摘要：最近几年，随着智能化技术的广泛使用，在机电领域也发展的飞快，那么对于机电施工管理方面来说，如何能够顺应时代持续的发展才是现在应该解决的问题。作为机电工程施工的管理人员，现在的主要问题就是要找到一种管理方式，积极推动机电施工的发展。
关键词：机电工程；施工管理；问题；改善措施
1机电工程的特点分析
1.1工程范围广、周期长
工程项目建设的最基本内容就是进行机电设备的安装施工，且机电设备的安装质量将直接影响整个工程建设的效果。通常来讲，项目建设中机电设备安装涉及到很多不同的内容，需要用到不同种类的工种，机械设备工程、电气工程、环保工程和自动化工程等是机电设备安装的主要内容，且每个工程的应用范围也不尽相同，例如排水、供暖、通风等。正是由于机电安装工程有比较广泛的应用范围，所以就需要较长的施工周期，在安装设备之前，还需要根据工程设计购买机电设备，安装完成后，需要进行设备调试和运行，确保机电设备在运行时能够不发生事故，符合工程的要求。
1.2技术要求高
机电安装工程作为工程建设中重要的一个环节，随着人们对工程质量的要求越来越严格，对机电安装工程的技术要求也随之更加严格，需要更高施工技术才能让机电安装工程符合工程建设的要求。由于社会不断进步，工程建设中已经逐渐使用了很多新型技术和工艺，但是施工难度也相应增加，为了能够让项目施工精度更加精准，只有通过加强安装项目管理才能让工程安装技术更上一层楼。
1.3质量验收严格
由于机电安装工程较为复杂，安装内容多种多样，且需要各种不同的专业知识支持，所以在施工时各部门之间就要做好协调工作。同时，需要使用不同工种，利用的资源复杂多样，一旦每个部门之间在协调时出现一点差错，就会让整个工程建设质量受到很大影响，拖慢施工进度。且机电设备安装是工程建设的核心，如果其施工质量出现问题，会直接影响工程建设的实际质量，所以在最后的工程验收时一定要严格要求，尤其是严格检查机电设备质量和安装是否符合项目建设要求。
2机电工程施工管理中的问题
2.1对质量重视不够，产品粗糙
当今社会节奏很快，时间就是金钱，这一点在机电工程施工中同样有所体现。施工过程往往赶时间，想要尽可能地节省时间接尽可能多的工程，尽可能少的节省临时工用人成本，以完工为目的的施工导致质量跟不上去。常见的现象有供水系统不稳定、接地不规范、供电系统设计满足不了后期需求等。
2.2机电工程施工管理缺乏规范
我国近年来建筑行业发展迅速，而施工企业管理制度的完善工作没有跟上，导致机电工程施工管理工作乱象丛生。机电工程施工管理涉及范围广，信息量大。容易受市场环境的影响，如政策信息、定额资料等。繁杂的信息、多变的环境给规范化的管理制度形成带来了一定困难。
2.3开发商实力参差不齐
在机电工程施工中，缺乏一套合理评定开发商资质的机制，甚至不少开发商是通过关系网络获得了开发资格。部分开发商缺乏开发实力，设计图纸不合理，为节省成本偷工减料，管理中存在漏洞等现象频发。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆导致建筑产品质量粗糙，施工效率低下，既造成资源浪费又造成时间浪费。
2.4施工人员缺乏专业培训
施工过程中不少安全事故的发生都是违规操作引发的，施工人员缺乏对施工安全及施工质量的重视，没有责任感，没有认识到自身工作的重要性；部分施工团队为了节省施工费用，采用太多缺乏专业知识技能的临时工，不合理的作业方式导致施工质量不过关，产生安全隐患；技术的革新本应加快施工进度，提升施工质量，然而施工人员缺乏新技术的使用培训，高新技术的使用不当不但没有为施工做出应有的贡献，反而成为了累赘。
3加强机电工程施工管理的对策
3.1强化安全管理
要形成一个机电设备安全管理的安全机制体系，强化安全管理，落实安全工作内容。同时应该在整个机电管理系统中，每个人要分工明确，该负责人什么部分要固定，一旦出现任何事故，都能够第一时间找到第一责任人，制定完好的奖惩制度；定时组织活动，向技术人员传递安全管理知识，落实到每个人的身上，并准确地向一线工人传达学习内容，确保技术人员以及施工人员能够清楚的认识到机电设备管理的安全要点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
3.2强化进度管理
在机电工程施工中，虽是监控进程，认真了解合同内容，明确签订合同的内容，强化进度管理。强化施工进度的方法：机电施工过程中，要分步进行，确保每一步都落到实处；明确目标进度，在每个时期都要定下目标，然后尽最大努力完成，明确施工方案；做好总结，结束完一阶段的工作，要进行总结，明确优缺点，制定方针强化进度。
3.3强化成本管理
第一，将一个计划拆分开，分步进行，在完成计划的基础上降低施工的成本；第二，制定一个完整的安装体系，明确什么机电设备的价格，尽量用最少的成本达到最好的效果；最后，监控施工过程，严控施工的准备过程，技术人员相互监督，强化成本管理。
3.4强化合同管理
签订合同是很重要的一部分，在签订合同的过程中要异常谨慎。在执行合同管理的时候要强化合同意识。强化合同管理就要做到精细管理，精细管理在机电施工管理方面也起到很重要的作用，是一种相对严谨的一种管理手段。在机电施工管理的进程中，强化合同管理是很重要的一部分，因为合同管理是施工管理进程的基础，无论是在机电管理开始还是最后都起到很重要的作用。根据以往的工作经验，合同管理工作是必要的，所以严格管理合同是机电管理过程当中不可或缺的一部分，一定要认真对待。
3.5强化人员管理
施工人员的管理、施工情况的管理和管理人员在施工现场工作情况的管理统称为人员管理。在机电施工的进程当中，应该制定一个人员管理制度，成立一个专门的组织，积极加入管理技术人员，并且需要有等级制度。强化人员管理。高层人员更应该强化管理，他们代表着整个机电施工体系，所以他们的综合素质直接决定着整个工程的质量好坏。所以，在决定项目管理人时，应该严格对待。不禁要求专业知识熟悉，还要有一定的领导能力，能够准确的判断工程质量存在的问题。只有做到这样，才能真正提升机电施工质量。
3.6完善机电工程监理制度
完善机电工程监理制度也是在机电施工过程中必不可少的一部分。开展监理工作，能够很快的找出鸡蛋施工过程中的不足之处，科学有效的提高机电工程质量。因此我们需要完善机电工程监理制度，确保监理工作的正常进行。同时，在选取从事工程监理工作的人员上，应注重综合性素质，在每个方面都应该熟练掌握。
3.7机电工程的竣工验收管理
如果机电工程是按照工程的承包合同范围和设计文件来进行的，符合设计要求，工业建设项目生产出的产品合格，达到民用建设项目的目标，验收过后就能办理移交手续。一般机电安装工程的竣工验收要符合很多要求，必须要有可行性研究报告、设备说明书等一系列文件。同时验收标准就必须符合合同规定和国际文件的要求，工程完成没有任何遗漏项，调试和运行都没有任何问题，所有资料都符合归档要求，环境保护工作到位等等。
4结束语
综上所述，机电工程作为一项复杂的系统工程，施工企业必须准确的了解施工进程，明确管理现状，并且制定符合当前情况的管理制度，有效的确保每一步的施工进程都落到实处，推动机电施工领域的发展，从而保障机电工程项目向着安全、优质、高效地方向推进。
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论文作者:姜红金
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/29
标签：机电论文; 施工管理论文; 机电工程论文; 工程论文; 机电设备论文; 工作论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;