摘要：随着我国经济的快速发展，市场体制不断趋于完善，加剧市场的竞争，在这种大形势下企业应提高自身的管理水平，提高核心竞争力，当前企业管理的重要工作是实现企业政工工作和企业管理的共同发展，所以企业应不断更新管理理念，加强对企业员工的思想政治培训和教育，提升企业员工的思想政治修养。本文主要分析企业政工工作在企业管理中的重要性，总结目前企业政工管理工作中存在的问题，在此基础上提出推进企业政工工作与企业管理工作共同发展的策略。
关键词：企业政工工作；企业管理；共同发展
一、企业政工管理工作的重要性
企业的政工工作指在党的正确领导与企业的指导下，以企业为中心开展的工作，以建设精神文明为目的，规划建设企业文化，组织职工学习政治理论，分析企业职工的思想动态与实施对策，时企业政工工作的主要内容。在新的经济形势下，要求企业政工管理工作不断向科学性与针对性的方向发展，促进企业政治思想工作的发展，实现企业的社会效益和经济效益。采用思想政治工作进行管理，是企业发展的内在需求，是实现企业经济利益的有效途径，对企业员工进行人性化管理的最佳方法。
政工管理时企业发展的客观要求，现代企业政工管理采用落后的管理体系，不利于新时期企业政工管理工作的发展。对传统的政工管理体制进行改革，建立有利于企业健康发展的政工管理体系，有利于企业发展的客观需求。所以应深化改革制度，将传统政工管理中的有效管理方法与现代管理手段进行有机结合，以便调整企业政工管理结构，实现更加规范化、制度化的政工管理，促进电力企业的持续、有效与和谐发展。
二、企业政工工作中的困惑
1.政工队伍素质低
在一个企业的不断发展中，需要有一个政治过硬的团队进进行带动和支撑，而就当前的企业现状来看，政工队伍的整体水平跟不上时代发展的趋势。
一是政工队伍不受重视。在企业负责人的心中，要提升企业的竞争力，增加企业效益就必须要搞好生产，加大对生产的管控力度，而政工工作只是一些嘴皮子的功夫，没有真本事，所以对于政工队伍建设不重视，更甚者，一部分企业根本没有专门设立政工部门，更没有专业素质的负责人，更缺乏必要的管理。
二是政工队伍素质低。正因为没有受到企业的关注，觉得政工工作可有可无，才致使政工队伍萧条，根本没有配备专业水平的管理者，更没有专门的培训与学习的机会，他们对党的建设、国家政策以及企业文化也上都疏于管理，空有头衔，没有实质性的工作内容，也对企业建设起不到良好的带头作用。
2.没有完善的管理机制
政工工作其实与生产管理是一样的，也需要制定一系列的管理机制，这样才能在工作开展中有据可依，使企业文化建设进行的井井有条，但现实工作中，不仅没有管理机制的约束，而且也没有完善的工作计划，对政工工作的开展也是有一搭没一搭的进行着，上级要检查，企业就开会，上级有任务，政工就传达，最后使政工工作流落成为一种形式，一个传话筒，对企业的发展没有起到推动的作用。
3.企业管理者不重视政工工作
一些企业的管理者通常把如何提升企业效益的环节作为重点考虑的工作内容，却忽视了政工工作。企业管理者通常认为政工工作只是走形式，并不能在企业管理中占据重要位置，因此，常常会出现一个企业，从上到下，思想觉悟都很低的现象。管理者不注重发挥思想政治工作的作用，也不了解其对于提高思想觉悟的意义，只顾眼前，不考虑长远，因此导致企业的发展一直停滞不前，甚至出现了倒退。
4.政工工作缺乏创新
时代在不断发展，社会在不断进步，企业的政工工作也需要不断在发展和改变。然而，一成不变的管理方式在许多企业的政工工作中时常会有所体现，这就导致企业的政工工作思想陈旧，方法陈旧，经验过时，缺乏创新精神。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当企业的管理制度随着时代的发展而不断完善时，企业的思想政治工作却没有得到进步，这就导致员工的思想也不能及时得到改善，由此而导致的企业管理恶性循环是可想而知的。
三、企业政工工作与企业管理共同发展探讨
1.企业政工工作与企业管理之间的关系
从某种程度上来看，企业政工工作作为企业管理中的一项关键内容，对于整体企业的健康发展起着主要的引导作用。在现代企业制度中，企业管理模式主要划分为两种：第一，硬管理模式。硬管理主要是按照相关的规章制度、行政命令，结合计算机信息系统等现代化手段，从而实现企业的管理；第二，软管理模式。基于开展思想政治工作的基础，强化企业员工们共同价值观的培养，从而营造良好的企业风气以及和谐的人际关系，实现企业管理目的。从某种程度上来看，软件管理，主要是依靠企业政工工作。同时，在硬管理中，由于企业制度与组织纪律具有强制性，因而要想建设企业文化、企业精神以及共同价值观，必须要不断完善思想政治工作。
2.促进企业政工工作与企业管理共同发展的策略
（1）提高企业管理队伍的专业技能以及专业素养
企业管理者要树立全局观与整体思想观念，构建人、事、思想相结合的新型机制。如在电力企业生产管理过程中，管理工作干部不仅要对生产与效益负责，同时要对思想政治工作负责，树立生产力观念，积极提高员工素质，调动员工的积极性。一般而言，科学管理中涵盖思想政治工作，思想政治工作属于管理范畴，将两者进行结合，积极提高思想政治工作强度与管理效率，会更有力推进企业的经济效益和社会效益。
（2）加强政工工作管理化建设
要加强企业思想政治工作内容管理化建设，在思想政治工作中，将宏观思想观念与道德规范进行有效融合，完善相关政策。同时，要将思想政治工作中的强制性约束内容与法律法规进行有机结合。如在电力企业财务管理中，要提高财务管理制度的可操作性，细化各类评比活动指标，加强检查考核，最大限度地实现政工工作和管理的结合。
（3）健全工作机制
要想实现政工工作与企业管理的共同发展，必须要构建完善的规章制度及运行机制，强化一岗两责。具体而言，从事企业政工工作的管理人员，要在管理中积极发挥政工工作的引导作用，从事管理工作的政工人员，要在思想政治工作中落实各项管理工作，最大限度地实现两者的有效结合。例如在电力企业管理工作中，要建立系统的预算管理保证体系，政工工作人员到要严格落实各项工作，管理人员要强化引导作用，完善双重领导职责，从而实现对生产经营中各种资源消耗以及费用开支进行全程把控，促进预期成本目标的实现。
（4）完善企业政工工作内容
现在企业都以经济效益来衡量企业管理工作的时效性，往往没能把企业政工工作放在重要的位置融入到企业管理工作中。因此我们必须完善企业政工工作：首先，企业思想政治工作者在观念、思想以及方法上要敢于创新，积极开展管理思想现代化。例如对于电力企业而言，要使企业员工树立正确的创新观、市场观、效益观以及时间观，健全企业管理体系，实现管理人才的现代化。其次，要促进政工干部以及管理人员专业技能的提高，提高干部政策理论水平，培养全能型企业人才，不断运用现代管理方法以及管理手段。
结语
企业政工工作护腰指企业的思想政治工作，直接关系企业的生存和发展，随着市场形势的逐渐复杂，企业面临的竞争压力越来越大，想在激烈的市场洪流中抓住机遇，应具备先进的管理理念，重视思想政治工作，使员工形成正确的价值取向，推动企业的健康发展。
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论文作者:宫胜男
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/25
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