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摘要：改革开放后，我国工业发展迅猛，四十年来，我国建立了完整的现代工业体系，一跃成为世界第一工业大国。我国工业的核心是各种工业设备，而工业设备中的一大部分则是机电设备。机电设备的性能是机电设备企业市场竞争力的决定因素之一，优化机电设备的性能，能够提高机电设备的工作效率及工作安全性。机电设备的性能取决于其制造工艺、安装工艺以及管理工艺。机电设备的工作环境一般为封闭的厂房或车间，这种环境会加快机电设备的腐蚀，降低其寿命。优化设备安装工程项目管理能够提升其工作效率和安全性，最终提高机电企业的经济利益。而做好设备的日常管理和维护能够有效地降低其工作损耗，提高其工作寿命和工作效率。
关键词：机电设备安装工程；项目管理
前言：如今，机电安装工程行业发展前景较好，但是由于其涉及到类似于建筑工程等其他领域，因此，机电项目在安装阶段，必须落实严格的规章制度，尤其是设备采购流程，需要反复对所采购的设备进行调试，从而保证后期保养以及维修工作量降低。
1机电安装工程项目管理要点分析
1.1进度管理
机电安装工程管理是指在确保安装流程按照预期计划进行，避免因故拖延进度，同时保证安装质量符合标准。通过对项目全程分析，科学控制每个环节，要求全体部门相互合作，和谐沟通，例如土建部门与装饰部门，二者应当共享资源，保证施工进度相差无几，从而节约时间，提高工作效率。
1.2质量管理
机电设备安装工程受到众多因素影响。例如施工工艺因素、施工技术因素、施工工序因素等，均会影响安装质量。因此，我们必须实现制定科学的质量体系，并以此为依托，进而按照规章制度施工。
1.3成本管理
成本管理是机电设备安装工程的重要环节，其影响经济效益以及施工质量。因此，科学控制施工成本必不可少。与其他管理工程相比，成本管理首先应当建立完善的控制体系，根据不同的施工状况来制定针对性管理规划，最终探索出最佳成本方法。同时，不论哪种工程环节，均应当详细记录经济流动状况，定期结算。
1.4安全管理
目前，机电设备安装工程项目要求愈发严格，内部环节过于繁琐，牵扯面较广，一旦管理体系出现缺陷，则施工进度便会受到影响。同时，安全施工是基本要求，保证工作人员的人身安全，必须通过过往经验以及未来预测，制定科学的安全系统，定期开展安全培训或者讲座，提高机电安全人员的知识储备，促使其具有安全工作的意识，主动加强专业技能。此外，安全课程的设立应当具有针对性，通过了解不同安装人员的具体任务，为人员安排针对性课程，提高授课效率，最大程度避免安全事故的产生。
1.5财务管理
财务管理与成本管理较为类似。财务管理属于动态管理过程，财务人员的专业能力直接影响管理质量，其中，验收环节是重中之重，财务人员应当认真制定结算表，反复核查，进而保证施工顺利完成。
2机电安装工程提升策略
2.1施工任务科学分工
施工合同是机电设备安装工程初期需要制定的文件，然后针对不同单元的性质开展划分。项目经理必须深入了解自己的任务以及项目流程，根据过往经验和项目情况分配任务，并不定期监督，一旦发现问题应立即纠正。
2.2明确施工环节
机电设备安装工程涉及面较广，尤其是建筑项目，其工程性质以及规模差异较大，这便导致施工人员难以用老套的手段解决实际需求，必须认真了解当前施工项目，方可合理安排。由此，施工人员应根据施工重要性来分配工作内容，例如前期阶段，施工工序应以施工目标为核心。
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2.3交底施工任务
通常情况下，交底任务是指部门之间合理分配责任和任务，协调部门之间的关系。
2.4施工过程控制
施工过程也会影响机电设备安装工程质量。过程控制阶段，施工人员的个人能力、设备型号差异、材料差异均会影响工程质量。要想保证安装质量符合预期标准，第一，管理人员和施工人员应当明确施工流程的控制要点，以机电设备来说，预埋方钢与底座方钢的水平度是否符合标准，平热板厚度是否满足要求，都需要得到核查。第二，管理人员应当科学分配责任，避免出现问题而无人担责的现象，同时，技术交底工作要做好，如果存在施工交接问题，双方必须将过往施工内容沟通清楚。第三，安装人员竣工后应相互检查，并详细记录检查部位以及所查问题，最后通过统计技术得到分析结果，甚至可安装监控设备以便实时监督。
2.5机电安装工程的竣工验收管理
从机电设备安装工程的角度来看，应当以合同要求为第一目标，通过以相关规范为依托，进而保证生产产品在合格范围内，否则设备质量不达标，移交过程会出现更多的障碍，得不偿失。通常情况下，机电设备安装工程要点众多，验收流程必须具有详细、科学的可行性报告和说明书。而验收过程应仔细对照合同规定，不允许出现任何一项纰漏，同时进行现场调试，反复确认无误后，将资料归档到位。同时，环保工作也不可懈怠，目前，绝大多数工程会破坏环境，只顾眼前利益，这是万万不可的。
2.6财务管理
当项目竣工以及验收工作完成后，全体责任人应当在签订合同时做到公开透明，全体人员必须认可施工预算以及后期工作，落实工程款项核查工作，避免出现经济纠纷，相关单位应当制定竣工报告，将任何一笔开销呈现给责任人，避免出现偷工减料、违反职业道德的事故出现。
2.7奖惩机制
不论施工人员还是管理人员，其完成工作的目的均是获取报酬。但是，目前绝大多数工程项目并未建立奖惩机制，换言之，不论工作好与坏，其薪酬差异不大。由此，本文提议以工程质量为标准，质量达到预期标准，则应当发放物质奖励，如果质量未能达到标准，则追究责任人，扣除部分薪水，以此激励工作人员。
2.8完善机电设备的安装制度
我国机电设备安装项目管理还处在初级阶段，为有效提高机电设备安装的质量以及降低其事故发生率，相关设备安装企业和研究人员应当全面分析影响机电设备安装过程的各种因素，综合考虑各种因素所引发的不同问题并提出相关解决方案，最终设立完整的机电设备安装制度。对于机电设备中的电子信息处理系统以及相关硬件设备的安装应当注重其关联性，实现联动安装，从而达到较优的安装质量，提高机电设备的工作安全性和工作稳定性。
2.9规范开工程序
在机电设备安装之前首先需要规范开工程序，做法是在当地的检验部门检验好相关从业人员的资格证书、设备的性能验证书以及施工方案等。在设备安装中要加强现场材料的管理，监管部门在材料进场时应该进行严密的检查以保证材料合格。在设备安装中要做好机械设备的编号以及清点等。在安装设备时需要检查设备的锁紧装置以及地面平整度，在未征得厂家同意之前不得对设备进行切割及焊接等操作，在安装中发现设备的缺陷时要及时跟厂家联系以获得解决方案，不能擅自操作，对设备的密封面进行涂色，同时对于较为重要的联接件要涂上垫料以保证联接的牢固。
3结束语
综上所述，机电设备安装工程的管理工作存在诸多要点，我们必须对每个环节加强关注，保证所有工作符合相关规定，工作质量满足合同要求。因此，本文提出施工任务科学分工、明确施工环节、施工过程控制、机电安装工程的竣工验收管理以及财务管理五点措施，进而有效的保证机电工程的质量，保证工程建设的质量标准。
参考文献
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［2］周臣.浅谈机电设备安装工程项目管理［J］.赤子（上中旬），2014（13）.
［3］孔军.探讨机电设备安装工程项目管理［J］.科技资讯，2012（8）.
论文作者:王星光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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