关键词:提升；煤矿企业；经济效益；措施
前言:在中国新经济形势的推动与促进下，面对竞争激烈残酷的市场现状。煤炭企业要想从根本获得发展动力，实现经济跨越式发展，离不开制度的革新，离不开管理模式的优化升级，离不开管理人才的科学运用，离不开设备、资金、成本的全方位管控。企业的管理者更应牢牢树立科学发展的理念，积极推进相关工作开展，为中国煤矿在新经济形势下实现跨越式发展做出应有贡献。
1.煤矿行业当前形势
近年我国推进落实了对煤矿行业结构深化改革.管理模式优化调整等多项工作。但面对当前社会经济的飞速发展及不断完备的制度体系.煤矿经济还存在诸多问题与不足。一是在结构深化改革与管理优化升级的形势下.部分企业避重就轻的采取提高产量与价格的方式来实现产业利润的增长。这种模式的蔓延会阻碍其他相关行业发展.且自身企业生产效率与创利能力也大打折扣.无法实现良性循环经济：二是各处煤矿行业管理部门没能稳步推进经济发展改革措施.在面对科学经济改革与经济增长两个问题时.只注重眼前利益，忽略了可持续发展的意义：三是管理制度与措施无法及时跟上新经济发展形势，智能化、信息化水平还比较落后，不能实现科学有效的管理体系与管理模式。
2 影响煤矿经济效益的因素
2.1 生产环境恶劣
近年，浅层的煤矿已经被大量的开发，可是面对生产需求的不断增长，为了确保企业员工可以正常的工作，近年来煤矿开采工作开始更加深入的开采。可是，普遍深度的开采难度较大，地质条件苛刻，技术要求相对较高，通常深部煤矿均存在着高低温、高煤和瓦斯突出、高地压等方面的危险性，生产条件比较苛刻。为了充分克服各种不利的因素，保证煤矿能够有序运营，实现安全生产的根本目标，需要提升各种因素的投入力度，利用更加有效支护手段以及先进技术，这些都会造成安全投入内容的不断增大，使得煤矿安全经济效益持续降低。
2.2 煤矿安全投入不足
煤矿行业整体不如前些年景气，但是企业依然想要维持过去的经营利润，在产出减少的背景下，只能够从投入与成本上入手。这样就会产生煤矿安全投入不足的问题，对煤矿安全经济效益产生不利的影响。换言之，主要是安全投入方面的意识不够，无法充分认识到安全投入上的重要所在。
2.3 医疗问题
煤矿企业在生产过程中会面临着粉尘与煤尘对于人体的侵害，这也造成了煤矿行业中经常会出现职业病，其发病率相对较高。一般表现为矽肺病以及尘肺病。从近年来的相关数据来看，煤矿工作者的尘肺病的发病率持续增高，发病周期则不断缩短。所以，煤矿企业因为存在较多的职业病患者，会耗费大量的资金用于医疗补助，这对于煤矿企业的经济效益会产生不利的影响。
2.4 事故损失严重
煤矿企业的事故发生率时有发生，特别是近年来，伴随着深部煤层的不断开采，条件愈发苛刻，可是技术没有能够跟上，更新换代速度较慢，使得目前的技术很难充分满足深部开采的基本要求，导致了近年来煤矿安全事故经常出现。每次出现煤矿安全事故，都会产生设备损耗、人员伤亡等方面的费用支出，正常开采耽搁、部门处罚等都是非常大的开支，还存在间接性的损失，都会对煤矿安全经济效益产生一定的影响。
3提高现代煤矿企业经济效益的措施
3.1健全煤矿安全生产管理机构
安全生产是得到煤矿安全经济效益的重要保障,因此，想要实现煤矿安全经营效益的正常运营，根本在于做好煤矿安全生产工作，这就要求煤矿企业需要有完整而又健全的安全生产管理机构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，需要合理配置安全生产管理机构的相关人员，人数不能太多，使得管理机构过于臃肿，降低了安全工作办事效率。此外，需要管理机构采取责任到岗与责任到人的相关硬性指标，提升煤矿企业安全生产管理机构的效率，确保煤矿的安全生产工作。
3.2加强煤矿企业设备管理
煤矿企业的各种设备将用于煤矿企业的日常运营和生产。如果不能保证设备的性能，将影响企业经济效益的提高。因此，企业应加强员工的预防性维修意识，通过对设备的定期故障检测和分析，制定相应的总体维修计划，以持续改进设备的维修工作。注意设备状态的维护和优化，严格执行每年制定的总修计划。现代信息技术在企业设备管理中起着非常重要的作用。在设备管理中，要充分利用各种信息技术，特别是在线检测和点检技术，实时交换和共享各种数据。在信息平台上可以更及时、更全面地看到企业设备的运行状态，便于管理者进行管理和控制。维护各种设备。
3.3加强措施完善机制
组织煤矿能源管理人员到先进单位学习，提高业务技能和管理水平，积极参与各项活动。完善机制，夯实基础，为节能标杆管理的扎实发展提供基本保证。制定兴东煤矿节能评价和能效对标方法，明确对标，细化目标指标，形成决策、实施、管理、监督相结合的组织网络体系，实现日常分析、每周跟踪、月度考核总结。ARY、季度总结，完善动态指标分解管理，及时掌握指标完成情况。
3.4.提高成本管理意识
现代煤矿企业要提高经济效益，首先应提高成本管理意识，通过实现对生产成本的有效控制，提高企业盈利水平。就目前的整体行业发展趋势来看，煤矿企业需要积极相应国家去产能政策号召，调整战略布局，探索科学化的发展路径。客观而言，煤矿企业盈利空间受到一定程度的压缩，因此更需要加强成本管理，通过采取先进的成本管理方法，降低成本风险及损失。对于现代煤矿企业而言，成本管理水平在很大程度上决定着企业的核心竞争力。企业应对成本目标进行细化分解，落实成本管理责任，加强监督执行力度，确保各项成本管理工作的有效开展。最终在企业内部达成共识，在各部门、各岗位人员的紧密配合下，高效开展成本管理工作。
3.5 协调经济管理要素
在煤矿项目生产中，成本控制与其他管理要素也有密切关系，如果安全管理、环境治理方面出现问题，也会给企业带来成本损失。因此，在开展成本管理的过程中，也需要协调好其他管理要素。比如对于煤矿企业生产活动而言，安全管理是一项首要任务，煤矿生产本身具有较大的安全风险，一旦发生安全事故，可能会产生较大的直接经济损失。如果出现人身伤亡问题，煤矿企业还要面临赔偿以及停顿整改等问题。在项目生产过程中，必须处理好成本管理和安全管理之间的关系，确保安全管理经费的充足投入。
3.6 创新煤矿生产管理技术
只有依靠生产和管理技术创新，才能从根本上建立竞争优势，提高企业经济效益。在煤矿生产过程中，需要使用大量的机械设备、自动化设备，提高生产过程中的机械化水平和自动化水平，是提高生产效率、降低人力成本的关键。企业应合理制定成本投入计划，提高先进设备研发和引进方面的成本投入，推动生产工艺创新。另一方面，在管理技术创新过程中，也需要依靠先进的传感器技术、大数据技术、信息管理系统等，实现对生产过程的全方位监管，不断提升煤矿生产管理水平。
结束语：综上所述，现代煤矿企业正面临着严峻的发展形势，企业应在政府政策指导下，明确发展方向，合理挑战战略规划，积极配合去产能和产能优化升级等方面工作的开展。在此基础上，通过加强成本管理，创新生产和管理技术方法，提高企业核心竞争力。同时应关注于企业承担的社会责任，在提升经济效益的同时，履行环境保护责任，实现绿色化发展。
参考文献：
[1]吴黔.新经济形势下中国煤矿的经济管理及跨越式发展[J].纳税，
[2]李红波.提高现代煤矿企业经济效益的对策分析[J].经贸实践，2018（06）：155.
论文作者:刘小利
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：煤矿论文; 企业论文; 经济效益论文; 成本论文; 成本管理论文; 煤矿安全论文; 管理机构论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;