收流程
在进行材料进场验收过程中，要做好材料的检验报告，出示产品合格正面，做好安装设备验收调试记录，然后按照要求填写材料设备进场验收单。为了保证设备和材料的安全性，需要按照规章机制，分别保管入库。
2建筑安装工程施工质量管理控制措施
2.1施工进度管理
在安装工程开始施工以后，项目部成立了专门的施工进度控制小组，认真分析每一阶段影响进度的因素，并结合工程的性质和特点制定了完善的进度控制流程，从而增强工程施工进度控制的计划性和规范性。施工单位结合具体的施工情况，对进度计划落实情况进行检查。第一，做实际完成的施工进度与计划进度进行比较，从中发现其中存在的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，对劳动力计划进行检查，比照劳动定额，检查是否符合施工进度的要求，是否要增加更多的劳动力。第三，对进场的施工材料数量和质量进行检查，重点检查材料的消耗定额，从而更高效的控制施工成本和工程质量。第四，明确要求项目部定期向SEC提供安装质量、监督指导工作情况和进度简报，包括施工质量情况和重大、关键工序质量统计情况；按时参加由施工单位、业主方组织的设计联络会、工程联络会、技术专题会等各类与工程有关的会议。
2.2施工成本管理
第一，技术措施，就是在实际施工过程中，对技术方案进行严格论证，从中找到经济合理、技术先进的施工方案，处理好施工技术与施工成本之间的关系，从而为具体的安装工程施工提供全面的指导，有效的降低成本。同时，施工单位要结合建筑物的性质，不断采用新的技术工艺和施工材料，降低施工生产能耗，达到行业标准。为了提高施工效率，施工单位要提升机械化水平，降低人力资源成本投入，保证施工质量。第二，经济措施。为了有效降低工程投入，节约施工成本，在实际施工过程中，施工单位可以采取以下措施，加强施工成本的管理。首先，要控制好人工费用，管理人员要建立完善的奖惩制度，严格施工劳动纪律，控制好生产人员与非生产人员的比例，优化施工人员资源配置，结合实际劳动定额，准确计算出用工量。其次，施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表，控制好材料的需求量和库存量，从而加快施工单位资金流转。对于施工周转材料，施工单位要切实提高材料的周转率，针对实际的施工情况，做好材料的保养工作，严格控制周转系数，控制摊销费用。
2.3施工组织管理
在安装工程施工开始前，施工单位要做好施工组织计划管理，明确工程基层施工技术。首先要做好施工准备工作，明确施工人员的任务要求和具体的施工方案，让全体施工人员了解设计者的意图，为完成工程任务打下良好的基础。并且施工单位要结合设计文件、技术文件以及经济文件的要求，制定科学合理的施工质量目标、工期目标以及成本目标，明确在每一阶段施工管理的标准，并且要协调好施工单位各个部门之间的关系，进行严格控制，优化资源配置，为工程施工创造良好的环境。在实际管理过程中，施工单位既要管理人力资源的分配，又要理顺施工工序，在施工过程中，加强对违法行为的管理，纠正存在的偏差，避免增加安全事故。在实际施工过程中，建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行重奖重罚，激发全员提高工程施工质量和创建优质工程的热情，从而工程施工创造良好的条件。
2.4施工安全管理
在实际建筑安装工程施工过程中，一线的施工人员具有很强的流动性，安全文明施工意识比较低；对施工技术人员，缺乏安全管理经验，导致安全管理基础十分薄弱，在施工现场，没有设置专职的安全管理人员，导致安全管理不到位，影响了施工安全管理顺利进行。为了提升建筑安装工程安全管理水平，施工单位要重点控制好各种生产要素，消除潜在的安全隐患，提升施工人员的安全意识，优化安全管理水平，采用动态化、全天候、全方位的管理方法，建立完善的安全管理机制。作为施工安全管理人员，要规范施工人员的不安全行为，保证机械设备保持安全运行状态。施工单位要坚持安全第一，预防为主的原则，制定完善的安全管理体系，控制好施工安全细节。施工单位要明确安全管理责任，明确安全管理目标，提升施工人员安全文明意识，消除潜在的安全隐患和安全问题，保证施工人员的安全。
3小结
在建筑工程安装过程中，会涉及多种工序、工种，需要协调好施工和安装各方面之间的关系，制定完善的施工组织计划，控制好施工质量管理的每一个细节和步骤，满足设计标准和要求。但是在实际安装过程中，受到多方面因素的影响，导致施工质量管理效率不高，存在质量通病，影响到施工的经济效益。对安装单位而言，需要不断提升自身的安装技术水平，提高安装人员的综合素质和技能，满足当前建筑市场的需要。
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论文作者:王金刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/18
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