摘要：建筑工程的施工管理，通俗的说就是在建筑工程施工过程中对各项生产的活动进行一定的组织和管理，使整个施工过程更加的合理化、科学化和标准化，尽可能减少因施工不当造成的不必要的经济损失，为整个工程质量提供可靠保障。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、管理制度不健全
管理体制及制度的不完善、不健全是中国建筑工程施工管理中最突出的问题，为了节约工程管理成本，削减项目管理部门和人员数量成了现在行业内普遍做法。这就造成了不完全的管理部门和人员，甚至引起了部分管理人员多元化的现象。如果缺乏健全的管理机制，就会导致建设工程施工管理工作无法正常进行。建筑工程管理系统虽发布到各级管理单位，但却成为一纸空文，只是为了应付上面的检查而没有实际效果。不健全、不完善的管理体制，是目前建筑工程施工管理面临的主要挑战。
2、施工进度延误问题
施工进度管理在建筑工程施工中起着重要的作用，它关系到工程建设项目的进度和工作程序。在当今建筑工程行业中，一般采用施工总承包和专业分包的模式。因为隶属关系不同，各专业工作的实际进度很难统一。如专业分包项目没有及时完成就会导致其他工序无法和谐匹配，从而使整个项目的施工工作不能在规定的时间内完成，严重影响工期。
3、施工质量管理问题
由于施工企业不能充分认识到建筑工程实体质量管理工作的重要性，在施工过程中往往忽视健全施工质量管理体系，忽视了施工中出现的或是存在的一些小问题，如不遵守规定的程序施工等等，就会带来施工质量隐患。
另一方面，有的建筑工程在竣工后未经试车就交付给业主，有的施工现场施工材料选择或者是工序施工质量不合格，如：混凝土搅拌比例不合法、受潮湿影响结块以及水泥砂与施工材料不合理等问题。这些问题中的许多都会造成安全隐患，从而导致质量事故并带来巨大的经济损失。
二、建筑工程施工管理优化对策
1、建立、健全施工监管体系
各级政府监管部门应高度重视安全生产监管工作，完善多元化监督机制，细化监管程序：一要通过市、县、区三级部门协调、沟通，理顺机制、体制，以防监管职能交叉或缺位；彻底排查建筑施工单位制度不健全、人员素质偏低、建设经费不足等监管盲区。二要积极支持社会各方力量加强舆论监督，组织建筑施工单位共同研究并成立建筑施工现场安全生产质量监控体系。三是引进信息化手段，改进监管方式，创新理念思维，扩大执法范围，加大执法力度，增强执法实效。尤其是在施工资质审核与市场准入限制方面，要严格把关。同时，也要改变传统“轻监督•重审批”等做法，不定期展开安全巡查，着重排查建筑施工企业各阶段存在的安全责任问题，落实事故追求责任制，以《安全生产法》、文明施工宣传等方式，约束与迫使各市场主体内化自身行为，充分发挥政府部门市场监管作用。四要转变执法态度、理念，主动出击，以稽查、巡查为保障，狠抓企业施工生产薄弱环节。
2、加强对施工过程中的进度管理
加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。
3、确保工程质量
施工质量检查是进行施工质量控制的重要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要包含以下几点：
3.1严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论—编制—审核—修改—定稿（审批）—交底—实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
3.2实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
3.3成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。
4、增强建筑工程施工现场的安全管理工作
在建筑工程施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。在思想意识上提高工作人员对安全施工的重视，防患于未然，提升从业人员的专业素质。有关单位可以组织工作人员进行专业培训，满足施工现场管理工作对人才的需求，继而能为建筑工程施工的安全性奠定基础。随着社会经济的发展，人们对建筑工程施工的质量与安全提出了更高的要求，需要严格的施工现场安全管理制度，为建筑工程安全施工提供有力保障。不同建筑结构、地质条件都会在实际建筑工程施工中引发一些新的施工问题，施工单位可以积极引入先进的技术、工艺以及和设备，积极进行处理，邀请专业的人员对新技术、新工艺以及新设备进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，对建筑工程施工中存在的不同问题进行处理与解决。严格监控材料使用的情况，实施限额领料的管理制度，提高对施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料等环节的管理，实施节约型施工作业，对一些严重浪费建筑材料的工作人员进行一定处罚，控制建筑工程施工的成本。
5、施工人员要提高自身素质
在建筑工程施工过程中，施工单位要重视对技术人员进行培训，提升施工技术的专业技能和综合素质，调动工作人员的工作积极性。在技术管理方面要保证做好施工各项细节的管理，配合一定奖罚制度，奖励一些成绩较好的技术人员，且要适当惩罚那些工作表现不好的技术人员，以此来增强技术管理人员的责任意识。可以定期开展员工动员大会，掌握工程技术人员的心理动态，其能提高技术人员对施工状况的了解。另外，也要提高管理人员的综合素质，对管理人员进行培训，使其掌握专业的管理知识，并能结合建筑工程施工的实际情况，制定出有效管理制度，加强对设计阶段与施工阶段的管理与控制。管理人员也要自觉学习一些先进的管理理念，结合实际管理经验，积极学习与了解土建施工中设计到的复杂技术，这样才能对症下药，在复杂多变的技术管理问题中发挥管理职能，提升建筑工程施工的管理工作水平。
结束语
建筑工程施工是一项综合性的系统工程，施工质量的影响因素众多，各种不确定因素也可能发生，如技术、材料、施工环境等，每一个微小的环节问题都可能影响整个工程的质量。因此，必须加强建筑工程的管理。建筑工程管理，除了法律应该有明确的法律法规和地方性法规对投资行为的主体，建设行为规范、指导和监督，也要保证政策法规的实施主体的有效监督和预防机制。同时，在管理过程中，高度重视人的因素，加强对管理人员和专业人员的素质和道德修养，对于科学有效的项目管理也有着至关重要的作用。
参考文献：
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[2]韩文敬.探讨加强建筑工程施工现场管理[J].科技致富向导，2016.
[3]雷晓燕.浅谈加强建筑工程施工管理的对策[J].技术与市场，2015.
论文作者:王志刚1,毕恩民2,刘巨苓3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
标签：建筑工程论文; 工程施工论文; 建筑论文; 工序论文; 施工管理论文; 质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第11期论文;