摘要：建筑机电工程中的安装施工管理，贯穿在整个工程项目的建设全过程，尤其是结构工程施工完成后至装饰工程实施期间，正是机电工程安装施工的关键时期。因此加强建筑机电工程中的安装施工管理，对保障建筑工程的施工质量具有至关重要的作用。
关键词：建筑机电工程；安装施工管理
引言
建筑机电工程中的安装施工项目是一项涉及面广、综合性很强的工作，其施工质量与建筑使用质量息息相关。应充分利用现代科学技术的优势，走现代化和专业化的管理道路，并注重管理人员的积极性、创造性和智慧的充分发挥，提高其管理水平，以提高整个机电工程项目的经济效益和社会效益。
一、机电安装工程项目管理的重要性
机电安装工程管理对整个工程有着不可或缺的作用，对提高建筑高效性、安全性和舒适性有着显著帮助。建筑工程项目的整体经济效益和社会效益，不仅与工程项目的安全节能和完成投产后其功能的发挥程度等有着密切联系，还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要关系。一个完善科学的建筑机电安装工程施工管理体系，不仅容易形为精品工程，给施工单位带来巨大的经济效益和社会效益，更重要的是大大节约了整个建筑工程项目的成本、提高安全性。建筑机电工程中的安装施工在建筑施工项目中是不可缺少的重要部分，其贯穿于建筑工程项目的施工全过程中，影响整个工程的方方面面，因此必须予以极大重视。
二、建筑机电工程安装施工管理中的主要问题
2.1施工验收方面的问题
现场施工中，管理人员忽略对各种设备和原材料的现场验收程序，予以盲目签收，容易造成元器件的不匹配，产生耗能严重和运行事故的发生。在项目合同书中，对一些设备和元器件是有严格标准控制的，其是为满足特定功能需求。一些产品需经过中国电工产品认证委员会的相关认证，属于国家强制标准。但在现场施工中，验收人员为谋取个人利益以次充好，违规操作，使用劣质产品给整个项目质量埋下隐患。
2.2施工质量问题严重，导致安全事故频发
对机电设备的安装，必须按照规范化的操作流程进行，因为一个小失误就可能导致整个设备的损坏。机电安装的特殊性取决于机电设备的精密性，如一套自动控制程序的安装，如果没有相应操作流程，在出现问题时，需要对多个设备的进行重新测试，造成工作量的大幅增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在安装施工中只考虑现场的安装便捷性，忽略后期检修维护的可操作性，在施工中投机取巧，偷工减料，此种情况只有在问题出现时才能被发现，因此只能考流程来进行约束。
2.3施工管理体系及队伍建设不健全
在实际施工过程中，体系建设不到位，过程执行不到位问题非常普遍。管理体系建设是对整个安装工程的全面审视，从解决问题的角度出发给予相应资源的配备和各种沟通、交流机制的建立。由于体系不健全，容易造成各部门之间协调不到位，如对后期机电安装中使用的地下引线和接地线，需要在主体建造时给予预先铺设并在电气施工图上进行标注才能顺利进行施工。但现实中需几经周折才能确定是否铺设及具体位置。
2.4初始设计深度不足，导致设备可用性比较差
随着我国科技水平的提升，其电子产品市场呈现井喷式发展。各种产品类型、规格、型号参数等缺少统一标准。在电气初始设计时，不能将这些细节问题进行延伸，就给施工单位在设备和元器件的采购上造成困难，无依据和标准可遵循。
三、建筑机电工程安装施工管理措施探讨
3.1施工质量管理方面措施
施工质量管理贯穿整个施工过程，其是整个工程安装的关键。要做到施工质量的有效管理要做从以下方面入手：（1）要建立科学完善的质量管理体系，做到在从施工开始到工程的基本完工等各层次、各环节都要做到质量的全程控制；（2）要严格控制施工用材料、设备质量，做好相关检验的记录；（3）施工者必须严格按照图纸进行施工；（4）做好质量的监督检查，建立质量检查小组，并出具对质量问题奖惩办法；（5）健全各种施工操作的标准体系，重点对过程中容易出现问题的工序和环节进行监控，并做好相应问题解决；（6）要做好各类重大质量问题的应急预案，尽量避免质量问题将损失降到最小。
3.2施工合同管理方面措施
施工合同即建筑机电安装工程承包合同，是发包人和承包人之间职责、权利和义务的约定。在施工合同管理上一定要注意合同的合法性、完善性和专业性。对工程范围、价格及特殊要求要进行详细说明。为全面、有条理的进行施工合同管理还要做到以下几点：（1）要制定合理、专业、完善的合同管理制度和流程；（2）要注重合同拟定人员的专业知识水平，借助外部专业机构进行合同的审核；（3）做好合同签订时的管理，确保合同的严谨性；（4）做到合同履约的实时管理，做好合同时间节点的控制。
3.3施工进度管理方面措施
整个施工进度的控制管理可作为一个项目管理来看，项目进度的控制首先需根据合同约定的最终完工日期，作为目标，在工期内编制出最优的施工进度计划，并在执行计划的过程中，监督实际进度情况，对偏差问题，及时找出原因并分析对整个工期的影响程度，拿出调整措施，修改原有进度计划，以达到最终工程竣工。
对建筑机电工程安装施工项目进度控制，主要有规划、控制和协调三个方法，这三个方法需要同时使用才能发挥其作用。规划就是编制进度计划，需要从整个项目出发，根据施工的先后顺序运用运筹学知识确定项目的总进度控制目标和分进度控制目标。控制是指在施工过程的监督、调整。协调则是根据现场施工情况，对与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间进行整体组织和优化。
3.4施工队伍管理方面措施
施工队伍是工程完成的必备要素，也是变动最大的要素之一。在施工队伍管理方面要通过组织去进行管理，首先要做好组织的职责分工、各级主管的管理权限，同时要建立畅通有效的组织沟通协调渠道，保证任务、问题及时准确的上传下达和反应；要注重施工队伍整体素质的严格把关，并实现过程中的培训；最后要加强现场管理，尽可能避免各种物料浪费、质量隐患的发生。
3.5竣工验收管理方面措施
建筑机电工程的验收不同于建筑物的验收，其在验收方法、售后服务方式上有着巨大区别。在验收时要做到综合调试，其是对机电安装整体性能的测试，必须进行全面细致的质量把控，要制定详细合理的调试计划，做到从可操作的最小设备开始，逐步进行试运行和调试，将每一调试结果进行记录归档，方便后期问题的查出和判断。
结束语
机电设备安装是建筑工程中重要的组成部分，工程质量对每个项目至关重要。在机电设备安装工程中加强质量管理，就能促进生产，提高项目的生产能力，充分调动企业的主观能动性，结合企业自身特点，保证安全优质的生产质量，推动企业向前迈进，企业才能在市场竞争中处于不败地位。
参考文献
[1]杨云. 建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].中国新技术新产品，2012（20）.
[2]朱志威.某建筑工程机电安装工程施工管理措施分析[J]建材发展导向，2011（08）.
论文作者:郑海碧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/2
标签：机电论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 措施论文; 合同论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;