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摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，我国的房地产开发项目也变得越来越多。同时，大量的案例也表明，科学的房地产工程管理工作可以在很大程度上提升房地产项目的投资效益，并保障了人民的生命财产安全，也对我国的经济发展起到了良好的推动作用，而房地产工程管理不力则会造成房地产工程项目投资规模的增加，并且无法有效控制施工过程中的偷工减料、操作违规等情况，不仅对房地产投资方的利益造成了严重损害，也不利于维护人民的利益，不利于国家经济建设。在这样的情况下，如何通过房地产工程管理工作，实现对房地产开发和建设的有效管理，成为了人们普遍关注的问题。
关键词：房地产项目；项目规划；设计管理
1、房地产项目规划设计管理内容
房地产项目建设中，规划设计管理是重要的环节，且涉及到房地产开发的整个过程，对房地产工作的有效展开起到了重要的作用。房地产建设中，项目规划设计管理工作所涉及的内容包括各项管理活动流程以及相应的操作规范，具体的设计内容建筑方案、施工图、环境景观。要确保设计工作处于受控状态，就要做好优化管理工作，以保证房地产项目设计的质量和进度，对房地产的销售以及房地产建设中的成本起到了有效的控制作用。房地产建设中，项目规划设计属于是前期工作，只有明确了设计方案，才能够提高建设质量，并保证建设进度，所以，房地产项目设计在房地产建设中起到了铺垫作用，直接关乎到后续的施工工作是否能够顺利展开。实施房地产项目的规划设计管理工作，就是房地产项目的主要负责人对涉及到房地产开发的各项活动设计内容予以统一部署，针对设计中所存在的问题予以解决，同时还要与相关的部门建立联系，以保证这些部门能够在设计工作中予以支持，避免存在矛盾。项目设计工作属于是房地产建设中的前期工作，对后期的各项工作起到了重要铺垫作用，特别是对销售、经营工作起到了指导性作用，确保了房地产建设目标的实现。
2、房地产项目规划设计管理实现的目标
在进行房地产项目规划设计管理的过程中，要对所要实现的管理目标予以明确，不仅要求设计目标要与房地产企业的长期经营战略相一致，还要将短期内所要实现的阶段性目标制定出来，其中所含有的内容包括房地产项目规划设计的主体、项目规划设计的数量、质量以及项目所能够获得的利润等诸多方面，将近期的规划项目设计目标进行分解，落实到具体的项目中，以在项目开发的过程中将每一个设计的细节落到具体的项目中，此外，还要对项目产品的开发情况予以准确定位，并做好市场调查工作，以将相应的设计计划制定出来。总体而言，房地产项目规划设计管理所要实现的目标，就是要将房地业企业所要实现的经营目标确定下来，做到项目设计规范而科学合理，以确保企业能够完成开发项目目标。
3、规划设计管理的任务
3.1设计流程管理
设计过程管理是指在建立发展计划后各种过程的管理工作，旨在制定一个清晰的定义确定每个环节的安排和人员安排，以便设计和管理人员理解各自的任务，协调项目涉及的部门和人员的同时，将设计理念灌输给设计人员，理清整个项目的流程，完善制度体系，规范各个环节的工作。相比以前的管理系统，根据设计的总目标，将各个环节的工作落实到位，从而确定每个环节的管理职责，并投入相应的人力和物质资源。因此设计过程管理是开发项目的监控整个过程，确保施工过程的合理性和有效性，当然，这不仅仅是一个特定的公式，因为房地产的情况是不同的，所以不能一概而论。寻求与公司的业务战略和产品定位符合的流程管理模式，将流程管理细分，只做最近的管理任务，可以提高整个管理的质量。
3.2设计进度管理
占领房地产行业市场的机会是非常重要的，所以设计的进步很大程度上决定了企业的效率。也因为在项目设计之初没有监管部门来管理，所以需要企业本身为项目管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目的总体目标的基础上，设计、组织部门沟通和制定最合理的时间计划，确定每个计划工作的前提条件，为便于后期实现计划任务，应定期派遣专业管理人员对设计过程的进度、质量等与实际建设进行客观分析发现差异，并提出处理方法，以确保项目按时完成或提前。
3.3设计质量管理
设计决定了建设项目的质量品质，但许多房地产企业没有意识到这一点，将重点都集中在施工阶段。这样的观念需要改变，因为构建阶段是在规划理论付诸实践之前，它的建设的基础是建立在产品设计的早期阶段，所以如果没有完善的规划设计过程最好不要盲目建设。严格的设计质量管理是十分必要的，只有有效的质量控制，可以保证设计质量，包括形成良好的监管机制，监督设计过程；制定科学、合理的设计任务书，根据不同情况，严格审查设计和施工图纸，以避免因为图纸不规范引起的施工困难；合理修改设计方案，使成本控制在合理的范围内。
4、规划设计管理组织结构注意要素
项目规划的组织结构是一个项目开发和管理的所有元素的组合，这些元素结合后，自上向下或同级之间职责制约，先有组成结构后有管理方式，将两者结合是为实现企业设计管理的目标。每个房地产项目的组件，即使人员的数量和项目规模相似，内部系统结构也会有所不同，所以组织结构分工的不同需要根据不同情况。目前我国在房地产项目开发中，并不是完全由建筑设计院完成，建设内容的一部分，如景观设计、装饰，如电信或需要其他设计部门的参与。所以房地产项目的建设涉及很多部门，如何有效结合建筑设计院和其他部门设计单位，需要公司统筹，负责单位的信息共享等，以确保这在设计理念是一致的。企业密切关注每一个点的设计，结构安排和管理开发。从以上来看企业主要应注意以下几点：
4.1设计监管人员的统一安排
企业综合能力很弱，因为它的管理经验和技术能力不足，不能安排更多的专业人员参与设计工作，因此要求业主聘用专业技术强，经验丰富的设计监督人员监督的设计院的设计工作，监督包括上述景观、装饰、通信和其他环节，项目的整体设计质量、成本、过程控制、设计管理是负责所有设计部门。
4.2各部门的协调分工
因为房地产涉及很多部门，通常是许多部门一起参与一个项目，因为部门的功能是不同的，所以项目的要求的标准是不同的，应该从每个部门的需求出发，整合各部门的需求条件，使项目的统一规划，避免工程建设后，因为不能满足部门的要求和建设，浪费资源。建立设计管理组织结构组合属性满足各部门的需求，并有能力进行统一管理。可以按照组织结构的功能，总经理负责协调各部门之间的矛盾，确保顺利施工。
4.3调动各方积极性
房地产综合许多工程建设领域，供水、排水、幕墙、景观等，承包商在项目的建设方面有丰富的经验，并参与许多施工过程，所以让他们帮助设计工作不仅可以提高设计的质量，也可以提高设计实践，以确保设计和施工不会出现太大的偏差。
5、结语
房地产工程项目的高质量管理，只有通过科学、有效的途径才能实现。房地产公司在房地产项目的整个流程中，都应当对房地产工程项目的管理工作重视起来，并积极储备专业的、负责的管理人才，采用先进的、高效的管理模式，结合市场现状、国家标准、群众需求，真正将房地产工程管理工作做好、做到位。高质量的房地产工程管理工作，不仅可以提升房地产工程项目的质量，对于我国房地产市场的发展、房地产公司的发展以及我国经济的增长也有着重要的推动作用。
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论文作者:樊宏伟
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/12
标签：项目论文; 房地产论文; 房地产项目论文; 部门论文; 工作论文; 管理工作论文; 规划设计论文; 《建筑细部》2019年第7期论文;