摘要：随着我国人们的生活水平的不断提高，电力在各个城乡地区已逐渐普及。且电力的使用不但可以发挥节能环保的优势，而且带动了中国经济效益的增长，从而一定程度上改善了人民生活的质量。而为了有效的提高土建项目的经济效益，以推进电力企业的不断的健康发展，那目前就有必要强化对电力土建项目的成本控制管理水平。本文主要分析了电力土建工程项目成本管理中存在的主要问题，并针对此提出了合理科学的成本控制措施，以推进电力施工企业的经济效益的增长。
关键词：电力土建；工程项目；成本控制
引言
在控制电力建设项目成本的过程中，管理工作人员首先要将工程的质量、工期、合同内容以及安全生产等要求作为基本先决条件，然后科学合理地对电力土建项目的整个过程进行有组织的协调及控制，以保证电力土建工程的实际成本与预算成本差异性不会很大。另外，通过强化施工现场管理、严格执行内部核算指标以及完善施工方案等措施，同样也可以达到实现成本控制的目标。
1、电力土建项目建设成本控制的重要性
电力土建项目的建设作为一个整体性工程，需要各个环节的把握和控制。保障项目有效完成的基础就是良好的物质保障，这就离不开成本的控制。成本控制好坏，不仅关乎着项目施工的进度，同样关乎产品的质量和人民生命财产的保障。
（1）增强对成本的控制，确保项目顺利完成
有效的成本控制可以保证电力和土建项目工程的顺利完成。电力的优势促进了其在土建工程项目中的应用，但是如果在这个过程中没有精确的掌握成本的话，从而成本可能会超出预算，工作就无法完成，这就必须要加强对成本的控制。
（2）加强对电力土建项目的成本控制，是保证其质量的基础
电力土建项目工程的预算会影响到材料的选择，项目管理部门必须有效控制成本，在前期，必须制定有效的预算，针对该项目制定具体的采购计划，在这个过程中，有效的资金可以用来采购到更安全和有质量保证的材料使，从而使项目的质量可以得到保证。如果成本控制不到位，项目的质量保证将成为空话，因此，建设单位必须重视对项目成本的控制。
（3）加强成本控制，是建设项目管理规范化的需要
电力土建项目作为一个企业，应该要密切关注自身的管理，不断提升自身管理水平，向规范化的方向发展。成本控制是建设项目主管自身管理层面的一个方面。只有对成本加强控制，从而建设主管部门才能到达实现企业可以有效节约经济资源的目的，从而保证建设单位的经济效益，这既是建设方自身利益的要求，也是行业规范化发展的要求。
2、先下电力土建项目中出现的成本控制问题
（1）成本控制没有针对性
在控制电力建设项目成本的过程中，因其没有针对性，所以在分析相关问题时，就不能得到具体的分析，从而不能解决成本控制问题。另外，在电力土建工程的成本控制方面出现控制问题是，也无法对其进行有针对性的解决，这不仅会降低成本控制效率，还会导致整个电力土建工程的经济效益受到影响。
（2）对成本控制意识不强
首先，引起电力土建工程成本控制意识不强的现象，主要是由于施工人员缺乏对成本控制的认识，其都认为电力成本控制是项目部门和财务部门两者之间的工作，与自身是没有太大的关系的。其次，由于部分电力土建工程公司没有对成本控制进行规章制度的制定，这也将成为导致成本控制意识不强的主要原因。同时，即使一些电力工程公司制定了成本控制规章制度，但由于对其缺乏重视，从而也无法有效控制和管理电力工程项目的成本。
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（3）成本控制方式相对落后
据实际调查，目前在电力土建工程建设中，大多数管理人员在其管理方面的专业性不够，导致在成本控制过程中管理方面没有进行创新和改善，没有跟上现代化发展的步伐。其传统的成本控制方法不仅会对电力土建工程的成本控制效果造成负面影响，还会给电力施工企业带来一定的经济损失。同时，在对电力土建成本进行控制的过程中，一些管理者没有按照有关的要求开展工作，导致成本控制的形式过于落后，这也直接影响了电力建设公司的经济效益。
（4）没有对电力土建项目进行系统性的成本控制
近年来，虽然我国电力建设行业得到了显着改善和发展，并且管理水平也有所提高，但由于其成本控制涉及到整个电力土建项目的全过程，以至于目前还有很多的问题。而且电力土建项目对成本控制还缺少系统性，这也是造成影响成本的重要原因，这个问题的出现主要是各个部门之间没有及时有效的沟通，使得在相互合作过程中难以协调，面对问题时也很难把想发达成一致，这不仅不能有效控制电力土建项目的成本，同时也影响了电力建设项目的发展。
（5）电力土建项目成本管理缺少实用性
因电力土建企业没有按照电力土建工程的实际情况编制成本管理计划，导致成本管理计划存在不合理的问题，因此成本管理计划在使用中缺少一定的实用性。其次，在对电力土建工程编制成本管理计划时，因没有根据施工项目的特点来进行编制，而是主要针对的技术人员，从而也就导致成本的控制方法缺少一定的实用性。
3、针对电力土建项目成本控制的有效措施
（1）对成本控制体系进行完善
在对完善成本控制体系的这个过程中，首先要以项目经理为中心建立起成本控制体系，使每个管理人员明确自身的责任和任务。其次，根据电力土建工程在实际状况中的特征，分解成本内容和目标，并由项目管理人员和专业部门各负起自身的责任。此外，通过实施项目经理的负责制，推进了在电力土建工程建设中，项目经理全面肩负起了工程的施工安全、施工进度、施工成本以及施工质量等，这不仅有利于完善成本控制体系，而且还可以确保每项成本支出都能够有效的管理。
（2）针对成本控制的观念进行创新
在对电力土建工程成本控制的观念进行创新时，首先需要提升管理人员对成本控制的正确认识，以获得电力土建工程项目的市场份额。其次，由于电力土建工程项目的成本控制是贯彻整个项目的，因此要让电力建设企业正确认识到成本控制工作的起全面性和系统性，推进各个部门之间的协调和交流，从而促进成本控制工作的顺利开展。此外，还要对管理人员加强其自身对成本控制理论知识的培训，建立即科学又合理的理论体系，这不仅增加了相关工作人员对成本控制的正确认识，而且也增强了成本控制的水平以及力度。
（3）增强对施工安全、施工质量以及施工成本的管理
因电力土建工程的施工安全、施工质量以及施工成本的管理水平，跟成本控制水平密不可分。因此，电力施工企业注重对施工安全、质量、成本的管理工作，是使其获取经济效益的有效措施。而在对这三个方面进行管理时，首先应把工程合同的要求和内容进行分析研究，从而规避有违反合同的问题发生。再来，还必须确保在不影响工期的前提下，对管理工作进行开展，这样才能做到有效控制工程成本。
（4）拟定的应急预案必须科学合理
因电力土建工程性质自身具有复杂多样的特点，加之施工过程中有突发性状况和问题的存在，使得电力土建工程的施工难度加大。因此，通过制定的应急预案科学合理，就能够及时解决施工现场发生的各种事故问题，这不仅可以减少事故损失，而且还能够保证项目的顺利进行，从而有效的进行对工程成本的控制。
4、结语
综上，电力土建工程如果想要实现经济效益，其关键点就是对成本进行控制，这也是促进电力施工企业能持续发展的有效举措。因此，通过科学合理地管理电力土建工程的施工安全，施工成本以及施工质量，可以有效提高电力土建工程的成本控制水平，从而为电力建设企业带来更大的经济效益。
参考文献
[1]练松.电力土建项目建设成本控制心得[J].四川建材,2016(01):117~118.
[2]冯波.浅谈电力建设工程中土建项目成本管理[J].山西建筑,2017(23):268~269.
论文作者:李劲松
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
标签：土建论文; 成本控制论文; 电力论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 经济效益论文; 《电力设备》2018年第12期论文;