摘要：近年来，交通行业不断的发展，各项交通建设项目不断的涌现，施工技术水平得到了一定的提高，但是人们对于施工安全和施工质量的关注度却随之增高。我国交通行业的安全事故层出不穷，道路桥梁、铁路等方面都存在着较大的质量问题，尤其是道路桥梁。本文就针对交通工程在施工当中存在的问题进行分析。
关键词：交通工程；施工现场；问题及对策
一、建筑工程施工当中存在的主要问题
1 投资大，管理相对困难
交通工程在实际施工的过程中在材料、机械以及劳动力方面的投入是相当大的，因此作为管理人员很难对所有资源进行有效的控制。可见，正是由于少数没有按照规定进行施工作业而导致出现严重的安全事故，所以施工材料在施工的过程中还没有最大程度地被使用，就给建筑施工企业造成了重大的经济损失。
2 施工资料管理混乱
某些施工企业对施工资料的管理不够重视，因此就容易忽略对施工材料的有效管理，并且在实际操作的过程中，没有严格依照计划进行，最终给交通工程的施工管理造成了很大的困难。
3 施工现场的管理不到位
正是由于管理工作的不规范，因此给交通工程造成了很多安全隐患，再加上施工现场不同工程材料、施工人员以及数量与种类繁多的施工器材，所以难免会发生有关质量问题的安全事故。例如：施工现场出现施工器械、工程材料在维护与保管方面不到位，没有做足用电安全的防范措施，或者对食堂卫生的管理不够严格等等。可见，对施工企业来说，一定要切实加强现场施工管理工作。
4 缺乏成本管理和施工过程的管理
当前很多施工企业在施工的过程中，在对工程质量进行检验的时候往往只是进行简单的质量交接，因此没有真正认识到交通工程中的成本管理与施工过程的管理，因此也就无法更好地实现对不同施工阶段进行成本与质量管理。
5 缺乏安全管理意识
由于施工企业缺乏安全意识，因此在工程项目现场施工中往往会忽略安全管理的工作，只是单纯追求经济收益的最大化。因此，大大降低了安全管理的执行力度，这就为现场施工埋下了一定的安全隐患，并且很容易引发一系列安全事故，从而造成不同程度的人员伤亡与财产损失，在某种程度上大大增加了工程的施工成本。
6 施工管理落后
随着社会与经济的迅速发展，在交通工程的现场施工中出现了越来越多的新材料、新工艺与新结构，并且在某种程度上推动了施工管理的改革与创新。目前，还有很大一部分施工企业依然采用传统意义上的粗放式管理模式，并且这些企业在进行施工管理的过程中会进行技术人员的指派工作，进而对施工现场进行工作的检验管理与验收，另外在管理人员方面还存在很多的不足之处，这就导致了企业很难做好施工管理的实施工作。
7 施工材料存在问题
交通工程施工需要大量不同规格、不同型号的材料。在采购环节，部分采购人员责任心不强，采购的材料存在质量瑕疵，材料进场时没有进行及时的检验，导致不符合规范要求的材料进入施工现场，很多施工单位没有派专人对施工材料进行管理，材料随意的堆放在施工现场，不仅工作效率低下，而且也带来了极大的材料浪费。
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二、改善施工问题的有效措施
1 实现施工资料管理的规范化
从本质上来说，施工资料是工程施工的有效依据，所以一定要进行有效的职责明确，真正在实践中落实责任。同时，作为工程施工管理的重要内容，要进一步保证施工管理的正规化与秩序化，严格控制好每一个施工环节。只有这样，当实际与计划出现偏差时，能够有助于建筑企业的管理工作人员进行及时的纠正。
2 加强质量管理
从某种程度上来讲，工程质量不能仅仅依靠质量检验，而是要从根本上保证工程质量，也就是说要切实通过加强对施工工程中的质量管理来实现。所以，施工企业需要从思想上真正认识到工程质量一定要通过对施工人员、施工材料以及施工机械等多方面的管理才可以实现的。因此，在工程项目的现场施工中，一定要做好质量的管理工作，所以要加强对质量管理工作人员的教育与培训工作，让他们真正意识到质量管理对工程的重要作用，不断提升工作人员在工作中的质量意识。然后，一定要对施工企业的质量体系中的各项规定认真执行，明确好工程质量的责任制度，这样才能使不同的工程项目的工作人员有各自的职责，通过自身的工作质量实现对工程质量的保障。最后，一定要采取有效措施，不断提高交通工程项目的施工质量，因此可以对施工人员进行业务技术与职业道德方面的教育与培训工作，这样能大大提升工作人员在施工管理中的操作水平和能力，加强交通工程的质量，另外施工企业还需要做好工程项目的基础性质量管理工作。
3 加强成本管理
交通工程在现代化社会中的成本管理除了是对施工中的人工费用、工程用料进行管理之外，还需要运用科学、合理的管理体系进行施工管理，从而对施工现场中产生的成本信息进行系统化的控制、计划、分析与核算，最终工程施工的实际成本限制在计划范围以内。其中，施工的成本管理主要含有成本的控制、计划、核算以及考核等等，并且每一个管理环节都互相作用和联系着的，因此要想真正做好成本的管理工作就一定要将其作为一个完整的整体进行考虑。
4 做好安全管理
安全管理是在工程现场最容易被忽视的管理问题，但是施工企业一定要从思想上认识到安全管理在工程施工管理中的重要性，并有效加强施工中的安全管理来避免或减少安全事故发生的概率，以此来降低事故成本，最终有效保障交通工程施工现场中工作人员的安全。此外，管理工作人员对施工过程中存在的安全隐患要及时发现和处理，防患于未然。
5 加强施工材料的管理
材料管理是交通工程现场管理的重要内容，做好材料管理工作交通工程现场管理面临的主要问题。首先，在材料的采购中要严格控制材料的质量，根据施工图纸的要求测算需要的材料数量，与供应商签合同时要明确材料的规格和质量要求，还应当制定相关的责任追究体系。为了保证施工计划顺利进行，有些材料需要一次性采购到位。其次，材料的保管工作。材料进场后，要根据材料的不同特性分类保管，要合理安排场地，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置。最后，为了节约材料成本，避免不必要的浪费，材料管理中还应当加强监督工作，库存材料应明确建立台帐登记制度，严格材料使用制度，对偷盗、浪费材料的现象进行严厉打击，对使用中的材料加强追踪，对库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，责任落实到人。
6 做好进度管理
施工的进度与工程的经济效益息息相关，进度管理是一项复杂的工作，涉及的因素也很多，在现场管理中一定要充分的重视，为了有效地进行进度管理，公路工程施工中一定要采取相关的进度管理措施。首先，要有专门的负责人进行专门的管理，进行合理的组织分工，把责任落实到人，其次要合理安排施工，提前掌握天气情况，例如冬季温度太低，施工难度大，施工速度大大地降低，因此施工单位要尽量避开不利于施工的天气，及时做好不利条件施工的防范措施，再次，做好相关的准备工作特别是机械的养护和维修，确保机械的正常运转，保证公路工程施工的进度。
三、结束语
综上，交通工程在施工的过程当中主要还是存在着施工管理不到位、没有对施工材料进行有效的管理以及施工质量和施工安全得不到保证等问题。针对这写问题，施工企业就要加强对施工材料的管理，落实施工管理工作，同时也要对施工质量、施工安全和施工进度进行严密的控制。
参考文献：
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[２]蒙有力.探讨公路工程施工管理中存在的问题及应对策略[J].城乡建设，2013.
[３]李寿莹.交通工程施工安全管理存在的问题和措施探讨[J].中国科技博览，2013（20）：99-99.
论文作者:夏英
论文发表刊物:《基层建设》2016年22期
论文发表时间:2016/12/6
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