摘要:随着我国经济实力的不断提高，工业化程度也越来越强，建筑行业应运而生。但是在很多建筑施工管理过程中产生了很多问题，这些问题关系到后期建筑的安全性，可靠性。因此，在建筑工程施工项目管理过程中需要进行精细化管理，目前的建筑施工项目主要是粗放式管理，因此存在一系列问题，本文通过阐述目前建筑施工项目中存在的安全隐患问题，管理效率以及施工质量的问题，提出了精细化管理过程中遵循的原则，以及可行性解决办法，包括施工材料方面，施工成本方面，施工质量以及施工进度方面的有效应用。通过实行精细化管理方式，提高建筑施工质量，增强施工的安全性，以及保证施工完成后续工作的顺利开展。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理
1.引言
现阶段，我国的综合实力不断提高，意味着各方面都取得了显著的成效。尤其是建筑业的发展，建筑业的飞速发展，带动了其他行业的发展，提高了整体的经济水平。但是在发展过程中，管理方式过于松懈，力度不够，也暴露出一系列的管理问题，因此为了建筑施工项目的更好更快地稳定发展，将管理方式趋于精细化，有助于改善目前存在的弊端，提高建筑施工项目的整体质量。
2.建筑施工项目管理中现存的主要问题
2.1施工现场存在的安全隐患较多
建筑施工项目的现场存在较多的安全隐患。现场施工所用的设施工具因为工作的需要，在放置位置上存在一定的管理难度，并且施工现场所进行的施工工作基本上都存在一定的风险性，一旦出现问题，必然会涉及到相关人员的安全。不仅如此，施工现场不规范的行为还会造成对建筑材料的破坏。施工现场工具的杂乱无章，也会导致环境卫生受到影响。要从各方面加强对施工现场的管理，最基本的是强调施工工作人员的安全管理意识。比如安全帽一刻也不能取下，要时刻具备安全意识，将自身的安全与施工现场的各项工作联系在一起，避免出现意外情况，并制定相关应急措施，出现问题时，做到有的放矢，及时解决。
2.2施工项目管理效率较低
虽然建筑单位也在不断地进行管理改革，强化管理制度。但是仍然存在管理效率低下的问题。根本原因在于施工单位在施工过程中，只知道追求经济效益。为了降低施工成本，在施工材料上进行替换，采购其它低成本低质量材料来替代正品材料，偷工减料。为了追求施工进度，缩短施工工期，不顾施工质量。这些行为都会造成相当严重的后果，并且这些行为长期发展，会形成管理过程中的恶性循环，增加管理的难度，造成管理效率更加低下的局面。因此要建立、健全管理制度，严格监管，严格把控，每个环节都要做到保质保量的完成，才能有效提高管理效率。
2.3施工项目质量不高
很多建筑单位为了降低施工成本，采用劣质材料，增加了工程的安全隐患，同时应该严格规范工作人员行为，工作人员的专业技术对于施工项目具有很大的影响，施工人员的素质以及能力，会直接影响工程质量的高低。
3.精细化管理建筑施工项目原则
3.1管理标准化
对建筑施工技术进行改造以后，需要进行系统的调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依照现有的科学技术以及实施管理办法，进行施工管理时，要严格按照制定的标准，有标准才有高质量的工程项目。不论管理方式以及建筑施工模式进行如何修改，都要保持一定的标准，在严格的监督下实施，确保工程符合要求。
3.2注重专业化
对建筑施工的工作人员进行系统的培训，提高施工人员的工作素养，以及专业技能。因为施工人员的专业技能以及职业素养，关系到整个施工项目的全过程。施工人员的培养要注重专业化，降低在施工过程中出现不必要的误差，导致影响工程出现质量问题。为了保证工程质量，必须加强施工人员的职业技能的培养。
3.3注重创新化
对建筑施工项目的管理精细化，实施管理创新办法。不能依靠传统的管理方式，只有在施工过程中针对具体阶段出现的问题，来制定相关的管理办法。要将各项目分配到人，利用责任人去约束各个环节，严格把控，通过创新性改革，提高施工效率，保证工程质量。
4. 精细化管理建筑施工项目应用办法
传统的建筑施工管理方式，具有一定的弊端，管理方式粗放，无法满足现今对建筑行业高标准的要求。针对目前建筑施工项目中存在的施工现场安全隐患较多，施工质量不高，施工管理效率较低等问题，提出了精细化管理办法，包括施工材料，施工成本，施工质量以及施工进度等方面，从细节到整体进行全面管理。
4.1施工材料精细化管理
建筑施工项目不能一味的追求低成本，要在保证工程质量的前提下。因此，最主要的就是加强对施工材料的采购方面进行精细化管理。施工材料相当于工程项目的源头，如果采用劣质材料，即使整个施工过程中不出现任何问题也是无济于事的。因此施工材料的精细化管理是相当重要的。不只是采购的材料的质量，还要对施工过程中出现的材料浪费现象进行严格把控。坚决杜绝施工材料的浪费，每个环节都应该重视。保证施工材料的消耗符合施工需求，既不能浪费，也不能缩减。要定时清点、反馈施工材料的消耗情况，进行实时的监督。避免出现任何关于材料消耗不明的问题。其次，在施工过程中，可以进行施工技术的创新，通过施工技术的创新，达到材料的节省，避免因为施工技术落后导致的材料浪费现象。并且对材料的使用情况做好记录，以便最大化实现施工材料的精细化管理。
4.2施工成本精细化管理
施工项目的施工成本在保证工程质量的前提下也应尽量降低成本。建立健全完善的施工成本的预算以及管理办法，及时进行记录，实施的检查记录。通过采用一些技术手段，来实现对施工成本的管控。施工成本包括材料引起的成本的消耗，还有施工人员引起的成本的消耗。在精细化管理中，对施工成本的管理主要是在于对施工材料的管理，间接实现施工成本的管理。通过控制施工成本，提高施工项目的经济效益。
4.3施工质量精细化管理
进行建筑施工精细化管理，主要是为了保证安全性，可靠性，以及保证工程的品质。因此对施工质量的管理是重中之重。施工管理人员要时常去现场指导，保证施工过程在严格监督监管之下。并且出现意外情况时，要能够迅速做出处理。在施工管理过程中，要注意方式方法，切勿冲动，损害到其他人的利益，同时也要树立一定的威信，更好的管理约束施工人员，避免施工人员玩忽职守或者操作不当引起的安全事故的发生。因此对施工项目进行精细化管理也有利于减少意外事故发生的可能性，能够有效预防。
4.4施工进度精细化管理
建筑施工项目的实施，在工期内保质保量的完成，也要符合施工进度规划。因此最主要的就是明确施工进度，制定施工进度计划。施工管理人员以及施工人员要严格按照施工项目规划进行实施，并且对施工进度要及时把控，反馈，记录。如果在施工过程中出现问题，要及时调整施工方案，施工进步，保证减少不必要的意外发生。在施工过程中，落实责任到人，各负责人要及时更新项目进度，采取一定的奖惩措施，进行进度的跟进，以及不断监督，不断修正出现的意外情况，要时刻保持高度重视，避免工期延误。
5. 结束语
综上所述，随着科学技术的稳定进步，建筑行业有着更加显著的成效。针对当前的研究现状，揭露出现阶段建筑施工项目所存在的弊端，并且提出精细化管理过程中遵循的原则，以及可行性解决办法，分别从施工材料方面，施工成本方面，施工质量以及施工进度方面的全面论述。经过本文的分析，通过实行精细化管理方式，可以有效地提高建筑施工质量，增强施工过程中的安全性，以便保证工程质量，后续工作不出现问题。
参考文献：
[1]王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2018,(49).
[2]黄嘉骏,伍娇娇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍,2019,(2).
论文作者:曾德松
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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