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摘要：房地产企业的招标采购管理对企业的发展有着重要的意义，通过招标采购管理能够减少企业的成本，使企业的经济效益水平提升。为了促进企业的快速发展，应有效的开展招标采购管理。本文对房地产企业招标采购特点进行了概括，分析了其作用与意义，阐述了加强房地产企业招标采购管理的措施，包括确定公司总部与项目公司的责任，做好招标采购管理准备工作，加强招标采购管理的评标工作，明确在定标中的注意内容，结合定标结果进行合同签订。通过加强企业的招标采购管理工作质量，提升企业的经营水平。
关键词：房地产企业；招标采购管理；评标
引言
随着国家的土地管理政策的开发，房地产行业有了快速的发展，市场的竞争也变得更加激烈，在政策的影响下，房地产业的利润下降。企业为了获得更多的经济效益，更加重视对招标采购对成本的控制，结合实际情况来看，招标采购作为成本控制中的重要部分，开展的效果影响着成本控制。因此，企业应采取有效的招标采购管理策略，使企业的成本减少，获得更好的收益。
1房地产企业的招标采购特点
房地产行业中招标采购的种类较多，结合供应链管理分析，该行业需求比较明确，没有库存压力，但是在招标采购中的复杂程度相比一般行业更高，不仅包括材料的招标采购，还需要规划和勘察、设计等单位的招标。其中存在着较多的形式，包括甲定乙供以及甲供等，存在着较多的主体间的利益矛盾。房地产企业具有较强的地域性特点，企业的规模比较小，同时集中在不同的城市之中，在一些跨地区的企业之中，难以实现统一采购，包括水泥等材料，在运输中需要经过较长的距离，因此受到了一定的限制。在建筑材料行业中，存在着自由竞争的特点，行业的人员素质等还不能满足实际要求。房地产行业的地域性影响了建筑材料的发展，同时区域性对房地产行业的全国采购产生了反向制约作用。其次，房地产企业具有自身的特色，大部分小企业缺少长期的观念，导致短期行为产生，难以与材料供应企业之间保持合作的关系。房地产企业中关联的主体多，这种特点使其具有了更加特殊的特点，不同的形式的招标采购以及主体之间的关联关系比较复杂，在确定价格以及标准等过程中会导致更多的问题。
2房地产招标采购管理的作用与意义
在经济的发展下，城市住宅项目也得到了快速的发展，在形成了规模效应的过程中，市场中的供需关系发生了变化。房地产行业的采购在这样的背景下发生了变化，这种变化符合经济体系的商业竞争规律，能够使建筑材料市场发展具有更好的条件，同时也使材料生产水平提升。但是在交易中，当没有对采购进行有效管理的时候，会导致一些问题产生，在招标采购合同中带来不良的影响，因此，需要对房地产项目招标采购进行全面的管理。
3加强房地产企业招标采购管理的措施
3.1确定公司总部与项目公司的责任
在招标采购管理之中，总公司以及项目负责公司开展管理工作，总公司的责任与项目公司具有差异，通常情况下，总公司负责进行管理制度的编制，结合实际的情况对制度进行适应性修改，并且对开发项目中的相关内容进行审核，同时进行战略的制定，对项目公司的招标进行审批，其中包括项目公司的采购环节、定标环节等内容。还需要对项目公司进行协助，建立采购管理的文件内容。项目公司在招标采购管理中主要负责结合总公司的要求开展工作，需要的项目进行采购管理指导，并且将内容进行备案，对项目工作的采购进行管理。同时，还需要对项目公司管理的内容进行明确，制定完善规划，使采购工作能够顺利完成。
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3.2做好招标采购管理准备工作
首先，应明确入围的公司，参考招标中关于供应商的信息，结合实际情况对其进行分析，合格的不需要再次进行审查。在缺少相应信息的情况下需要对供应商进行审查，并且在审查过程中利用书面文件审核以及实地考察等方式开展。考察参与者中有项目公司的成本以及人员等内容，经过审查之后，应将相应的报告补充完整。在进行材料采购等环节的时候，当设计方需要相应的样品的情况下，供应商需要提高相应的样品，经过了设计方的审查之后，满足标准可以入围。其次，应将合同的内容确定，完善招标文件，在编制之前需要明确合同形式。通常合同形式中包括施工图纸以及工艺等内容的时候，可以采用固定总价的形式来确定合同。当施工图的内容不完善的时候，需要利用模拟清单开展招标工作，对项目的内容进行明确。在使用这种招标方式的时候，应参考工程建设的施工图内容以及合同的内容将相应的组价工作完成。
3.3加强招标采购管理的评标工作
评标工作作为招标采购管理中的重要内容，需要由公司总部进行组织，项目公司成立评标体系，开展评标的时候，一般有技术评标以及商务标评标两种内容，这两种评标工作需要独立进行，在技术评标过程中，评标工作需要项目负责人、技术人员以及负责人等参与到其中，对评标工作进行管理在商务标的评标中，参与的人员按照规定不应超出三个人。评标的过程中，人员需要对其中的算术错误、多项以及漏项问题进行明确，将这些问题内容进行澄清，结合实际的情况进行评标工作，还应编写商务标澄清问卷，作为参考内容。
3.4明确在定标中的注意内容
针对不符合情况的低价需要进行分析，结合工程的要求，在一个或者几个供应商的价格产生了不合理低价的情况下，评标人员应在报告之中将问题进行详细的解释，并且推荐中标单位，避免产生的不合理低价没有得到详细说明的情况，需要对其进行原因分析，明确具体的情况。在原则上应以签报形式上报公司总部进行定标事项的流转和签批，定标的参与者应包括采购主负责人、采购部门负责人以及项目的负责人等。在存在不同意见的情况下，需要以定标会的形式进行确定，在定标之后，应以纪要的形式进行上报，由上一级管理审批。
3.5结合定标结果进行合同签订
对中标单位进行了明确之后，应由采购环节的负责人填写相应的通知，并且将内容发给中标单位，使中标单位结合其中的内容来确定之后的程序和工作内容。采购负责人应对招标中的函件进行整理，使其能够用于合同文件中，在合同的审批完成只，需要进行签订盖章。其中的合同应统一由招标者公司内部装订，之后由其他人员在合同的原件上作骑缝的定稿标识后发给中标单位进行盖章，中标单位将合同文件交回之后，采购的主负责人需要发起申请，经过项目公司的盖章之后完成签订。
结语
在房地产行业的快速发展中，房地产企业要想获得更好的竞争优势，需要加强招标采购管理工作，通过有效的招标采购管理控制企业成本，提升采购的质量，使企业的经营有更加稳定的基础，进而提升企业的经济效益水平。
参考文献
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论文作者:江汇洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/28
标签：招标采购论文; 评标论文; 项目论文; 房地产企业论文; 内容论文; 采购论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;