摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力系统发展迅速。电力系统对我国提升综合国力有着不可磨灭的作用，电力系统的应用是我国农业、工业等产业不断发展的基石。当下，随着电力行业被重视度的提高，各方面的措施也越来越健全。国家对于节省能源、减少损耗也有了更高的标准，这需要所有电力行业的工作者团结合作，共同完成目标。当然在此过程中也存在着问题和不足，所以电力工作者应该树立不断学习的理念，注重自我综合实力的提升。本文就电力系统的人力资源方面做了研究，并给出相应对策。
关键词：电力系统；人力资源；问题；对策
引言
目前，电力系统改革入使得人的不断深力资源方面也有了很大的变化与发展。在人才引进方面实行了公开化，使得电力系统在人力资源管理方面面临着一些挑战，人力资源管理水平也不尽相同。而人力资源管理水平在一定程度上影响着人才对相应企业的贡献率，同时人力资源方面的管理还会影响到人才以及管理者之间的关系，所以对于人力资源管理必须进行一定的加强，发挥一定的引导作用。
1电力系统人力资源管理中存在的问题
1.1人员配置规划不合理
电力系统在人员配置中存在很多问题，往往由于电力企业对人员规划不合理导致一些部门人才结构失衡，无法充分发挥人力资源优势，不能做到人尽其才。近几年财务、管理等专业毕业生受申报人数限制，录用人数很少，大部分录用毕业生都属于生产、营销等技能岗位，并且需在满足一定年限后才能竞聘到相应管理或高一级岗位上，这就造成目前职能管理部门人才出现断层，而运检、营销部门在超员的情况下仍在大量增员，造成人员配置不均衡。
1.2缺乏人才考评与激励机制
在进行人才引进的工作过程中，很多的企业往往会运用到一定的人才考评，运用一定的考核指标来进行考评。在社会的发展过程中，人才的考核指标在不断地更新，现今已经从以往的目标管理与量化考核变为绩效考核，在考核的范围以及方向上越发的合理。但在实际的运用过程中这些指标的形成依旧存在一定的问题，很多的标准与企业的文化等方面难以统一。这就使得很多的企业对很多的指标缺乏一定的准确性，同时安全性也比较低，导致员工的考核机制不健全，考核的标准没有达到很好的统一。与此同时，在相应的企业当中，对于员工的管理机制也没有健全，缺乏一定的激励机制，导致电力系统中的人才外流现象严重，不利于电力系统后续的发展。
1.3员工缺乏培训
电力系统中人力资源管理的重要环节有员工培训，但是我国电力系统员工培训存在很大问题：①培训的实用性不强，许多培训内容都由管理层制定，没有根据实际出发，制定的许多内容与实际不相符，员工花费时间与精力进行培训之后，并没有实际提高自身素质。②培训形式缺乏新颖性，很多培训形式都是座谈会、演讲会形式，员工都是被动参加，无法真正调动员工工作的积极性，也激发不了员工的主人翁意识。许多企业的培训只是做做样子，走走形式，企业没有专业的人力资源管理师来担任培训的角色，一般都是由领导来担任，这种培训非常不专业，影响了优秀人才的培养。
2提高电力系统人力资源管理水平的对策
2.1合理使用人力资源
对于企业来说。人力资源方面的管理是关系到其生存与发展的重要因素。同时人力资源在一定程度上是一种可开发的资源，对人力资源进行良好的开发与管理，不仅能够促进相应的工作人员的工作，发挥企业员工的积极性，给予员工充分的发展空间，而且还能够在用人自主权方面实现公开、公平、公正。所以企业要在做好人才引进方面的相应工作，运用竞争上岗和择优录取等方式，以人力资源标准来进行相应的人才引进工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力系统中，对人力资源要进行合理的使用，对人才进行充分的发挥作用，使得人尽其才，完善相应的考核机制和评价体系，保证引进的员工符合企业发展的要求，同时还要在引进之后为员工提供合适的岗位，发挥员工的主人翁精神，提高电力系统中人力资源管理水平，促进企业后续的发展。
2.2建立科学合理的培训评估系统
在整个评估的过程中，需要从以下两个方面进行：第一，对于培训与开发的内容、课程安排及师资力量等方面进行评估；第二，对于整个培训与开发的组织情况及安排情况进行评估，这不仅涉及到培训与开发的需求调查和培训实施，还包括对培训与开发的费用结算、资料存档等各个环节进行评估。通过相应的评估活动，找出培训与开发过程中存在的不足，进而不断改进和完善相应的培训与开发的方式和方法，促成今后培训与开发的良性循环。
2.3增强员工人资管理的观念
人才是一个企业发展的推动力，只有把握住人才，创造一个积极向上的工作环境，才能适应社会的发展。在目前我国的电力系统行业中仍然存在管理制度薄弱的环节，没有系统的人力资源管理条例，没有合适的人员去留公关部门，导致一些人才在不恰当的管理中流失。因此，我国电力系统行业要想发展、要想与时代与时俱进，就必须建立健全留住人才方法，增加一些有利于员工自身发展的舞台，保证员工能够在公平公正的条件下充分发挥自身潜能，使有志向、有激情的年轻人的才华得以施展。只有这样，才可以增强员工人力资源管理方面的概念，通过员工之间团结协作，不仅可以增强员工人际关系，提升工作效率，而且还能实现电力系统企业的利益最大化。
2.4完善激励机制
在电力系统中，对于人力资源的管理方面，不仅要在前期做好相应的培训工作，还要在后期完善一定的激励机制。进行一定激励机制的设立，能够很好地调动其人员的工作积极性，同时在一定程度上减少了人才外流的现象。促进员工为着一个共同的组织目标为之努力，实现团队的高效合作能力发挥，同时还能够在一定程度上增强了企业员工以及管理者的互动性，促进了后续的团队合作与发展。同时，激励机制也可以也可以作为企业的一种文化因素，对员工进行一定的激励以来促进后续的工作，同时还能够完善企业的发展机制，对企业文化进行良好传承。而员工也具有一定的反作用，能够很好的为企业工作，满足企业的目标发展与管理，实现人力资源的质变，发挥人力资源的价值，促进电力系统的稳定发展，提高人力资源的管理水平。
2.5找出最适合人才
注重与内部员工的交流，促进人资管理工作顺利开展在社会、经济飞速发展的当下，员工为了施展自己的才华与抱负做出改变的现象已经屡见不鲜。面对这种现象，企业需要安抚员工的情绪、稳定员工的思想。适当增加与员工的交流，通过沟通了解他们内心的真实想法与需求，在使用情感化的管理中留住企业骨干资源。另外，在日常工作中身体企业思想文化，让每个员工在企业中找到归属感，定期对员工进行适当的培训，帮助员工提升自身企业素养，促进企业利益最大化。
结语
综上所述，随着我国综合国力的不断增强，电力系统对人员的要求提出了更为严格的要求。作为电力系统行业的人员，应该不断更新专业理念，增强专业知识，提高技能水平，以适应社会对于人才的要求。除此之外，电力系统行业作为我国的核心企业之一，对社会的进步乃至民族的生存都有着不可替代的作用。因此，在存在许多不足和问题的当下，我国相关电力系统行业应该建立健全人力资源管理措施，对存在的问题进行分析并加以探究，根据自身的问题设计合理的解决方法，保证每位员工的才华得以施展，保证每个环节的公正公平，从而保证我国电力系统行业的稳定发展。
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论文作者:杜林桐,马燕飞,梁琰哲,白靖,闫丽娟,郭兴,陈国
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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