何胜雄
湖北省黄梅县公路管理局 435500
摘要：近年来，我国的社会发展取得了显著的成绩，交通也随着经济的发展取得了很大的进步，对应的路桥施工技术也面临着不断创新的压力。在进行路桥建设过程中，工程的管理对工程的质量有着至关重要的影响，虽然我国的路桥建设技术较过去有了很大的提升，但是发展过程中仍有不足之处，为此，本文就针对管理中的不足予以阐述，总结改进策略，以期能够为保障路桥建设的高质量贡献力量。
关键词：路桥工程；施工管理；问题；策略
引言
在路桥施工过程中，管理工作始终是工程进行中的重要工作内容，需要各参与者都给予足够的重视。然而，在发展中仍然有很多的管理工作没有做到位，部分施工现场甚至没有严格的落实管理制度，这就会造成施工过程中无章可依，直接导致了工程建设水平的降低，进而对工程产生消极的影响。
1 路桥施工管理工作的具体概述
对路桥工程进行管理的时候，可以分为四大内容进行对应性的管理，依次为项目投资的预算和可行性分析、项目工程方案设计、项目工程的具体施工、竣工后的验收和评价等。
具体的来说就是指在进行路桥项目施工之前，要对工程的两大效益进行科学的分析，确定是否具有可行性，确定企业投资的成本预算和利益回报率。这也是基于路桥工程的自身特点决定的，因为路桥项目不似其他的工程项目，路桥工程的成本预算很大，并且施工的环境一般比较复杂，工期比较长，对工程的质量要求也比较高，竣工后的资金结算周期也比较长。
基于此，路桥施工过程中的管理工作就显得尤为重要，做好工程的管理工作，是保证工程顺利开展，按期完成，有效结款的根本，也是工程质量得以根本保障的主要依据。
2 路桥施工管理过程中的不足
2.1 路桥施工管理不完善
路桥工程在竣工并投入使用后，呈现出来的只是人们肉眼可见的桥面或路面，但是隐藏在路面、桥面之下的工程也是非常庞大的，并且是非常隐蔽的。
在进行具体的施工过程中，部分工程会出现偷工减料的情况，这一方面是建设单位想节约成本，一方面是想尽快完工，早日结款。这样的因素就造成了工程质量的不合格，有的问题还会在后期的建设过程中被发现，有的则要到投入使用后才发现，这样的安全隐患就会造成非常大的经济损失，一旦出现反而会造成工程延期，成本大幅增加。
2.2 资源和成本管理的匮乏
在施工的过程中，对施工的资源进行合理的管理和使用可以有效的节约成本，也可以保证工程的顺利建设。但是目前很多的路桥工程中没有针对资源和成本进行科学的管理，进而造成很大的浪费。例如，在采购环节，路桥工程建设过程中使用的原材料是非常多的，很多的施工现场管理人员，对原材料采购的周期、数量都没有合理的掌控，某些时候一批材料还没有用完，下一期的货物已经进场，工程已经结束，施工材料却是剩了很多，无疑，这样的资源管理是不科学的。
此外，在施工的时候还常常出现原材料丢失的情况，针对这样的情况，一般都是不了了之。这些都是资源和成本管理匮乏造成的，这种情况不仅会影响施工的质量和周期，也会造成施工单位的成本浪费。
2.3 管理力度不够
由于路桥施工的环境比较复杂，施工的内容也比较繁杂，很多的技术都是国际先进级别的，所以在进行实际施工的过程中会出现各种各样的问题，这些问题的存在都会一定程度的增加工程管理工作的复杂性。从本质上来说，都是因为工程管理的力度不足而造成的，只有做好管理工作，才能保证路桥施工的顺利进行。
2.4 安全管理工作不到位
在进行路桥工程施工时需要大量的人力，但现实是，很多施工人员很多都是没有文化基础和安全意识的农民工和城市辍学者，这样的人群在进行项目施工的时候，施工的流程不能严格的按照要求进行，施工过程中的安全意识薄弱，这就会造成很多的安全隐患。现在，很多的路桥施工项目中出现事故，这些事故往往会造成较大的经济损失和人员伤亡。就整体来看，我国的路桥工程施工中的安全保障做的很不到位，尤其是在环境比较复杂的地方进行施工，工人没有安全意识，在出现安全问题的时候不知如何进行抢救和自救；在进行现场施工时，很多的工人没有经过专业的培训，为了追赶工期，管理人员没有重视人员的操作情况，这些都是影响工程顺利进行的因素，也是安全隐患存在的主要原因。
3 优化路桥施工管理的具体策略
3.1 加强施工质量的管理工作
首先，全面的建立质量管理监督体系，充分的调动起各层人员的积极性，确定分级管理人员的配置以及岗位职责，实现责任分工制，奖罚分明。这样可以提高管理人员的工作主动性，保证工程施工质量。
其次，成立监督小组，对项目经理的总体工作进行全面的监管，监管人员要定期的对工程的进度和内容进行检查，保证工程质量和相关施工文件的按期完成。监管小组内部也要将工作内容进行落实，实行个人责任制，方便日后的责任划分及追责。此外，相关监管人员还要做好自身的工程文件的归档等工作，方便日后的查阅和排检。
最后，在施工进行中，要有计划的加强人员的质量意识，定期组织相关技术人员的专业讲座，加强人员的施工技能，从而使其具有独立解决质量问题的能力，全方位的做好施工质量的保证工作。具体的施工质量管理流程见下图1所示：
图1 路桥施工项目质量管理流程
3.2 加强路桥工程的施工成本管控
在路桥工程项目施工过程中，成本管理是非常重要的，目前工程中人工费用比材料费用还要高，所以要严格的核算好成本费用的比例，针对性的进行管理。
第一，在进行施工的时候，要针对不同的阶段进行成本的预算，设定科学的管理目标，做好工程项目的管理工作。在进行成本管理预算的时候，要明确责任成本，做好项目责任转化的预防工作。在路桥工程项目中，人工费占到项目成本的一半以上，这部分的严格掌控可以很好的对工程成本进行管控，施工人员的聘用要严格的参考当地的平均工资水平，为施工人员购买保险，预防施工过程中出现的意外事故造成的超额预算等，做好风险转移。
第二，工程成本中除了人工费占得比重比较大以外，物资的消耗也占了较大的比例。要想有效的对工程成本进行管控，就要做好材料费等工程物资的预算。采购过程要严格的按照工程进度需求进行采购周期的设置，对采购的材料也要做好管理工作，同时做好材料丢失的预防工作。针对各批次采购材料，在进场的时候都要严格的进行检测，一旦发现质量问题，应立即予以更换。采购材料后的运输成本也要进行科学的核算，尽量节约运输成本，保证工程资金的合理利用，这样也可以对工程储备的压力进行缓解。
第三，很多的路桥工程的工程量都是非常大的，建设单位不能在工期内有效的完成，多数都会选择将项目进行分包。所以，针对这种情况，就需要建设单位进行严格的管理，对承包单位的资质进行严格的考察，要使承包单位明确工程的质量要求，严格按照工程合同的规定进行，同时还要在施工的各个阶段对分包施工单位进行工程质量检查，从而确保工程的顺利进行。
3.3 加强施工进度的管理工作
在做好工程成本管控的前提下，还要针对工程的施工进度进行管理，保证施工能够顺利的展开。在施工的各个阶段做好规划网络图，在以工程质量保证的基础上合理安排施工的各个节点，以确保在规定期限内可以保质保量的完成工程任务。此外，在进行施工检查的时候，一旦发现有违规操作或是质量不过关的情况，就要严格的按照要求进行整改，针对工期缓慢的情况，要科学的进行原因分析，动态的调整施工方案和管理模式。
3.4 保证施工安全
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在进行路桥项目的整体施工过程中，要想很好的保证路桥质量就必须要做好安全施工的管理工作。安全是工程项目追求的根本，也是施工单位要重点考虑的方面。
1）路桥工程的内容是非常多的，施工的环节也是非常繁琐的，工程安全管理工作具有一定的困难性。做好安全管理工作要在工程的初期就要进行着手，在施工之前要开设项目说明会，针对各施工管理人员做好责任划分，落实好工程项目的安全工作。
2）对全体施工人员进行安全讲座，发放安全手册，做好安全普及工作。在施工现场配备好安全设备，并定期的对安全帽、防护服等安全设备进行检查和更换。
3）在施工现场安排好技术人员，对施工中出现的问题及时的进行指导，从而从源头上降低安全风险。
4）配备好安全监管人员，对施工的各个阶段工作内容进行检查，针对出现不合理施工操作现象要及时的进行整改，加强人员的专业知识和安全知识的培训，要全方位的对施工质量进行有力保障。
4 结束语
综上所述，路桥工程的施工特点决定了管理工作的困难性，但是也证明了管理工作对施工质量的意义。做好施工管理工作可以有效的节约工程成本，保证工程的顺利进行，并预防安全事故的发生。所以我们必须要切实的做好路桥工程的施工管理工作，以更好的推进我国交通事业的顺利发展。
参考文献：
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[2]唐培丁.路桥施工中的裂缝原因分析及防治技术研究[J].人民交通.2018（04）.
[3]刘方俊.路桥施工的技术及质量控制措施分析[J].住宅与房地产.2017（36）.
论文作者:何胜雄
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/8
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