江西省南城县重点工程建设监督管理办公室 江西南城 344700
摘要：工程造价管理在很大程度上会受到工程项目变更的影响。项目的变更无疑会引起工程费用的增加，无形中给企业增加了压力，不利于其经济效益的增加，对工程资金链产生很大影响。项目变更对项目投资的影响是很大的，我们要通过变更对工程造价的影响分析，控制工程造价。
关键词：工程造价；造价的控制；措施；工程变更
引言
建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分， 只有加强建筑工程造价管理工作力度， 提高建筑工程造价人员素质， 才能使建筑工程造价管理越做越好。
1.工程变更概述
所有工程项目都难以避免的会出现工程变更。工程变更可以多方提出。当工程变更发生以后，要十分重视工程变更的调查、审核工作。工程变更，都应该由总监理工程师代表、设计单位代表、工程咨询单位业主单位代表共同签署协议，待相关方面确认后才能由设计单位出具工程变更的材料。
2.工程变更对工程造价的影响
2.1工期
建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分.工程变更的发生通常会打破原有的工作计划，延长工作进度，造成工期延误的现象发生。工程变更容易引起停工、返工现象，不利于工程项目的顺利进行。由于工期的延误带来的费用增加就会影响工程造价的控制。
2.2成本
工程变更导致原有的设计发生了改变，也会对材料造成浪费，特别是施工过程中因为变更发生的返工现象，这在浪费材料的同时，而且更直接增加人工、机械等直接费用的增加；还有些“新增工程”产生的变更，使得工程造价的控制难度加大。
2.3质量
由于工程变更的产生，工期的耗费就越多，施工单位迫于工期压力，难免有时会对质量的要求有所降低，甚至产生安全隐患。一旦质量不达标就会重新返工，又会增加工期，这样就陷入了不良的循环中。所以必须要严格控制质量，才能做好造价控制。
3.如何对工程造价实行控制及管理
3.1 项目方案决策时工程造价的优化和控制
全过程的工程造价控制和管理是我们国家二十世纪九十年代初从国外引进来的动态控制和管理工程建设造价的先进方法。工程建设阶段可以分成投资决策的阶段、设计的阶段、招投标的阶段、施工的阶段、竣工的阶段，在这些不同的阶段当中分别的采用不同的控制方法从而达到整体控制的效果，这就是全过程工程造价的控制方法。必须针对项目投资预算进行详细的估算。对项目投资预算进行编制，是建筑工程项目建设前期准备工作的重要一环。在确定工程方案的合理性以后，可以将估算编制结果作为设计阶段工作的投资限定值，从而实现对初步设计阶段的造价控制。
3.2设计阶段工程造价的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
设计阶段是工程造价控制的关键，但是因为工程的设计涉及到国家、省市等有关设计的规范还有行业技术标准，业主方面没有明确的技术指标和准确的考核标准，这些原因往往成为了工程造价控制的薄弱环节，为了能够让设计阶段有效的进行工程造价的控制，应该改革设计费用的计取方法，加强设计人员的经济意识，执行标准的设计和加强设计变更的管理工作，使用标准的构配件从而达到降低造价的效果.
4.工程造价控制中的工程变更管理措施
工程变更的最基本要求方案的可行性。工程变更时图纸的设计需前后联系既有差异性又有共性。尽可能的利用以往资源，节约人力物力财力，提高工作效率，节省开支。不可随便更改现场工作内容，多角度考虑现有工程变更内容，避免变更后的方案无法正常执行。工程变更直接影响到工程造价控制的具体内容，影响到施工现场的进行与安排，为确保不耽误工程的进度，施工单位需重视变更内容，一旦工程变更的具体内容被批准，不可随意更改，形成固定的变更条款。例如：建设单位的某一工艺环节提出更改后，经健身单位批准后，不可对批准的内容随意更改已批准的内容。很多施工单位在工程建设过程中，一度追求施工工程进度，没太重视工程变更条款，不能多角度全面综合考虑分析问题。没有做到变更前后统一、出现施工现场前后不一致的现象。例如：设计单位提出新的变更内容后，新的设计方案与旧的设计方案无关联性，新的建设方案与现有的建设内容不匹配，导致建筑结构不统一。设计单位新出具的设计方案变更内容要以旧的设计方案为基础，从现有的施工内容出发，采取多方调查后，收据足够的材料后决定是否可实施变更。
4.1严格控制设计变更
项目中应该尽量避免设计变更，在设计阶段就应该利用好所有的资料进行最优的设计，设计师应全面综合考虑可能出现的问题，多做几套方案然后进行对比，最终选择最优方案。如果确实需要进行设计变更，那么也要要求监理人员认真把关，根据现场资料以及数据确认变更理由的充分合理性，并且设计变更要趁早提出，因为提出的越晚损失越大，例如某厂房,其原设计是卫生间在C、D轴之间，由于某些原因，现将卫生间变更到H、G轴之间，但是在变更前施工单位已完成C、D轴卫生间大部分工程，包括里面的隔墙，安装管线的预埋等，如果变更提出的早，那么损失的可能仅仅是设计费，其他费用尚未发生；但是这时变更，就必须要拆除已完成的部分工程，造成人工、材料、工期的浪费，直接增加工程成本。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期，尤其是对成本影响较大的变更，一定要先算算变更是否值得。
4.2严格审查工程变更
现场的签证人员必须要有良好的职业道德，不能为了一己私利而与施工方勾结，合谋增加工程变更来获利。工程变更中一定要分清是谁的责任，若是施工方由于能力欠缺施工不当引起的工程变更，不仅不能赔偿施工方的费用损失，而且假如影响了正常的施工工期与工程质量，还要要求施工方赔偿损失；若是由业主方造成的工程变更，则发生的工期延误与费用损失应当由业主方赔偿；若是因为不可抗力造成的工程变更，其中的损失则是已完工程和用于工程的材料设备损失由业主承担，其余各自的损失各自负责。
4.3完善工程变更的流程
明确规范签字权限，明确规定签字的责任人，特别注意甲方代表签字的公正、公平性，任何一项变更都必须要详细清楚的记录在案，坚决杜绝任何一个弄虚作假的工程变更的发生。签字确定变更发生时，不能仅仅是签署同意变更或者情况属实等字眼，应该明确变更内容的真实准确性，还要注明变更的时间以及发生该变更的理由，必要的时候应该要附图，以便查实确认。要注意变更的时效性，当变更完成后应该及时验收检查并且备案，在合同规定的时间内办理好相关手续，以防事后发生不必要的争执。
结语
建筑工程造价管理对技术水平、工程质量、有效管理等有严格要求，整个工程建设中各个部门系统都应协调发展，使工程建设的每个环节都环环相扣，因此要求相关工作人员有高度的责任感和使命感，合理利用资源，最大限度的节约工程造价成本，确保实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李一慧.工程造价的有效控制和工程计量变更管理浅述[J].建材与装饰,2016,6(22):210-211.
[2]文晓薇,张鹏.浅谈建设工程变更与造价管理探讨[J].四川水泥,2015,3(01):71.
[3]闫高玉良.浅谈工程造价管理和控制在工程变更中的应用[J].黑龙江科技信息,2016,18(20):260.
论文作者:邱国珍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/21
标签：工程论文; 工程造价论文; 工期论文; 阶段论文; 工程建设论文; 发生论文; 内容论文; 《基层建设》2017年第15期论文;