摘要：建筑施工进度计划的含义是指在规定的时间里，做出一整套工程施工的流程图，并与施工的各个部门进行讨论如何开展工作，施工队的负责人与工程师探讨如何能够使项目按照约定的时间内完成。科学的控制方法以及合理的施工进度计划都是确保施工进度得以按期完成的保障条件。
关键词：建筑工程计划；科学控制方法；施工进度
随着我国建筑行业的飞速发展，为了保证工程进度，不但需要制定适合项目本身特点的施工计划，而且还需要合理的、科学的管理制度以及符合实际管理进度的办法。这就对建筑工程技术有了更加严格的技术要求。建筑进度间接决定着建筑质量，如果质量不过关会直接影响建筑的使用效果，同时还会影响人类使用的安全性、舒适性。所以建筑进度的管理必须符合施工方的严格要求。
1.建筑施工进度计划以及控制方法的内涵
施工项目的施工过程通常分为三个阶段，即施工前的准备阶段、施工阶段、施工后的检查和预防阶段。施工阶段是建筑过程的核心部分，在施工阶段经常会遇到很多严重的问题。例如，自然条件和技术失误可能对建筑物产生不可挽回的损失。工程施工本身有一定难度，所以在建造中一定要建立施工流程，并与工程师探讨合理性，将发生危险事故的概率降到最低，防患于未然，这样才能确保建筑工人的安全。只有按照精细化的管理步骤来进行项目的施工，我们才能有效地避免在施工过程中发生危险的可能性，并确保施工的顺利进行。施工计划的主要目标是防止施工过程可能出现的问题，施工计划直接关系到施工项目的质量和企业的经济效益。施工计划在整个施工的阶段无时无刻不在发挥着重要的作用。除此之外，建筑工程施工计划的制定，要结合具体的施工手段，最后将建筑施工的步骤进行优化。在科学和合理范围内调整建设项目的计划内容，更合理的将科技、人文与周边生态联系到一起，让人类生活在绿色健康的环境中。
2.工程施工流程原理
为了控制施工进度计划，第一，提前拟定出来施工分布流程，其次，要对施工进度计划体系进行控制。制定计划的方式要从线点到线、从线到面、从局部到整体进行严格的把控，确保施工计划的实施。在施工过程中通过逐级控制，实现对施工进度的整体控制。为了确保工程如期进行，各个负责部门应设有专门的作业人员定期和不定期的进行，最后建立完善的检查档案，实时有效的监测数据，及时汇报各个阶段的完工进度，并根据实际情况进行调整分析，根据不同部门职责与施工进度，做好调整和监督工作，形成各个部门的协调与合作，更高效的控制工程流程和施工进度。
3.引入动态规范的方法
3.1施工进度的相关特点
在智能科技发展迅速的今天，互联网事业已经和各个行业紧密联合起来，从智能科技对施工建设的重要性来看，分局网络规划技术已经逐渐取代老式的传统行业模式，将复杂传统的建筑模式逐渐取代，更加有效的提高建筑施工效率，提前制定出一系列的制度与规范和风险防控的方法，以及如何施工的详细说明，用科技手段规避预估的风险。现代科技已经成为了建筑施工行业的风向标。
3.2智能科技调控的几种方法
实现多样化的控制目标。考虑工期、成本、质量和一些相关影响因素，并根据智能科技水平进行调控分析。如今，智能科技与各个行业的关系更加紧密，加快行业的高效性同样与智能科技和建筑行业密不可分，制作的计划流程同时也更加详细而周密。网络规划的制定我们要求尽可能详细周密，因为一个细小的计划改动就可能牵连到整个部门之间的计划改动。因此，科技智能所分析的建筑计划流程都是要尽可能的准确和精确的，但是计划偶尔也会出现偏差，利用以往的数据分析和现实建筑实际问题进行及时的调整，这就需要有专业的负责人来进行实时的监测。根据相关专业人士给出的指导意见可以更加有效的优化项目流程，更加确保进度的按期完成。因此，建立合理的施工计划，才能更高效的完成相关工作，达到整体控制的目标。
4.施工过程出现的问题
施工进度计划是施工工作实施的重要组成部分。施工进度的好坏直接影响到施工企业的经济效益、工程质量和工期的长短。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，我国的科学施工计划还处在研究的起步阶段，近些年建筑业不断突飞猛进，科技水平不断提高，但仍存在许多弊端。这就需要施工者打好提前量，做好施工前的准备工作，将每个施工环节进行细致的分析和研究。
4.1建筑施工进度计划不完善
许多施工企业对施工现状不能有很好的认知，对工程流程也不是十分的清楚，所以会导致在整个工程施工中施工流程缺乏合理、有效的应对措施及方法，这就导致了导向结构产生的误差。此外，一些规划的制定太过于书面化，没有考虑实际情况，导致施工进度的规划重点与实际脱节。
4.2进度计划的不明确
施工项目正在不断完善，施工项目的进度计划也逐渐应用于施工项目中。然而，建筑工程施工的控制和管理还不完善，为了避免施工进度的管理中出现问题，在建设项目施工控制时，就要明确施工进度控制的目的，这样才能避免建筑施工过程中相关作业人员的施工进度意识不强，造成不能充分发挥施工进度的管理工作，同时也会影响整个项目的施工进度。
4.3工程进度的不完整性
许多施工运营商为了个人的利益，并没有根据实际的施工进度和施工要求合理的制定出行之有效的管理方法，这就使得施工的进度无法得到保证，施工项目包括很多方面，有效的控制方法是提高工程质量的最有效的途径。
4.4建筑工程施工制度的不全面
一个工程首先要制定出一套完整详细并且准确度较高的施工计划流程图，这样在实际工程施工中才可能会尽量减少损失，施工制度的不全面往往导致工人不能按照要求严格要求自己，工程质量不合格的现象就会经常发生，施工工人中这种消极怠工的态度会造成不好的影响，会大大影响施工进度的顺利完成。详细的施工制度规范了每一位施工者的工作表现，也确保了建筑过程的节能高效。
5.施工进度的控制方法及策略
5.1工程进度计划的全方位制定
传统的施工手段复杂而繁琐，如果不能全面地制定有效的施工方法，会给施工项目带来严重的隐患。因此，有必要对施工进度的计划进行全面规划，规范施工的相关内容。例如，施工单位在施工过程中可以使用先进的工程网络计划方法进行智能科技调控，制定准确的建设流程，实地考察各个部门的工作重点，将各负责部门进行紧密联系、相互协商，制定出一套智能的工程流程图，为实际的基础建设提供有力的依据。此外，需要更有效的进行施工组织设计方案，以保证施工进度的有效控制。
5.2明确工程流程智能化发展
在工程计划实施中确定工作重心，专项针对重点难点实施讨论，如何高效的施工才能更有效的提高工程进度与工程质量。在施工过程中要实时检测场地内情况，掌握工程进度，做好各部门的沟通与协商。将复杂的施工流程简洁化，重点施工对象进行有效的划分，促进季度的有效实施和完成。
5.3完善工程进度控制制度
工程建设是在施工管理过程中最重要的环节，建设工程施工管理系统是非常重要的一项内容，它扮演着施工过程中最关键的角色，可以有效控制施工进度和质量。因此，建设单位项目进度管理系统的管理问题重点在于制度的把控，制度的建立需要仔细全面的了解项目环节和流程，这样才能进一步提高施工进度。
6.结束语
项目流程的制定对整个施工项目尤为重要。施工对进度有着重要的要求，施工项目又是一项困难而繁琐的工程，所以项目进展的各个方面需要进行严格的管理，这样才能更有效的进行施工方案的设计工作，才能确保施工进度。建设者必须对整个施工过程的流程做到胸有成竹，每一个环节上的难点都需要有行之有效的解决方案，只有这样才能促使施工单位不断加强内部控制，确保每个项目进度得以顺利有效的完成。我国的建筑行业还处在起步阶段，但我们抱着认真坚定地态度去完成每一项困难而繁琐的任务，可以在其中学习到更多的技术，丰富施工经验，并把这些运用到更多的实际项目中去，让我国的建筑得到更有利的理论和实践保证。
参考文献
[1]张松.建筑施工进度计划建模与控制方法研究日.中国建筑金属结构，2017(12):183.
[2]杨程远.建筑施工进度计划建模与控制方法研究日.卷宗，2014(7):420-420.
[3]朱剑锋.建筑施工进度计划建模与控制方法研究日.文摘版:工程技术，2015(35):92.
论文作者:陈林,,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
标签：计划论文; 施工进度论文; 建筑论文; 流程论文; 进度论文; 方法论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年第16期论文;