摘要：企业管理其实就是通过一些规章制度和相应的手段，对企业的经营以及生产活动加以计划和组织、指挥和控制等，同时还要将企业之间的每一个部门加以联系，从而使得企业能够更好地发展。关于企业的精细化管理是现代化企业所需要具备的基本需求，在日常管理中，将所涉及到的每一项企业工作进行细化，还需要确定好规定，并且要让每一位工作人员都可以对自己的工作负责，在最大程度上降低企业管理中不必要的费用，从而真正地实现企业的精细化管理。
关键词：精细化管理；问题；措施
1精细化管理的特点
随着经济的大力发展，企业在市场浪潮中跌跌撞撞，实力强大的企业能在风云变幻的市场经济中独善其身。而实力较弱的企业则面临着随时倒闭的威胁。面对这一残酷的事实，企业想依靠外力来拯救自身的机会几乎是渺茫的，还是要靠自身的变革才能立于不败之地。企业变革的第一步是改变管理理念，管理理念在一定程度上决定了企业的高度与存在于市场的时间。
精细化管理理念有科学性、标准化、精细化、创新性的特点。科学性是指管理的决策与方法是科学合理的，符合市场规律。标准化是指企业制度与部门条例都需要有标准，才能确工作的质量与顺利推进。精细化是指企业里的每个部门，每个员工都有自己明确的工作任务与目标，在做好自己的事情时还能达到与其他人或者部门进行沟通协调的目标。精细化还需要对部门和人员构成进行精简与优化，最大化的实现每个员工的价值，让部门有效的运作。创新性是指企业需根据市场的动向制定有创新性的项目，并设置有创新性的部门，配置有创新能力的人才。精细化管理理念让企业变得精致，摆脱了庞大繁杂的面貌。
2企业进行精细化管理的重点
关于企业的精益化管理的重点主要如下。第一点：精细化管理就需要增强企业相应的考核制度，还要有着细致的工作步骤，这样才可以让企业的管理更加具体，相关的管理人员还要依据着企业工作的具体过程来加以考核，保障好每个工作都顺利进行。第二点：企业的精细化管理将工作人员放在主要的位置，从而让从业者发挥自己的特长，也增强了其工作的积极程度。第三点：关于实现精细化管理还要不断提升企业自身文化的建设，也就是要将重点放在人性化的管理上，将工作人员进行文化的集合，从而更好地促进企业进一步发展。第四点：在企业进行精细化的管理过程当中，不光要提升企业自身的制度灵活程度，还需要顺应社会的需求并不断地发展。要随着社会发展的步伐，进行不断地创新，为企业注入新鲜的血液。
3企业实施精细化管理的对策建议
3.1完善企业管理制度
完善的企业制度无疑为企业的发展插上了腾飞的翅膀，完善的企业制度让企业有条不紊的运行。在企业内部建立专门的精细化管理部门，对企业的整体运作有一个清晰的认知。一切在合理的范围内以管理制度为准，管理人员需要有多个层级，相互制约、监督与平衡，避免出现独断、滥用职权的问题发生。管理人员需要制定明确的职权责任制，即每个员工有明确的工作任务，每个员工需要对自己的工作负责。避免出现权责不明，工作打擦边球，管理出现误区与盲区的现象出现。还有对员工要有明确的奖惩制度，对在工作中有突出贡献的员工进行奖励。一些企业在每个星期的早会上，都会对上个星期的优秀员工进行奖励，这让优秀员工有成就感，也激发了其他员工对工作的积极性。对工作有失误的员工在提醒次数超过的情况下应该给予一定的惩罚。管理人员应该做到奖惩分明。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工作考核的过程中应该公平、公正、公开，做到让每个员工信服。企业应该积极对员工进行定期在职培训，对新兴的工作理念与方法要及时的掌握并能够很好的利用。加强员工职业道德的培训，让每个员工都能实现自我的人生价值。企业在有能力的情况下，应该为员工提供深造的机会，旨在让员工更好的为企业服务。
3.2创新工作人员管理方法
在企业管理当中对精细化管理理念进行运用，需要创新工作人员的管理办法。企业始终把以人为本当做是管理的观念，应该对工作人员的福利待遇进行放宽，能够对工作人员展开分级，依照不一样级别的工作人员进行待遇的划分，并且使用差异性手段进行发放，例如，企业在年终奖发放的时候，可以使用三种办法进行发放，一是三个月的具体工资；二是十五天带薪休假；三是培训课程，工作人员能够依照自身的实际个性情况，选择适合自己的课程，并且不需要展开大幅度变革，这样一方面与精细化管理观念相符合；另一方面与人力资源管理要求相满足。因此，企业应该使用新型的人员管理办法。
3.3改善绩效考核
在企业管理当中对精细化管理理念进行运用，可以改善绩效考核。在企业平时的运转作业过程中，其成本主要是工作人员的薪酬情况，所以工作人员的绩效考核在企业管理当中非常重要。经过绩效考核与福利机制对工作人员进行激励，可以提升工作人员的工作质量与效率，让工作人员具备更好的表现。企业对精细化管理理念进行应用，应该体现出因人制宜的原则，对不一样岗位的工作人员展开实际的区分，对其考核目标进行明确。第一，企业应该制定管理制度，而工作人员应该严格遵守相应的规章制度；第二，企业考核小组的成员应该是多个部门的管理人员所组成的，他们能够对业务部门所需考核的绩效情况进行了解，与此同时，对基层工作人员的实际考核情况展开真实且准确的测评；第三，把工作人员的绩效考核和福利与薪酬等情况进行挂钩，对工作人员进行奖励，有效提升工作人员的工作表现，对企业的经营质量与效率进行保证，这样一方面可以提高企业的经济效益；另一方面也可以保证工作人员的生活水平，并且对提高企业的素养产生着重要的作用。因此，企业应该完善自身的绩效考核机制。
3.4促进企业管理信息化建设
在企业管理当中对精细化管理理念进行运用，可以加强企业的信息化建设。精细化管理理念是企业传统管理办法转向信息化建设的过渡时期，在企业发展过程当中，应该对自身的管理办法进行创新与变革，做到与时俱进，使得企业管理向着信息化的方向发展，因此，应该加强企业管理的信息化建设。对于管理方面而言，精细化管理理念要求对企业的多项管理工作进行确定，能够在精细化管理当中对先进的计算机管理工具进行引进，和企业相关部门展开商讨，这样的管理工具能够对企业应用精细化管理办法产生辅助性作用，并且产生着长远性作用，保证在未来企业信息化管理建设当中起到重要的作用，与此同时，企业也应该具备内部网络，防止工作人员在具体工作当中对私人事务进行处理，这样能够有效提升工作人员的工作质量与成效，促进企业的正常运转。
结束语：作为当前企业在进行管理中所产生的一个管理理念要做到精细化管理就需要相关企业对该管理模式进行增强、宣传以及推广。相关企业也需要将精细化管理的理念融入工作人员的观念中，只有引入日常的企业管理当中，才可以有效地对企业运营的方式等进行细分，做到真正的精细化，最终使得企业的竞争力得到提升。
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论文作者:宫天锡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
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