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摘要：建筑业是我国社会发展的基础，对于我国社会经济发展以及基础设施的建设有着至关重要的作用。但是，我国现代化建筑起步晚，在工程建造上存在很多问题，比如在施工现场的管理方面就有着不足，这就需要工程管理的帮助。以下主要围绕着加强建筑工程管理的重要性展开简单的分析与探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新
1建筑工程管理的作用
1.1符合行业发展需求
随着社会经济的提升，我国建筑行业发展步伐将会随之加快，此时面对住户提出的复杂要求，建筑企业要想保障施工建设项目质量安全，必须要做好项目管理工作。当前，虽然建筑工程管理中依旧存在很多问题，但只要在应用中严格按照规定要求全面管控各环节施工质量，就可以从基础上保障建筑工程效果，这对未来建筑行业持续发展而言具有积极作用。
1.2有利于建筑工程施工现场的管理水平提升
在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期较长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。
1.3保护现场施工安全
对建筑工程而言，最为关键的任务就是安全管理。通过在施工现场全面落实安全管理理念，不仅可以从基础上减少风险的出现，而且能保障现场工作人员及材料、设备等内容的安全，以此从基础上减少成本支出，并提升整体建筑工程施工技术水平。需要注意的是，在进行安全管理工作时，必须要各部门管理人员构建正确的工作态度，并整合以往工作经验提出有效的解决对策，这样有助于更好保护建筑工程安全。
2建筑工程管理问题
施工安全与工程质量保障离不开有效的管理，其对工程建设的质量有着直接的影响，然而目前行业内还存在很多现实问题。建筑从业人员大都以农民工为主，整体知识水平有限，缺乏专业素养。建设、施工，监理、设计四个不同单位，由于企业管理理念及公司制度，管理水平和方法的差异，导致彼此职责划分不清晰，容易发生扯皮，从而耽误了工程进度。长时间管理人才缺失，现有的管理人员缺乏先进创新的管理理念，自身专业知识不够，技术不过关等，导致不能制定出科学有效的管理措施。再加很多工程管理者大都欠缺社会经验，缺乏公关能力，面对比较棘手的问题，不能快速的沟通处理等情况，都制约着管理工作的有效开展。
3建筑工程管理创新方法
3.1加强建筑工程管理理念创新
首先，要针对管理观念进行有效创新。伴随着管理技术的不断发展进步，在工程建设的管理中要着重进行调研，针对现有建设工程管理方法进行有效评估和比对分析，使工程管理工作与现行管理技术标准及管理方法有充分的认识。其次，确保管理人员的管理理念得到不断的创新和完善。管理工作着重对人进行管理，为了使管理质量和效率得到有效提升，在进行管理工作时，要贯彻落实以人为本的基本理念，站在人的角度和层面，制定和执行相应的管理措施。最后，要着重关注绿色化观念的转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程的管理环节，要着重关注低碳、环保、绿色施工，从根本上有效降低施工过程对环境产生破坏的可能性。
3.2加强建筑工程管理体系创新
建筑工程管理制度的落实和创新与管理体系整体的完善和优化是密不可分的，这也是所有制度发展和优化的前提基础，在进行管理体系的优化和发展过程中，首先要做到的就是对与整个施工项目的责任划分，责任划分一定要落实到个人，我国的建筑行业在高度发展，越来越多的大规模工程项目得到确认和施工，工程规模在不断扩大，施工技术和施工工艺的复杂性也在不断提高，这就为施工水平的评定和施工过程的管理工作带去了很大的难度，所以针对这些情况，责任的划分就显得至关重要，细致的责任划分可以从根本上激励施工人员采用更加积极认真的态度面对自己的工作，同时，绩效评估考核也会大大激发所有工作人员的工作热情和竞争心理，促进他们去更好的完成任务，这些都是可以在整体上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具体建筑工程管理工作创新方面，同样也要注意与时俱进，联系现实，选择最为科学合理的方法去最终制定方案。
3.3加强建筑工程管理技术创新
工程从竞标成功到最后的交工验收系列相关阶段，在具备先进有效的施工技术之外，要着重看到，先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建筑行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。
3.4加强建筑工程人力资源管理创新
对于建筑工程的管理归根结底是对人的管理，所以，不断对人力资源管理进行创新也是建筑工程管理工作的重要环节。建筑企业应树立以人为本的工作理念，将人力资源管理工作与人本思想相结合，创新人才管理机制，例如，不断完善管理责任制度、奖惩制度及绩效考核制度等。同时，对于不同工作岗位所采取的管理方法也应更具针对性。例如：对于项目的管理人员，应重点对其组织能力进行提升，使其明确工程建设各个环节的管理内容，并能够及时做出正确的判断与指导；对于施工监督人员，要强化其责任意识，使其能够抵御利益的诱惑，充分发挥其监督管理职能；对于施工人员，则要强化其施工技术水平的培训，以此提升工程建设的施工质量，同时还要不短强化其安全文明施工意识，从而将施工安全事故的发生概率降到最低。由此可见，人力资源管理对于工程建设的整体质量、进度与安全具有重要意义。
4结束语
总之，目前的建筑工程管理模式还存在较多的弊病，和不断变化的工程项目对管理模式的要求有着一定的出入，使得很多工程项目的建设质量都受到了管理模式的制约。故为让我国建筑行业能在飞速发展的新时期有更好的发展途径，各建设单位不仅要能做到对施工技术、仪器设备以及工作环境等的优化创新，还要努力进行管理模式的创新，争取为每一个工程项目都制定与之完美契合的管理模式。
参考文献
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论文作者:王振宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 方法论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;