上海宝冶集团有限公司 上海市 200941
摘要：近年来，随着建筑物的建设速度与数量不断上升，因此对于建筑物的工程质量问题受到了多方面的关注。为了实现建筑工程的更好、更快发展，需要从施工全方面加强管理。文章主要从安全、质量、成本以及进度等方面分析了建筑工程施工管理措施，以供参考。
关键词：建筑；施工现场；管理
引言
易方达金融大厦项目位于广东省珠海市横琴新区荣粤道东侧、汇通三路南侧、荣珠道西侧、汇通二路北侧。该项目是一个集超甲级办公、高端居住、配套商业于一体的综合性项目。项目占地面积16903.04m2，总建筑面积为150528.08m2。拟建四层地下室，开挖深度为15.2米。施工现场管理关系着工程投资情况和建筑工程本身的质量。在本项目管理中，十分重视施工现场管理，从安全、质量、成本及进度等方面采取措施，确保项目的顺利完成。
1房屋建筑工程施工现场管理的重要性
从某种意义上讲，现场施工管理工作能够降低建设项目的建筑经费的投入，而且在监督工作中保障工程的整体质量。首先，现场施工管理实现了项目的资金投入和建筑资源的合理优化配置。高效的施工现场管理工作能够对施工过程中的相关建筑材料的使用情况进行时时监控督查，从而了保障建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建设的成本投入。其次，现场施工管理工作能够对施工进度进行把控，对施工中施工人员的工作质量进行监督评估，监督相关施工工艺是否符合国家及行业标准。这样才能保障建筑工程的整体工程质量。最后，施工现场管理工作的一项重要内容是对施工安全的管理。只有对施工建设中出现的一系列安全隐患进行及时有效的处理，才能保证施工建设中机械设备的运行安全和施工人员的人身安全。
2房屋建筑工程施工现场管理要点及措施
2.1施工现场安全管理
本工程项目在施工现场安全管理中，贯彻“安全第一”的指导思想，认真抓好施工现场安全工作。一是，完善安全管理制度。完善的制度是安全管理工作的有效保障，安全生产制度包括了安全教育培训制度、安全生产责任制、安全奖惩制度、安全检查制度与事故处理报告等。需要强调的是安全管理制度必须安排到个人，一旦发现了安全隐患要及时给予公开，有利于将安全观念深入人心。二是，增强安全生产意识。意识是行动的基础，要想施工人员在施工中严格遵循安全原则和理念，首先需要增强安全施工意识，并将安全生产落到实处。而这主要依靠对施工人员的定期培训和教育，对于非安全施工的危害进行宣传，使施工人员意识到安全事故的必要性和重要性，并为安全施工做出应有的贡献。三是，加强施工现场的安全隐患分析。预防和分析是做好建筑工程施工安全管理的早期工作，减小安全损失的最有效措施就是将安全隐患扼杀在摇篮中，避免安全事故的发生。四是，加大安全管理投入。必须增加对建筑施工现场的安全管理投入以做好安全管理工作。不能因为节省眼前的成本而酿成大祸。五是，加大施工现场排查力度。对于具体的建筑施工现场安全管理工作的落实来说，相应的施工现场排查是必不可少的一个关键举措。该项工作必须要做到全面有效，即针对整个的施工现场进行全方位地控制和管理，避免存在任何的排查漏洞，保障整个施工过程都能够免受安全隐患的困扰。
2.2施工现场质量管理
首先，在本工程项目中，在对原材料进行运输入库处理时，要做好检查登记工作，加大材料环节控制力度，强化交通工程施工质量管理。在原材料进入施工现场后，及时进行原材料、半成品材料、成品材料的见证取样，同时见证取样工作需由具备合格检测资质的检测单位承担，而不宜由施工单位承担。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是，规范施工操作。施工人员的操作水平直接影响到现场事故的发生几率，标准规范的施工操作流程能够有效地保证施工生产的安全。因此各施工管理人员要注意施工人员在进行施工操作时是否符合相关规范，避免由于技术操作失误导致的施工事故。对于采取的施工方案要有充分的理解和考虑，要结合施工现场的真实情况，对于施工中可能出现的施工困难要提前做好应急预案；对于施工现场手脚架的搭建工作一定要符合其相关标准规范；对于模板支撑系统的安全和拆卸工作也要严格遵守各项规章制度要求。三是，加强不合格品的控制。在施工过程中，一旦出现了不合格品，一定要认真对待、认真处理，首先要做出“不合格品报告”，然后项目技术负责人组织有关人同要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对处置过程进行监督并对结果检验评定。以使其对工程质量的影响降到最低程度。施工过程中，对己发现的质量问题，根据不合格品报告，项目技术负责人组织有关人员调查、分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。对潜在的质量问题制定预防措施.
2.3施工现场成本管理
建筑企业应该对员工进行建筑施工项目成本控制的培训，提高员工成本控制的意识，例如在施工过程中经常开会总结，各部门汇报进度和实际成本。此外，在工程成本控制当中最为关键的就是成本目标的编制。因此，在进行成本控制目标的编制过程中，一定要保证目标有可实践性和科学性，以此来为工程的全面控制提供稳定的基础保障。同时，建筑工程中还应当根据工程的管理实际情况进行相应的责任制度建设，将工程的权责分配给不同的工作人员，从而提升他们的工作积极性和责任心，保证成本控制能真正的落实到实处。再者，加强成本核算管理。施工项目参与人员将原始资料的及时交给核算人员，核算人员收集整理后计算每月实际成本，核算过程中及时发现实际成本与计划成本的差异并将其反馈给管理人员，管理人员及时分析原因，有针对性地实施控制。项目竣工后，核算部门组织项目相关人员对成本进行系统分析，使参与人员及时了解项目的具体消耗，参与人员各自寻找节约成本的有效办法，建立成本管理档案，将项目实际成本与计划成本进行全面对比，寻找出的差距分析原因，并及时制定节约计划，采取积极的防范措施，并做好其他项目成本的预防管理。
2.4施工现场进度控制
进度管理在建筑工程的施工管理中占有着重要的地位，合理地进行进度管理可以确保工程按照或超出预期完成。一是，做好进度计划。工程完成时间应服从土建单位的进度要求，配合各段流水施工，不影响该部位下道工序的施工，满足土建单位的施工进度要求，施工进度计划必须按照在工程进行中不断修订的总承包工程进度计划而制定，以配合总工程进度计划以令整项工程能准时完成。二是，保证施工现场机械、设备、材料的供应。为了确保建筑工程按照进度计划正常开展，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题。三是，建筑工程施工的动态进度管理。跟踪工程项目进度目标的实际值的情况；定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析；通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
3结束语
综上所述，在实际实践过程中，施工企业的相关负责人员可以从工程的质量管理、技术管理、安全管理、成本管理等几个部分提高工程质量。同时，还需要建设企业提高自身建设施工人员的专业素质，定期进行技能、知识培训，努力打造一支高精尖的管理、技术队伍，进一步提高施工企业的综合管理素质，通过全过程监管，保证工程项目有效推进，随着管理现代化的发展，工程项目管理也将发挥更大的作用。
参考文献：
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[3]彭盛涛.关于建筑施工成本控制的有效途径[J].商业文化(下半月).2012(09)
论文作者:魏海军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/31
标签：施工现场论文; 进度论文; 项目论文; 成本论文; 计划论文; 工程论文; 过程中论文; 《防护工程》2017年第9期论文;