摘要：近几年来，电梯事故发生的频率不断增加，追踪其主要原因，都是由于使用电梯的维修保养工作做的不到位。电梯使用企业疏于对于采购电梯的维修及保养，主要是由于相应的维修保养的工作会无形中增加很多资金的支出。本文主要阐述了存在电梯维修保养中的一些问题以及存在电梯安装及维修保养成本控制的一些问题，从而督促相关人员加强对于电梯的维修保养工作，进而保证电梯运行的稳定性。
关键词：电梯安装；维修保养；成本控制；
一、目前电梯维修保养的现状
1.相关人员维修保养意识弱
相关的电梯使用单位对于运行电梯的安全管理的意识薄弱，按照相关的规定及标准，电梯在运行半个月后必须对其进行一次维修和保养的工作，但是在实际的使用中，多数使用单位没有做到这一点，没有按照相关的规定定期对其进行维修保养，疏于对电梯安全运行的重视工作，也没有安排相应的人员进行相应针对性的工作，基本在实际的使用中就是，只要电梯不出现问题，就不会主动的对其进行相应的检查以及维护工作。同时相关部门缺少对于电梯安全使用相关知识的宣传工作，造成相关的电梯使用单位的整体责任意识薄弱，相关部门缺少相应的规章制度来保证电梯正常运行的质量，相关的使用单位认识不到位，对于电梯的正常维护、维修的工作的认识差，整体管理人员的安全意识较低。
2.使用单位及个人对于电梯的维修保养工作进行的不及时
保证电梯的整体运行质量，就必须做好相应的维修保养工作，但是目前存在一些电梯的维修保养工作的单位的工作效率低，对于紧急发生的一些意外情况，其处理水平欠缺，很多使用电梯出现问题时，相应的人员也不能快速到达现场，到达现场后，也不能第一时间的执行相对有效的救援措施，这样就造成了整体救援工作的时间长，如果是运送货物的电梯还好一些，但是如果是电梯内有人，由于缓慢的工作效率，对于个人的生命安全都会带来很大的威胁。同时还存在部门的电梯维修保养人员的综合素质低下，因为对于一个电梯的维保单位来说，其工作涉及的内容较多，而且对于电梯的使用单位，没有进行针对性的指派人员对其进行相应的维保工作，当进行维保工作或者使用电梯出现问题时，指派的人员不固定，这样对于维保工作的进行是有影响的，由于其不了解之前运行的情况其初始存在的一些问题，所以这样就会造成维保工作进行的效率缓慢。同时有些进行维保工作的人员，其专业知识及素质缺乏，没有取得相应的资质证书以及接受过专门的的培训，对于整个电梯的的内部就够也了解的不够，这些都会影响维保工作的进行，如果电梯存在相应的问题，也做不到第一时间对其进行解决。
二、电梯安装以及维修保养过程中成本控制存在的问题
1.阻碍电梯安装成本控制过程中存在的问题
目前在电梯安装的过程中，相应的电梯安装企业都会遇到电梯井道的尺寸与实际安装的电梯的尺寸不相互符合的现象存在，主要是由于相应的土建单位在施工的过程中，对于所使用的电梯没有进行充分的了解工作，在工作当中的工作态度不严谨，还有可能就是相关的电梯销售人员在前期的沟通中出现问题，导致土建相关单位人员对于施工图纸的绘制尺寸出现了一定问题，造成井道的尺寸与实际安装电梯尺寸不符合。由于尺寸不相符合，相关的企业就必须对其进行相应的更改和调整，整体的改动工作就会大大增加了电梯安装的成本支出。
电梯的安装企业与相应的土建施工单位之间不存在着直接的利益关系以及经济合同，其之间的关系存在只是一种协作的关系，在电梯安装的过程中，电梯的安装企业对于安装过程所需要使用的一些起重设备就需要相应的土建单位进行提供，运送到现场的一些材料及工具，也需要土建单位的相关人员进行相应的管理，所以就需要电梯的安装企业对于土建单位的配合及帮助提供一定的费用。对于费用的具体额度没有相应具体的规定，如果双方 协商顺利，也许会减少相应的费用支出，如果协商不顺利，相应的费用支出就会增加。
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相应的电梯安装单位如果没有与相应的土建单位达成一致，承担了一些不必要的成本，这些不必要的成本支出对于整个企业的成本控制工作的进行增加了难度。比如在安装电梯的过程中，对于安装的电梯井道内出现相应的垃圾以及积水，如果要求相应的土建单位进行相应的处理，那么按照合同日期，就不能在相应的合同规定日期内完成相应的安装工作，如果相应的工期延长，必然付出相应的赔偿，所以安装单位只能自行的进行相应的处理工作，为了不引起必要的麻烦，只能对此进行无声解决，在解决这些本不在计划内工作，必然会增加相应的成本支出。
2.电梯的维修保养过程中所涉及的一些成本支出问题
本身电梯的自身具有一定的保修期限，这就涉及到维修保养工作阶段的成本支出。之前对于电梯的成本控制工作非常难，主要是没有考虑到其使用电梯数目多，每个电梯的维保费用有限，但是由于其数量多，那么算在一起就是一笔可观的成本费用的支出，对于电梯维保工作的进行，所涉及的费用支出包括人工成本，需要一定的维保工作人员对于整体的电梯运行进行维护保养工作，涉及到机房。井道以及底坑等等多项工作的进行，这些繁琐的工作进行就需要一定数目的人员进行参与，而且整体工作的进行的时间也是较长的，所以这就会涉及到成本支出费用的增加。其次，还包括材料费，对于出现问题及故障的电梯，相应的施工人员就需要对破坏的零件进行相应的更换工作，每次更换的零件尽管不是非常大的费用支出，但是如果维修更换的零件多，电梯的数目多，那么总体的成本支出也就是非常大的。
三、电梯安装以及维修保养成本控制的具体方法
做好相应的电梯安装以及维修保养成本控制管理是非常重要的。目前，对于电梯安装的成本控制手段主要包括以下几种，定额法以及目标责任成本法。
定额法是一种比较有效对于电梯的安装以及维修保养进行成本控制的一种方法。这种方法的使用就是首先在整体的工作进行前，对于相应的完成工作对于所需要的成本进行一个宏观的计算，通过这个宏观的计算结果，在后续工作的展开中，以这个结果为参考依据，有效的相应的成本进行控制。在工作开展的过程中，对于相应的费用支出也可以对照相应的宏观计算结果，这样对于整体的成本就能够做到很好的控制。
对于目标责任的成本法主要指的就是对于相应的目标成本进行有效控制，对于参与其中进行管理的各个单位都需要参与其中，对于相应的成本进行合理控制，相应的管理部门在前期需要制定出相应的目标及整体的规划对于整体工作的进行，相应的施工人员根据相应的规划方案进行工作的展开，同时在工作进行的过程中，相应的管理人员需要对每一步工作的实施以及完成做好相应的管理及监督工作，对于目标成本的制定，可以参考定额法，保证相应目标成本的实现，保证整体工作进展顺利。
结语
如果想要保证电梯的稳定运行，相关的人员必须注重电梯的安装以及维护保养工作，同时相关的人员还需要加强自身不断学习的能力，让自身对于电梯的整体安装以及维护保养的专业了解的更加深入，这样进行相应的维保工作，不仅能够做到快速对其故障以及存在问题进行解决，也是对整体成本控制的一种保证。相关的电梯使用单位还需要加强对于安装以及维保工作的重视，保证人们乘坐电梯的安全，保证社会的稳定发展。
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论文作者:谢冬云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：电梯论文; 工作论文; 维修保养论文; 单位论文; 成本论文; 成本控制论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第1期论文;