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摘要：随着我国经济技术的进步，人们生活水平的提高，人们对房屋建筑施工质量的要求也越来越高。房屋建筑施工与人们的生活关系密切，施工管理控制的效果怎么样，对房屋上网正常使用有着重要的影响。在房屋的建筑施工管理过程当中，施工管理是质量管理的重要部分，我们应该充分的发挥施工管理的有效性，给房屋的工程质量打下基础。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；处理对策
引言
我国经济水平不断提高，人们对于自身的生活环境条件提出了更高的要求，房屋建筑施工最重要的就是确保居民日常生活的安全。现在的建筑材料市场比较杂乱，在材料买卖过程中存在很多问题和纠纷并不能得到合理的解决方式。所以要采用有效的措施来保证房屋建设工程施工的顺利和安全，这也是我们必须重视和考虑的问题。
1建筑工程管理的必要性
1.1提升工作效率
首先，建筑工程管理可以对施工中的各项资源进行合理分配；其次，还可以促进各部门之间的交流与沟通，提高企业的团队凝聚力，提高各部门间的合作效率。这样既保证了施工质量，又提高了工作效率。
1.2保证施工安全
通过建筑工程管理还可以保证施工安全。首先，通过建立完善的管理制度，能够有效降低施工中的违规操作等现象的发生，避免因操作不规范而出现的安全隐患；其次，还能过及时解决在施工中发现的问题，将隐患扼杀在摇篮里，避免出现重大安全事故，影响施工安全。最后，在进行建筑工程管理时，对于发现的问题进行及时反馈，还可以为施工方案的修改提供参考依据。
1.3保证企业利益
通过建筑工程管理可以保证企业的利益。而企业的经济利益是其立足于市场经济的根本保证。因此，提高企业的经济利益，也就保证了企业在市场中的地位。做好建筑工程施工管理工作，能有效保证企业的经济利益。
2房屋建筑施工管理工作中存在的问题
2.1房屋建筑施工管理体系不完善
在房屋建筑施工过程当中，为了能进行有效的施工管理工作，首先要确保有完善的施工管理制度，在这个基础之上才能够确保施工管理工作的顺利进行。就现在的实际情况来看，施工企业对施工管理工作越来越重视，并且应该制定相关的管理制度，由于这方面的经验较为缺乏，所制定的管理制度也不是很完善，这就导致了实际施工管理的过程当中存在着很大的不足。除此之外，在房屋建筑施工管理方面，有一部分企业虽然制定了相应的管理制度，却不能真正的落实下来，致使其指定的管理制度成为了形式，实际效果没有充分发挥出来。
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2.2房屋建筑施工中对于施工成本管理不善
在房屋建筑施工管理工作中，对于施工成本的管理是很重要的内容，施工成本的管理工作对资源的优化配置及企业效益都有着重要的影响。在实际施工管理过程当中，造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性等因素都会对施工的质量及水平产生不良的影响。在实际施工管理工作当中，有一部分施工企业不能对施工的成本进行及时的核算，不能对每一个环节进行合理的控制，并且，在进行资源配置的方面也缺乏合理性，导致了施工项目出现严重的亏损。除此之外，一部分施工企业在施工过程当中没有考虑自然因素，这些因素都会对施工的成本造成影响。
2.3房屋建筑施工中没有合理的管理施工材料
在房屋建筑施工建筑过程当中，建筑材料是很关键的因素，建筑材料对于房屋建筑质量有重要的影响。因而，在房屋建筑施工管理工作当中对于建筑材料的管理也是很重要的。就现在的实际情况来说，很多的施工企业都不能对建筑材料进行有效的管理，其监管部门也没有进行有效的监管，致使一部分房屋建筑施工中使用了不合格的材料，对于建筑工程的质量也造成了不良的影响。
2.4房屋建筑施工管理人员素质
就目前的实际情况来说，一部分施工管理人员的整体素质比较差，不能确保很好的展开房屋建筑施工管理工作，从而致使房屋建筑施工管理工作达不到预期的效果。具体来说，目前房屋建筑施工管理人员缺乏管理意识，也没有充分的认识施工管理工作的重要性，他们认为房屋建筑施工当中最重要的是施工技术，施工管理工作不会对建筑工程造成影响，也就不能很好的开展施工管理工作，致使施工现场较为混乱，从而影响了施工管理的质量。
3房屋建筑施工管理问题的对策
3.1完善管理体制
首先，企业应完善管理体制。因此，企业应重视对将现代企业管理理论的学习与应用，对建筑工程的各个环节进行科学有效的管理。将完善的管理制度实施于建筑企业的工程管理中，并对各管理岗位进行职责与权利的划分，让企业的管理措施能够全面有效的实施。通过建立相关的考核机制，定期考核管理工作的成果是否达标，使管理落实到实处。建立相应的监督体系，跟进管理措施的执行，确保管理工作的效果最大化。
3.2实施建筑工程施工技术管理
实施建筑工程施工技术管理中管理技术是主要环节，施工技术管理人员的教育和培训在建筑工程施工单位得到了高度重视，所以会定期开展培训、进修活动。管理人员需要学习建筑行业基础知识、建筑施工技术、工艺知识、先进的建筑施工技术理念以及建筑行业相关标准，这样以最大程度地提高管理人员的专业水准。应当组织学习管理学概念和知识来帮助管理人员增强建筑理论素养，还可以进一步提升管理工作质量和效率。建筑施工单位与企业可将管理人员绩效考核制度归纳到总体管理工作中去，可以对管理人员的工作成绩进行评定与考核，将工作业绩与工资、奖金等挂钩，促使施工技术管理人员努力提高自身业务水平。
3.3建立健全监督管理
建筑施工企业应明确知晓，完善的监督管理体系的的重要意义。在企业中，制定相关的管理制度后，需要相应的监督体系来保证管理制定的落实。因此建立一个健全的监督管理体系，加强对建筑施工企业的质量管理，可以保证建筑项目的质量，保证建筑企业的经济效益。因此，建筑企业应制定相关监督考核办法，保证工程施工质量管理规定的彻底实施，并取得应有的效果，从而促进建筑企业的不断发展。
3.4确保原料和设备的采购质量
原料和设备的质量和施工质量息息相关。如果原料和设备的质量不合格，不但施工质量没有保证，还会给建筑施工单位造成一定损失。因此建筑施工单位要严把采购关，负责采购的人员在原料和设备的选择上要按照施工设计方案的要求，并严格遵守采购流程，凡采购来的物资确保其具有合格证书并做好登记。如果在施工中发现所采购的原料和设备存在质量问题，要立刻停止使用并退回，以降低经济损失，保证施工质量。
3.5增强对管理部门工作人员的培训力度
建筑企业想要充分的提高管理人员的综合素质，就应该根据企业自身的情况，定期的组织工作人员进行业务水平的培训，并且采用考核的方法，对考核通过的工作人员采用持证上岗的制度。于此同时，要加强管理人员对外交流学习的机会，这样能够开阔工作人员的视野，从而提高管理人员的管理水平。
结语
房屋建筑的施工质量与人们的生命、财产的安全有着紧密的联系。在房屋建筑工程当中，要严格控制其质量问题，根据不同的房屋建筑的特点，对施工过程进行有效的管理工作，来保证项目的施工质量能够达到要求，进而使企业实现更好的经济效益与社会效益。
参考文献
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[2]李文涛．建筑工程施工技术质量控制方法研究[J]．工程技术（文摘版），2016（10）：95．
[3]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2016（09）：12~13.
论文作者:曹久波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
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