（国网河北省电力有限公司石家庄市鹿泉区供电分公司 河北石家庄 050000）
摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力市场面对的竞争压力也越来越大。因此，必须加强电力企业人力资源的管理工作，建立高素质的人才团队，这将是提高电力企业运营的基本内容，保证在市场竞争中占有优势的地位。本文从人力资源的管理内容出发，深入研究了电力企业人力资源的管理和队伍的建设，为电力企业的发展提供些建议。
关键词：电力企业；人力资源；管理；高素质队伍
前言
随着社会的快速发展，电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。为应对竞争日趋激烈的市场竞争的挑战，就必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设，以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。就有关电力企业在人力资源管理方面进行了阐述，并针对我国电力企业在人力资源管理方面所存在的不足，为我国电力企业在人力资源管理方面如何进行高素质队伍建设提出了一些相关思路和对策。
1电力企业人力资源的管理现状
企业的不断发展，人力资源的管理模式显得尤为的重要。目前电力企业人力资源的管理仍存在着很多的问题，电力企业的发展受到了一定的负面影响，企业的核心竞争力也受到了制约。具体表现为以下几点：
1.1激励约束机制不完善
激励约束机制是约束每一位员工的标准，是人力资源管理的组成部分。建立科学、有效的激励约束机制，使员工可以按照操作规程进行工作，熟练的掌握每一项工作的操作步骤，这样就有效地提高了工作效率。
1.2电力企业存在着不尽合理的绩效考核制度
有关考核标准过于追求统一，以致一些必要的创新以及典型的个性特征往往缺失掉。任何一个企业，如果其考核制度过于侧重所谓的“标准化”追求，这对于个性的发挥是相当不利的。一般来说，考核制度是一种比较全面、侧重于定性、定量的标准。很显然，对于那些超出常规的、“非标准化的”个体是不能适用的。一旦出现这种情况，如果没有及时修订这个标准化的考核制度，往往致使电力企业在有关创造力以及发展潜力方面出现丧失，而给电力企业带来严重损失。定位偏离正常轨道的考核制度。绩效考核就是企业进行当前我国很多电力企业对有关考核的管理目标过于片面，带来了过于狭窄的考核定位，致使“考核”本身所固有的很多功能往往丧失掉，从而无法充分发挥考核的真正效果。设置考核标准，不具有科学性。很多企业在制订和设置考核标准时往往对于任务绩效相当重视，而对周边绩效却重视不够，致使一部分企业员工只看眼前利益，只顾近期行为，为了考核目标，甚至不择手段去获取，所有这些对于电力企业的健康发展都是极其不利的。
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1.3没有相应的员工培训
企业的发展与员工自身的发展应保持一致，如果企业对员工的技术水平和基本素质缺乏重视，相应的培训计划又不够完善，这样长久下去只会降低员工的积极性，自身的能力也会止步不前[1]。
2电力企业人力资源管理中高素质队伍建设策略分析
2.1对电力企业员工的薪酬激励制度进行完善
为了进一步提高电力企业的经济效益，就应该大力倡导电力企业员工去创造价值。而要想进一步提高电力企业员工的积极性，最大限度地挖掘与发挥电力企业员工的自身潜力，就必须运用完善的薪酬激励制度，从而为电力企业员工建立一个良好的人才竞争环境，不仅对劣质人才进行了淘汰，也进一步吸引了高素质人才的不断加入，督促现有人才的不断进步。所以，在电力企业内部应该构建一个高效且完善的薪酬激励制度。目前常见的工资薪酬激励模式主要有超前型激励与滞后型激励两种[2]。其中，超前型激励的特点在于薪酬增加幅度与速度比绩效快；滞后型激励的特点在于薪酬增加幅度与速度比绩效慢，所以在电力企业薪酬激励上，笔者建议采用超前型激励模式，以便更好的促进高素质队伍的构建。同时，还应该进一步改进电力企业员工的薪酬发放制度，也就是说在工资的发放过程中，应该对电力企业员工的综合表现情况进行多方面的考量，根据其所创造的实际价值与在岗位上发挥的主次作用，在工资奖励上进行区别方法，一方面鼓励该员工继续努力创造更大的价值；另一方面鞭策其他员工不断的进步，使电力企业始终拥有一个良性的健康发展氛围。
2.2采取有力措施，改进电力企业员工绩效考核制度
促使考核文化呈现健康化。要把尊重员工的价值创造作为企业进行绩效考核的主要宗旨，在实际工作中有关企业员工的优点、不足要实事求是地发现，并采取有效措施帮助企业员工把优点继续发扬光大，把不足之处不断加以改正，从而在企业内部促使考核文化朝着健康方向发展，为企业多出人才、出好人才打下坚实基础。有关考核标准的制订一定要根据岗位的职责来设定[3]。在具体进行制订时，在分析有效工作的基础上，对于每个企业员工的绩效考核指标要给予准确确认，并要建立员工的相关考核标准。建立激励机制一定要与考核结果相结合。为让每一个员工在实际工作中能发挥出最大作用、创造最大价值，一定要把绩效考核跟这两方面相互结合起来：一是企业员工的薪酬分配，二是有关企业的发展。具体进行有关员工奖金基数确定时，可根据这两方面进行事先拟订适当的档次：一是岗位的具体工种类型，二是岗位具体责任的大小。以此把责任跟收入的相互关系体现出来，同时这也可以为企业为干部任用进行相关考核提供直接的依据。
2.3帮助电力企业员工进行合理的职业规划
只有帮助电力企业员工做好自身的职业规划，才能让电力企业员工准确的找到自身的位置，清楚自己的目标，实现自己的价值，进而促进电力企业高素质人才队伍的建设。也正因如此，帮助电力企业员工制定科学、合理的长期职业发展规划具有十分重要的现实意义。而在职业规划的制定中必须要坚持以下几点原则：第一，必须确保职业规划具备科学性，这也是制定和发展人力资源管理制度的重要基础所在；第二，在职业规划中必须坚持共同性，从而在满足电力企业员工自身发展特点的同时，将其与企业的整体发展目标相一致；第三，职业规划要循序渐进，切忌在职业规划过程中不可急功近利，而应该按照电力企业员工的实际发展情况，循序渐进有针对性的制定可行性职业规划；第四，确保持续学习，定期组织电力企业员工进行培训，提供深造机会；第五，职业规划要符合多样性发展，从而培养电力员工的综合素质能力，促进其多方面发展。同时，电力企业还应该根据时代的发展，重视起员工的继续教育为员工继续教育制定培养计划。要定期的分部门、分年纪的为员工开设继续教育培训班，使员工可以有时间、有机会继续学习，也建立员工有活到老学到老的意识。同时，对于企业的青年员工电力企业要尽可能的为他们提供公平、公正的成长和发展的平台，这样有利于电力企业的人才储备同时也有利于企业的长期发展。
总结
总而言之，为促进电力企业的持续快速发展，必须通过完善企业薪酬制度和改进企业绩效考核制度等等措施来加强企业人力资源方面的管理，这不仅有利于电力企业高素质人才队伍的建设，同时也为国家各项经济建设提供了强有力的支持和能源保障，对于国家的繁荣富强、社会的和谐发展都具有极其重要的意义。
参考文献：
[1]唐志勇. 浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J]. 低碳世界，2017，（02）：131-132.
[2]李梅，张沂. 试析电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J]. 经营管理者，2016，（12）：177.
[3]廖姝娜，李必锋. 当代电力企业中高素质队伍人力资源管理的建设[J]. 现代妇女（下旬），2013，（12）：250+238.
论文作者:顾丽敏,杜昉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
标签：电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 高素质论文; 人力资源管理论文; 薪酬论文; 电力论文; 《电力设备》2017年第31期论文;