摘要：在建筑工程施工管理中，材料管理无疑是最重要的组成部分之一。本文从当前材料管理中的不足出发，提出优化材料管理若干解决措施。
关键词：工程材料；建筑管理；解决；措施
随着我国经济社会不断发展，对于建筑行业的要求越来越高。作为建筑工程施工管理最重要的组成部分之一，材料管理无疑是最需要关注的。做好材料管理工作，核心是降低支出消耗，提高材料利用率。当前材料支出大概占全部工程造价的七成左右，假如投资2个亿，用于材料采购的支出就需要1.4个亿。在这样大投入的背景下，如果在管理方面出现问题，不仅仅会造成不可预计的财产损失，还可能造成工程施工成本增加，最后将导致难以获得最大可能的经济效益。所以，要高度重视材料管理工作，这对建筑工程顺利进行有着极其重要的意义。
1、材料管理工作中存在的问题
1.1对工程项目的材料管理认识不足
目前很多建筑施工企业的负责人对材料管理依然有着误区，认为要到投资要到钱是最核心的，管理核算等有时就会被忽略。只要钱到了账户买了材料，至于材料日常管理和核算都是财务部门的事情。这种想法导致容易出现两个方面的问题。一是没有严格的制度管理约束材料设备采购。某些招标实际上就是走形式，招标时定好的材料种类、数量、价格等，在最后结算中却常常出现变动，有时更是大幅度增加材料支出成本。二是工作拖沓影响决算。由于对材料管理核算工作的不重视，导致工程审计工作已经顺利完成后，材料核算却不能完成，最终影响到最终的决算。
1.2材料的采购管理有漏洞
目前材料采购管理中目前存在着不少漏洞，主要包括两个方面。一方面是采购计划和验收存在问题。在编制采购计划时候，并没有对施工单位报上来的材料种类和数量进行整体统筹分析，要什么给什么，造成了采购的浪费。此外在验收的时候大意粗糙，导致大量采购回来的材料直接不能使用或者长期闲置造成浪费。另一方面是采购上没有严格要求。目前还是存在不好的现象，如供应商为了能多中标多卖材料，就按照以往惯例打点好建筑单位涉及到采购的各个负责人，用钱开路，靠人脉拿标。在这种情况下，某些采购人员被攻破了，有时候睁一只眼闭一只眼，很多材料价格高品质低，对工程质量和支出成本都要着极其负面的影响。
1.3施工现场材料管理混乱
施工现场管理是材料管理最解决的问题之一。很多建筑单位涉及到的材料甚至过千种，而目前管理人员人数却不多。大部分管理人员都疲于奔命，每天就是填单子、做统计做报表等，都是繁琐和重复性的工作。然而这种工作还要求特别细心，由于工作量大，经常就会出现材料放置不合理、没有按时送检、没有及时登记等等问题。
2、加强工程材料管理的措施
2.1提高认识，加强领导。
建筑施工企业负责人要加强对于材料管理工作重要性的认识，必须有核心领导专门负责材料管理工作。要建立健全当前的材料管理机构，下设审查小组，小组由主管领导、财务、采购、一线施工等相关部门人员组成。通过健全的机构从整体上把握好统筹好材料管理全过程，实现施工前预测准备，施工中检查管理，施工后总结整改，对于各阶段出现的问题及时处理，这样才能有效地提高材料使用效率。
2.2做好材料计划的管理
做好计划是材料管理最重要的组成部分之一，需要注意两个方面。一是做好总体统筹。要与材料使用部门经常沟通，需要平衡好满足日常使用和降低储存成本之间的关系。二是要考虑好成本控制。计划在实施的时候要注意因地制宜，尤其是材料的价格会时时变动，这就需要在采购的时候考虑到。
2.3搞好材料价格管理
2.3.1通过市场调研，认准合格材料
市场调研要注意不走场，需要有着明确的要求。一是要查看材料供应商各种手续是不是齐全，必须要达到国家和行业规定的标准。二是要实地了解材料供应商的生产规模、销售数量和售后等等方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是要实地了解材料供应商提供的材料属于什么品质，在市场上和其他供应商相比有哪些优点。四是要注意主要在企业规定的供应商名单中选择，如果确实有特例就必须按照程序向主管领导请示。待批准后方能纳入采购名单。
2.3.2掌握市场信息，降低材料价格
需要有专业人员建立信息系统，对市场信息进行时时掌控。目前说的掌握信息的工作，其核心就是时时了解采购材料的价格波动。这就需要对市场和原产地都有着信息网，能够时时了解信息。在收集的时候要注意分类甄别，优中选优。只有掌握了最全面的市场信息，才能真正了解怎样才能采购到物美价廉的材料，保证资金使用最大化。
2.3.3充分利用市场，合理安排运输
要考虑到材料运输过程中的支出。从现有的成本控制来看，运费其实是一个不可忽略的支出。所以要想办法降低运输方面的支出。比如，在采购前就要考虑到材料运输距离的问题，要将运输成本列入到采购成本中，统一进行核算，得出最优的采购方案。如果在价格差不多品质相同的情况下，尽量选择最近的地点。
2.3.4采取合理的采购模式
这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
2.4加强材料存放发放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意以下几点：
①把好材料进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
②现场材料大多是露天存放，与仓管保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收、发，有利施工。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。
③标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，因此，设计标号应是有差别的，以防止错用、混用。
2.5提高工作人员的业务素质
①公司应制定相应约束机制和激励机制加强对项目材料成本管理，对造成项目亏损的部门和责任人进行资产损失责任追究，对责任成本考评优秀的项目和责任部门和管理员给予表彰奖励；
②全面提高材料人员的技术业务素质，对业务不熟悉，无法保证材料成本核算质量的材料核算人员，要迅速组织培训学习；对在业务上敷衍了事，得过且过的人员，要注意提高他们的道德素质和工作责任感。
3、结束语
总之，要搞好建筑工程项目材料管理，必须做到领导重视，管理人员思想、业务过硬，各种材料合理堆置、使用，节约采购费用，制定并贯彻节约材料的技术措施，减少各个环节的损耗，只有这样确保工程材料质量．为有效地控制工程质量奠定基础。
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论文作者:张路听
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/25
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