杨耀宗
温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司 浙江温州 325000
摘要：本文简要阐述了目前施工班组的现状及组建标准化班组的必要性，探讨了标准化班组组建的基本内容。使施工企业管理人员进一步了解标准化班组，能更好的建立一支技术过硬的班组队伍,实现施工项目质量、安全、进度、成本目标可控。
关键词：标准化班组；“6S”管理；“6化”要求
近年来，随着经济水平的发展，人们对生活水平要求越来越高，愿意投身工程生产一线的人越来越少，致使工程造价的人工成本急剧增加，在这样的环境下施工企业如何寻求更好的内部管理模式来控制经营成本，提高工效，挖掘组织潜力，提高经济效益。而如何优化施工班组的组建，切实提高一线施工人员的工作效率，无疑是值得大家认真思考的问题。
1目前施工企业班组组建现状和标准化班组建设的必要性
1.1目前施工企业班组组建的现状
众所周知，道路工程建筑工期短，要求高，突击性强，目前企业劳务用工普遍采用以农民工为主力的施工队伍，管理模式又大多采取分包模式，基本上是“以包代管”。通常会出现如下几个问题：
（1）班组管理不规范，尚处于粗放型阶段，有的班组甚至没有制度和作业标准，容易造成管理不到位、生产效率低下、工程产品质量差、成本高。（2）班组作业流程不规范，施工通常依照自己的经验为主导，经常导致施工单位需要投入大量人力、财力和物力进行工程整改。（3）思想麻痹，劳保配备不全，在施工过程中存在很多安全隐患。（4）施工单位对施工班组没有具体的管理制度，对工人的奖罚、去留只评管理者的个人好恶决定，经常发生各种权益纠纷，甚至出现打架闹事事件。
1.2组建标准化班组的必要性
随着60后70后这批农民工的老去，新一代的农民工的减少，出现了“用工荒”，随之而来的是人工费的增加。施工企业要取得较好的开源节流的方式才能继续生存,而开源何其难，企业想要发展只能节流。从“人、机、料、法、环”施工五要素上分析，加强对于“人”的管理是目前产生效益最有利、最快速的手段。组建标准化班组在很大程度上节约了成本，它的组织形式是一种经实践证实较好的用工管理模式。
随着工业的发展、社会分工的细化，大家对标准越来越重视。国务院总理李克强2016年10月14日第39届国际标准化组织大会指出：要着眼提升制造业竞争力，推动标准化与“中国制造2025”深度融合，满足柔性化生产、个性化定制等需要，加强关键技术标准研制，提高国际国内标准一致性，加快建设制造强国。近日在浙江省，省人民政府向国务院提出申请，“将浙江省建设成为国家标准化综合改革试点省”；李强省长在“推进‘浙江制造’品牌建设暨省政府质量奖表彰大会”上别强调了标准在“浙江制造”品牌建设中的基石地位，要求联动推进标准扩面、提标、改革。
所以无论是从企业追求利益最大化的角度上还是社会发展的需要上，组建标准化班组将是政府强制要求和行业发展的必由之路。
2标准化班组组建的基本内容
2.1标准化班组的概念及意义
标准化班组就是按行业、企业技术、管理、工作标准的规定，结合施工企业、项目部、施工工序等实际情况细化和落地的施工作业的最小管理单元。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆标准化班组主要职责是施工现场操作、施工生产调度、工序质量自检、技术安全管理、材料设备工具领取及管理、施工环境清洁、文明施工。班组是企业最基层及生产单位，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。搞好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。
2.2标准化班组组建主要内容
2.2.1标准化班组岗位设置
施工班组应设置施工组长、工序技术员、质量安全员、工具环保管理员等岗位，各岗位在班组内可以专职也可以兼职，但兼职只能一个岗位。班组长全面负责本班组施工指标的完成，其主要职责包括：人员组织协调、对接上级管理、对接工序交接、质量安全管理、资源动态管理、机具设备管理保养、环境卫生管理、班组交底培训，班组文化建设等。其他各岗位人员落实各自管理内容比如：工序技术员要熟知本班组内的工序内容并指导监督其他组员严格按要求执行；工具环保管理员负责每天出工前的机具领取，收工后机具归整以及现场的环境卫生检查，其他组员只能在工具环保管理员检查通过之后才能下班。另外，在标准化班组建设中要使班组成员人人熟知本岗位职责内容；同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
2.2.2作业标准化
以施工工序为单元进行细化分解工作，按流水组织施工，在固定岗位上安排固定人员作业。以工序作业标准去对人员进行教育培训，规范其在生产活动中的操作行为，减少不规范操作、增加操作熟悉度、提高工作效率。然后由个人到整个班组规范整个工序作业，实现班组生产作业标准化。通过全面加强班组标准化操作管理，提高班组成员的群体素质，提高班组生产作业的施工效率。既能保证标准化作业的落实、消除个人的不规范行为，又能提高个人操作水平，消除操作质量事故因素。如此，同时抓好作业标准化和标准化班组，就能有效地提高生产效率。为更好的推行作业标准化可采取以下措施：
（1）推行班组作业标准化首件准入制：对作业班组进行班组作业首件准入制考核，针对班组承担的生产内容，按要求进行首件生产，不合格则返工，多次不合格该班组不准进场。
（2）班组现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六方面的“6S”管理：将工作场所任何东西整理区分为有必要的与不必要的，对不必要的东西尽快移除；必要的物品进行整顿分类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识；班组实行卫生责任分区制，自己的施工区域自己负责清扫，由班组长、环境卫生管理负责对日常清洁卫生工作进行检查考评，项目部管理者负责监督及赏罚；培养每位员工养成良好的习惯，提高个人素养，遵守规则做事，营造团队精神；班组长和质量安全员全面负责日常质量安全工作，消除隐患、开展班组内部教育，使人、机、环境不断完善，预防质量安全事故的发生。
2.2.3标准化班组建设“六化”要求
班组是企业的细胞，是生产的前沿阵地。要搞好标准化班组建设，就要做到“六化”要求。
（1）台账系统化：班组必须建立安全教育、安全检查、安全奖惩、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。
（2）班前教育常态化：每个班组都要进行“班前大讲堂”，安排今日工作部署，落实各项工作任务，整改检查出现的各项问题，确保班组成员精神状态良好，为一天的工作打好基础。
（3）施工规章制度化：施工作业要严格遵守操作规程，开展危险因素预知预警工作，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。
（4）工序交接程序化：工序完成应把设施、设备、安全等方面存在的问题向下道工序班组长交待明白，并要求该班组人员对质量安全、环境卫生进行验收、签字。
（5）隐患整改快速化：对发现的隐患必须坚持“三不交”的原则迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。
（6）考核验收合格化：每年施工企业、项目部共同对班组进行严格的考核。通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力，确保企业安全工作的正常进行。
3结束语
通过班组作业标准化建设，加强项目班组生产工作机制，严格执行施工现场“6S”管理，实现班组生产常态化、制度化、程序化、合格化管理，全面提升班组岗位作业技能、抵制“三违”能力，培养业务素质过硬、安全意识较强施工效率较高的标准化班组，真正实现提高班组工作效率，降低施工企业成本的目标。
参考文献
[1]孙敬水.发达国家标准化战略及其对我国的启示[J].科研管理,2005,26（1）：1-8
[2]卢春房.铁路建设项目标准化管理.-北京：中国铁道出版社，2013.3
论文作者:杨耀宗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
标签：班组论文; 作业论文; 工序论文; 质量论文; 企业论文; 工作论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;