河南邦昊建设工程有限公司 河南 林州 456550
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程的规模不断扩大，然而建筑项目施工期较长，投入较高，容易受到外界因素的影响，这增加了建筑工程项目发生质量问题的概率.为了降低建筑项目发生实施风险的概率，相关部门应该针对建筑工程自身特有的特点，进行一系列的风险控制，使得建筑工程项目能够稳定持续发展.本文从建设工程项目风险的定义、识别，以及风险管理和管理控制措施等方面进行了深入的探讨。
关键词：建设工程；项目；风险管理；控制措施
1建设工程项目风险的定义
1.1工程项目风险的定义及特点
通常情况下，风险管理家将所有影响到建设工程项目目标顺利实施过程中出现的任何不确定因子都定义为工程项目的风险。工程项目相比其他生产项目更加具有其自身特性：风险的客观性，项目实施中风险无处不在无时不在；风险的全局性，项目风险不仅仅是影响某个环节而是涉及到全局的建设；风险承担，施工单位都需要承担各自的建设工程风险，大小责任和风险承担能力也各有不同；工程项目的复杂性和整体人员流动性，生产过程中出现的复杂变化以及施工现场的协调指挥和监管等工作也因风险性而复杂繁琐。
1.2建设工程项目所面临的风险原因分类
由于施工条件的客观性和人为原因的主观性，工程项目所面临的风险问题是多种多样的，也就造成了风险成因的不同。其主要风险成因分为以下几个方面：设计原因，在初期设计过程中，由于设计的内容不够全面或者自身设计存在失误和规范化的数字分析，导致的设计技术性风险；施工工艺和技术原因，在施工过程中，由于施工的工艺较为落后或者由于施工现场安全问题所带来的施工风险；施工协调问题，业主内部、设计单位、施工方、监理方几个方面在施工调整上存在各种沟通问题；材料的使用和供应问题，在原材料的采用和使用上存在着供货不足或者操作不当等相关问题；不可抗拒的自然外界环境，在施工中出现恶劣天气或者相对较为复杂多变的施工地质从而影响项目正常施工的。
2建设工程项目风险的识别
2.1建设工程项目风险识别的主要依据
2.1.1工程项目规划。工程项目规划一般包括工程项目目标、项目范围、资源来源计划、材料采购计划、各项费用计划、施工进度计划以及项目承包商、业主方等对建设工程项目的期望值等。
2.1.2建设工程项目相关的风险管理计划。建设工程项目相关的风险管理计划明确了建设工程项目组织、成员风险管理有关的行动方案，并详细规划设计了建设工程项目风险的防范、管理过程，并提出了指导建设工程项目组织根据施工当地条件选择风险管理方法。
2.1.3历史资料。历史资料主要指保存的类似建设项目工程的系统的文件记录、工作计划、工作分解、工程进度计划安排、有关专家判断以及各种的假象分析等资料。分析研究以上历史资料对于获取建设工程项目相关的风险信息十分有利。
2.2工程项目风险种类
风险类型主要包括六项，即组织风险、管理风险、专业技术风险、市场隐藏风险、质量风险以及无法预期的法律法规变更等。熟练掌握各种类型风险的规律特征，是成功完成识别风险工作的重要前提。
2.3各种制约因素与实施项目的假设条件
建设工程项目的可行性研究报告、阶段设计等各项工程项目计划和规划性文件是在科学合理的假设条件由专业工作人员完成的。制定相关报告、设计所采用的某些假设条件极有可能在实施期间不成立，这就在无形当中增加了工程项目的风险。
3建设工程项目风险管理
建设工程风险管理通常包括五个方面，即：风险识别、评估、分析以及控制措施。管理建设工程风险的目标就是尽最大可能减少各种风险对项目造成的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆风险管理要由项目负责管理工作人员采用适合所负责项目风险管理系统的方法并结合专业的风险管理技术来管理工程项目各个阶段所涉及到的风险，争取对其做到行之有效的管理控制。最大可能地减少建设工程项目中可能出现的各种风险。
3.1建设工程项目风险识别、管理的方法
3.1.1检查表。工作人员可在施工前将工程项目潜在的各种风险罗列成一个表格，这些潜在的风险包括以往类似工程切实发生过的风险，实际导致建设工程项目成功或失败各种外界、内在因素等，方便供识别工作人员进行检查核对工作，以初步判断工程项目是否存在列表中提到的风险。
3.1.2集思广益法。头脑风暴法通过营造一个自由的会议探讨环境，搜集所有参与会议的人员各项意见和建议，各人员可进行针对性地交流，各抒己见，从而产生并总结大量可行性、创造性的意见。这个管理过程主要包括收集意见、检查核对意见、客观评价等环节。
3.1.3德尔菲法。德尔菲法是一种反馈匿名函询法，也叫专家调查法。德尔菲法要求向有关专家征求关于风险问题的各种看法和意见，再对这些意见进行整理、归纳和统计，最后可以将总结的各种看法和意见匿名反馈给各专家，如此反复循环集中、反馈，一直到最终确定稳定、合理的意见。
3.1.4情景分析法。情景分析法以与工程项目有关的数字、专业图表和专业曲线等，来专业、详细地表示、分析建设工程项目可能出现的某个状态或情况。之后经过缜密筛选、实时监测和故障诊断，最终确定引起工程项目风险的关键因素以及这些因素带来的影响。情景分析法比较注重说明工程项目某些不利事件出现风险的前提条件和各种因素。
3.2建设工程风险防范控制
3.2.1风险防范控制计划。在实际情况中通常为了实现工程项目中的某种目标，尽最大可能降低风险对工程项目的不利影响，制定相关的防范工程项目风险的措施和策略。在一般的风险防范计划中，主要包括描述已经识别的风险、风险承担人负责承担的风险、对各种项目风险的分析以及安排信息处理措施、针对性地选择防范风险所用的措施的、具体的实施行动的各项计划、确定实施措施后期残留的风险水平、项目风险防范控制的费用预算和具体的实践计划、制定项目风险的应急计划和保全退却计划等。
4工程项目风险控制策略
4.1工程项目风险回避
有些建设工程项目的风险发生概率比较大，对工程项目带来的影响、损失也比较大时，应主动理智地放弃工程项目或者及时改变工程项目实施计划，以便将带来风险的条件扼杀于摇篮之中，彻底消除工程项目风险，尽最大努力降低风险发生的概率和带来的损失。所以，在工程项目开工实施之前，要提前深入研究工程项目各个阶段的风险。消除一些可以避免的项目风险，对顺利完成工程项目及其重要。
4.2工程项目风险缓解
在进行建设工程项目的过程中，其中一些潜在的项目风险可以避免或消除，但实际上，往往有些风险无法避免。为了能够减轻这些不能避免或消除的风险所带来的不利影响，可采取实行工程项目风险缓解措施。工程项目风险缓解措施的目标是将不可避免风险发生的概率和预计造成的损失降低到可以为人所接受程度。相关工作人员在深入了解工程项目风险产生的各种外界因素和内部机制后，研究相关控制措施设法消除这些外界因素或变更内部机制，降低工程项目风险事件带来损失值，最大程度上减少工程项目风险造成的不利后果。
4.3工程项目风险分散
工程项目风险分散通过转嫁不同利益主体之间的工程项目风险来处理项目风险。分散风险的形式是多种多样，例如项目工程分包、转包以及项目工程保险和担保等都属于工程项目风险分散。
结语
建筑工程项目的风险管理控制中仍旧存在着很多难点和遗漏，但是经过不断的科学研究分析和理论实践证明，工程管理人员防范控制项目工程风险的能力和经验逐渐增强。而随着我国的建设工程行业的发展，投资工程项目不断扩展，工程项目建设周期长投资较大，工艺复杂等自身特点使得加强工程项目风险管理体制建设愈加重要。实施有效的建设工程项目风险管理是实现工程投资预期的重要方式。
参考文献
[1]李波.建设工程项目风险管理与控制[J].科技咨询，2017，10（24）：71-72.
[2]顾渭建，冯丽，田川平.工程设计项目风险管理案例分析[J].地下空间与工程学报，2018，08（z2）：26-27.
论文作者:付凯路
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/14
标签：风险论文; 工程项目论文; 工程论文; 建设工程项目论文; 项目风险论文; 风险管理论文; 计划论文; 《防护工程》2019年10期论文;