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摘要：现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑管理中项目管理的重要性，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；重要性
引言
伴随我国城市化建设和发展的飞快进行，建筑工程行业也随之发展的更加快速，但是在实际发展的过程中，由于项目主体的管理行为能力相对薄弱，加之项目管理的有关制度的建立并不健全，在进行项目管理的过程中将会增加由于沟通不良所造成的问题发生。以科学合理应用为基础，并以专业知识理论为辅，所产生的管理可以有效地保证施工项目的质量。
1建筑工程项目管理的重要性分析
建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1行为主体能力缺失
建筑工程项目在进行管理的过程中，由于受到管理主体严重缺乏专业性，进而直接造成整个建筑工程的管理效果受到影响。但是，在目前的建筑工程项目的管理期间，行为主体能力的缺失问题十分常见，具体包括以下两个方面：首先，经过大量的分析和研究显示，由于大部分建筑的管理人员的学历水平较低，其严重的缺乏专业性，在开展管理工作的过程中，仅仅是凭借以往的工作经验进行管理工作，将会导致管理工作难以做到有据可循；其次，在开展管理工作的过程中，由于管理人员的管理意识十分薄弱，将会在开展管理活动期间，难以按照有关的规章制度和计划开展管理工作。
2.2规章制度尚未健全
研究认为，我国建筑工程项目在的管理条例和规章制度尚未建立完善，将会在具体管理的过程中，出现建筑工程项目受损的情况，加之规章制度的缺失还将会减慢施工进度，并不利于建筑工程的按时完成。例如：大部分的建筑企业在管理过程中，由于以往的管理理念十分保守，并没有根据建筑项目的实际情况及时作出适当的调整，加之建筑企业的管理体制和规章制度尚未发育完全，导致实际的管理体制难以切实执行，将会直接导致建筑的质量受到影响。
2.3沟通效果并不理想
在建筑工程管理工作由于涉及到较多的专业问题，将会需要各个部门之间的互相协调。但是在实际工作的开展过程中，由于互相沟通之间的效果并不理想，加之交接工作难以有效进行，导致各个部分之间的沟通严重缺失，进而使得管理工作在开展过程中难以将有效信息进行传达和共享，严重影响了建筑项目的管理效率。
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3加强对建筑工程项目管理的有效措施
3.1深入实践，践行理论联系实际优化项目管理
我们在项目管理中，包括上述所说的各项事宜，我们在实施过程中极有可能存在未充分利用先进的知识和技术来指导项目管理，或者并不喜欢从实施的项目管理中总结经验与已有的项目管理知识理论体系进行辩驳，寻求更加适合和高效的管理思路等情形出现。首先，我们要充分认识到一点，很多有建设性、创造性等管理思路是来源于实际的管理工作中，它来源于实践，同时也高于实践，是高度的理论提炼和思维融合。现在回到我们的项目管理工作中去，就在当下，公司大力倡导推行的这个区域化管理，目的在于整合资源，减少项目管理的人力资源，实现人力价值的最大化，各区域各板块公司也在纷纷实行，为什么会有这样的管理改革思路，因为有分公司在项目管理制度的思路下为节约人力资源而进行该思路的深入实践行动，所得到的效果也是有目共睹，故公司才将这一实践行动的思路加以总结提炼并予以推广，我相信，这个管理改革思路会一直不断完善不断带来改革红利。深入实践，践行理论联系实际优化项目管理的这个思路中，我们要做的事在遵循现有准则的前提下勇于尝试，项目管理工作大道相同，各项目各区域因地制宜，好的经验可以交流推广，不好的管理教训可以交流以避免重蹈覆辙。
3.2促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。
3.3施工企业强化造价管理
建筑施工企业在项目施工设计阶段应当做好在成本方面的掌控，在市场方面做好调研，组织专家结合成本和市场调研对项目进行严格的评审环节。在项目施工时控制对施工材料的采购做到以质量、安全为首。尽量避免购买应用面窄的设备，严格把控施工质量，施工过程中尽量避免返工的现象。
3.4培养专业团队
在房屋工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示：①加强建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到房屋建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高；②还需要加强与房屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关房屋建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于房屋建筑的管理质量和水平；③对于在职的房管理人员而言，其需要积极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。
结语
总之，建筑行业对人们的生活和工作，以及社会经济的发展都有着至关重要的影响。建筑企业想要在社会上占据一定的影响力和地位，就要不断地结合时代的发展需求，加强对建筑工程建设施工过程的管理，加大各种施工管理技术的创新和研发，提高工作人员们的安全管理意识，制定科学合理的材料管理方式，构建信息化管理的应用，以此来促进建筑工程建设质量的提升，为社会的稳定性发展以及人们的生活带来可靠的安全保障。
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论文作者:王庆涛
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第19期
论文发表时间:2019/7/1
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