颜明
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摘要：在当前如此激烈的建筑工程市场竞争之中，建筑工程企业想要脱颖而出，就必须创新建筑工程管理技术与方法，并且不断加强对于建筑工程管理的重视，寻找一条更加合理而又科学的发展道路。除此之外，还需要结合国外先进企业的管理经验和技术，所谓集百家之长，取其精华，弃其糟粕，最终实现建筑工程管理水平的整体提升。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；创新方法
引言
在当前建筑市场的如此激烈的竞争环境下，建筑企业要实现经济效益与社会效益的双赢，那么就必须注重与时俱进、开拓创新，从组织结构、管理理念、管理技术以及管理人员的素质水平等各个方面进行创新和优化，才能促进建筑企业的可持续稳定发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理实施的重要性
从实施角度来说，建筑工程管理工作直接关系到建筑工程的质量、正常运作等，主要集中在两方面：一方面，由于科技的不断发展，关于建筑工程的新材料、新工艺不断发展进步，基于成本和质量考虑，建筑工程在实施过程中也需要不断引入市场前沿的材料，因此，对于项目工程进行科学有效地管理，可以保证在新工艺、新材料使用的过程中更加科学，避免盲目施工带来成本的浪费，甚至还可能影响整体项目的质量问题；另外一方面，项目工程实施的过程本身较为复杂，不同的步骤之间衔接、不同工种之间的配合，都需要项目工程管理工作进行统筹和安排，保证工程施工的合理性、有序性。因此，从实施角度来说，项目工程管理具有不可忽略的重要性。
1.2建筑工程管理内容的重要性
首先，关于成本管理。成本管理，是针对项目工程运作过程中的所有成本项目进行统筹规划，尤其是项目工程运作过程中涉及到多领域的成本和费用，在市场行情变化的情况下也可能带来较大的影响，因此对其进行管理具有重要的作用，只有科学合理的成本管理，针对项目工程的各个环节成本进行严格全面的把控，让资源的协调、配置更加合理，避免资源的闲置、浪费等，才能够在竞争激烈的市场环境内尽可能保证项目最终的利润空间，进而保证施工单位的盈利水平和综合竞争实力。其次，关于质量管理。质量管理是建筑工程管理中的核心部分，也是最为重要的部分，从内容角度来说，质量管理包括对工程项目质量的管理，还包括对于施工人员的操作管理。通过科学有效的质量管理，不仅要保证施工项目按照规划的标准、流程进行施工，最终达到预期的效果情况，还需要针对人员进行必要的管理，保证施工人员操作的科学性，并且定期进行知识理论培训和施工技能培训，进而保证施工人员能够按照标准进行操作。因此，质量管理是建筑工程项目管理的灵魂部分，也需要管理人员进行全面掌控和把握，其对于整体工程来说具有不可忽略的重要性。最后，安全管理，基于建筑工程本身的特殊性，其在具体的运作过程中需要大量密集的劳动力，这就导致关于建筑工程施工中的安全性成为重要的问题，也成为近年来人们越来越关注的话题。因此，针对建筑工程项目的安全问题，通过必要的安全管理方法，能够有效降低建筑工程施工过程中的安全事故发生几率，最大程度保证施工人员的人身安全，保证建筑工程项目能够平稳安全地运作。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理制度的不完善
健全的管理体制是一个企业良好运行的基本保障。体制不完善必将对整个建筑工程的行进造成阻碍。在我国建筑工程管理工作中，管理体制的不完善是突出的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆表现在，第一，用行政和硬性的指令来替代科学的管理方法，呈现出一些计划经济的色彩，影响了工程管理效率的提升；第二，为了节省开支，削减人员，使管理部门或人员出现缺位，导致相关的管理工作只停留在表面，没有落实到位。一旦监管缺失，便会滋生偷工减料等现象，严重地影响建筑工程建设的质量，甚至对会对施工人员的生命以及群众的财产造成威胁。
2.2管理意识的淡薄
在我国建筑工程管理领域，一直存在着“重技术、轻管理”的思想，管理观念淡薄。具体表现在：管理人员的管理认知能力不足，没有意识到科学建筑工程管理的作用；对管理人员的责任划分不明确，导致在具体管理工作中会出现重复管理或者无人管理的情况。管理人员对工程的总体规划把握不够，欠缺总体的、长远的思考，做出不合实际、不科学的管理行为。
2.3专业管理人员缺失
对于关乎民生的建筑工程而言，其管理人员必须具备专业的技术与技能。但纵观我国目前的建筑工程管理，普遍存在着从业人员水平不够高、专业人员缺失等现象。一些建筑工程的管理人员，无论是专业水平、管理经验乃至知识储备都无法适应建筑工程管理工作。大部分建筑工程的管理人员都没有经过专业的技术、能力培训，对新技术以及相关专业知识缺乏理解能力，从而使新技术无法应用到建筑工程管理当中去，影响了管理工作效率的发挥。高素质的专业技术人才的缺失，特别是能按照国际通行项目管理模式、程序以及标准来进行项目管理的通用型、复合型人才的缺失，制约了我国建筑业的发展以及国际化的发展。
3建筑工程管理的主要创新方法分析
3.1对组织结构加以创新
在实际进行建筑施工的过程中，存在的问题依然非常多。问题的原因主要是建筑企业缺乏合理的管理组织结构。例如，结构的设置过于多而杂，部门与部门之间缺乏明确的职能分工，导致整个工程无法按照工期进度按时完成，并影响工程施工的质量。所以，必须创新改革建筑企业的组织结构，构建科学有效的管理方法。在进行改革时，一些项目经理的职能不清，通常需要身兼数职，不仅要负责选购施工所需的材料，同时还要负责分配各个岗位的工作人员，工作量不仅大，而且需要耗费个人非常多的时间和精力，而这种分散繁琐的管理能力，最终会使得工程效率低下，影响企业的可持续发展。为此，建筑企业必须调整并优化其组织结构，例如对于项目经理，应对其主要职责进行统筹与合理规划，各个岗位人员的安排应由人力资源经理来负责。
3.2对管理理念的创新
在进行建筑工程的管理过程中，应注重管理理念的创新，这直接关系到建筑工程管理体系、管理技术以及管理方式是否科学和合理。因此，为了提高建筑工程管理的效率与质量，必须创新工程管理的思想理念，积极吸纳和聘请各种专业性的高技术管理人才。在人力、物力、财力等方面极大投入的同时，还要进行有力地监督与管控，并根据企业的实际情况制定科学合理的人才管理培训方案。另外，还要不断引导建筑工程的管理人员从思想理念上不断更新、与时俱进，对各类建筑项目实际管理需求及特征予以明确的基础上，合理地继续使用其必要的管理技术设施和实践经验，并衔接好各类施工流程，使其更加有序化。
3.3重视做好绿色化的工程管理
为了使得绿色施工管理贯穿于整个项目过程，那么在管理时其涉及到施工的各个方面包括施工材料、现场污染、施工能源等，不断强化和规范这些绿色施工。具体内容如下：第一，做好建筑施工的能源管理。对于建筑能源，一方面应在使用能源时注重节约；另一方面还要注意能源使用的过程尽可能降低和减少污染，从源头上加强绿色施工。对此，则要求施工企业必须重视能源的选择问题，并配备与其最为合理搭配的施工设备及技术，确保生产过程的绿色性与经济性。第二，做好建筑施工的材料管理。施工材料在应用中与能源利用相似，要重视材料的选择及具体使用，尤其是水的应用，要求必须做好废水处理，选择最为合理的水源，应做到节约水资源，减少水污染问题。第三，做好建筑施工的污染防治。在建筑施工现场涉及到各种不同的材料，因各种材料性质的不同，所以也会存在施工剩料、废料的污染问题，包括固体废弃物污染、光污染等。对此，施工单位应对施工方案合理安排，按照要求完成各项工序，对现场的各种废料进行清理打扫。
3.4对管理技术的创新
信息化时代的背景下，建筑工程管理过程中，应广泛利用计算机及网络技术来提高其管理水平与质量，从而增强建筑企业的市场竞争力，那么这就需要创新建筑工程的管理技术，通过把管理技术与计算机、网络技术相结合的方式，并充分利用先进的管理软件逐步实现施工技术的自动化、智能化，才能不断提高建筑工程管理的质量和效率。
3.5提高管理人员的综合素养
建筑工程管理的创新改革发展中，应积极引进专业化的技术管理人才，因为这些人才具有更强的知识储备能力，并有着专业证书与技术能力。另外，建筑企业应定期对管理人员进行施工管理的培训，以此来提升施工人员的业务及管理能力，保障施工的质量与安全。
结束语
综上所述，近年来我国建筑行业迅速发展，其管理水平也不断地增强。可是我国的建筑管理水平依然比较落后，对建筑行业的持续发展造成了影响。因此建筑行业仍需不断地加强管理创新，从管理理念、组织结构等进行改革和创新，提出高效、科学、先进、合理的方法，从而提高我国的建筑工程管理水平。
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论文作者:颜明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 项目论文; 技术论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;