摘要：随着国家电网公司“三集五大”体系建设日趋完善，“运维一体化”推进不断的深入，实施过程中存在的诸多安全风险逐渐暴露出来。社会经济的不断发展，科技的不断进步，人们的生活水平在逐步的提高，人们对用电的需求量也越来越大。为了满足人们的用电需求，目前地区电网输变电设备规模发展迅速，队伍建设已跟不上电网发展速度，生产系统普遍存在结构性缺员，而现有变电“运检分离”的生产组织模式和管理流程等生产关系已无法适应生产力的发展，这就需要对传统的变电站生产管理模式进行一定的改变。
关键词：变电运维；一体化；问题；应变对策
前言：随着国民经济的不断进步，电网的整提规模扩大，电网生产过程中，根据具体的职责主要分为调度运行和检修等多个业务部门。在原来的模式之下，开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场，这样的情况是对人力和物力的一种浪费，这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节，难以满足现代电网的发展需求。虽然变电站运维一体化的实施有着一定的进步，但是在实施中还是存在着一定的问题，需要进行改善。为了能够有效的确保我国电网安全的运行以及满足人们日常生活中的需要，国家电网公司推出新的生产管理模式——变电站运维一体化。
一、变电运维一体化的意义
变电运维一体化不仅是“五大”体系改革中“大运行、大检修”体系的重要内容，还能体现出“大运行”、“大检修”体系建设的效率、效益。运维一体化与传统运维模式有着明显区别，工作综合性更强，对工作人员素质要求更高。变电运维一体化是对传统运维模式的一次重大革新，这使业务流程和运维环节发生了变化。现有分工运维模式，这样能够随时的对设备进行维护，在变电设备出现问题的时候可以及时的处理，从而在很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性，减少检修与变电交叉、重叠工作，从而有效显著提高生产效率和效益。
二、变电站运维一体化实施中出现的问题
运维一体化的实施提高了电网运维效率，保障电网运行的安全，实施运维一体化箭在弦上。可是，当前一些电力企业在实施运维一体化后，最后的结果并不理想，在实施过程中存在很多的问题，例如：
2.1员工思想的不稳定
长期以来，变电运维分工模式已深入身心，许多的员工适应这种工作模式，而运维一体化完全覆盖了传统工作模式，导致电网生产体系发生变化，工作流程发生改变，员工工作内容与工作职能豆浆从新划分，工作方式，工作量度，工作时间的改变十分容易引起员工情绪的波动，影响员工的积极性，使员工对工作产生怨言，严重的会出现抵触心理，这些都影响着运维工作的开展质量。
2.2员工的综合素质在岗位不过关
分工运维模式工作的内容简单，但是针对性很强，而运维一体化的工作人员担负着双重职能。因此，我们要对运维一体化的工作人员要求素质更高。运维一体化工作人员需要具备较强综合性知识，不仅要熟练掌握运行的知识，还需要具备过硬的设备检修能力，而我国当前很多的企业，严重的缺乏这样的人才，工作人员业务能力有限，他们只熟悉基本的业务流程，不具备专业的解决问题技能，所以导致一些员工不能完全的胜任这份岗位，工作开展效率慢，质量差，很难有效的得到保障。在这种情况下，我们实施变电运维一体化，必然会给电网运行的安全带来严重隐患。
2.3 对安全控制有待加强
在传统的电网运营中，如果对变电设备的状态进行一定的改变，变电运行人员需要进行严格的检验，保证变电设备的维修工作，之后由变电运行人员进行验收，对变电运行和变电维修的职责进行了有效的划分，起到了很大的就监督作用和安全风险；但是由于实施运维一体化之后，需要一个人进行承担对变电运行和变电维修，这样不仅不能发挥出监督的作用，而且还存在着一定的安全风险，给工作人员带来生命安全的风险。
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三、实施变电运维一体化的有效措施
3.1 加强组织保障，为运维一体化工作提供便利
加强运维一体化我们要与运检部，安质部以及人力资源部紧密的协同合作，工作人员要加强对运维一体化工作的检查，指导和考评，及时研究分析并解决推进工作过程中出现的问题，为运维一体化工作的开展提供全方位“保护伞”。我们要建立运维岗位人才激励机制、成立奖罚制度，要有效的提高运维人员的积极性，促使工作人员可以更有效率的去完成工作。
3.2 加强培训，着力培养“运检双能”人才队伍
我们要加强培训工作人员，大力培养“运检双能”的人才队伍。实施公司新进人员运行、检修轮岗实习培训，多开设培训班，提高相关人员职业技能及综合素质，为运维一体化工作的深入建立扎实的基础。随着运维一体化工作的深度推进，将运行和维护工作进行了整合，对相关工作人员的工作能力提出了更高的要求，要求其能够达到“运维双能，一专多能”，在运行时要对其工作能力进行严格的鉴定，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。
四、变电站运维一体化实施的解决方法
4.1 加强培训工作
在变电站运维一体化实施中，要定期对运维工作人员进行定期的培训，增强运维工作人员的专业知识，能够让运维人员不仅掌握变电运行的知识，而且还要熟练掌握变电维修的知识；进行有效的综合培训工作，不仅提高了运维工作人员的相关专业知识，也提高了运维人员自身的素质修养。以后我们还要加大培训工作的力度，培养出更多掌握变电运行与变电维修专业知识的全面人才，在更大的范围化实现运维一体化。
4.2 建立相应的制度
在实施变电站运维一体化中，需要制定相应的规章制度来进行有效的管理工作，增强对一体化工作的有效管理。在作业分工时明确变电运行和变电维修的作业，进一步保证电网安全稳定的运行，不会出现一些小失误。我们在变电站运维一体化实施中，还需要建立奖惩制度，激励工作人员的工作积极性，定期的对运维工作人员的业绩进行一定的考核，需要根据完成的状况进行一定的奖励，对违反安全规定的进行相应的惩罚，不仅能够调动运维工作人员的积极性和主动性，还能有效的实现运维一体化的运行。
4.3 对部门进行有效的整合
工作人员在实施变电站运维工作中，需要对原有的变电运行和变电维修部门进行有效的整合，增加运维班和巡视班，在发生事故时可以及时的去修复。
运维班主要是对变电设备进行一定的维修，巡视班主要是对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度。
结束语：我国电网企业中，把变电站运维一体化作为新的管理模式，把变电站的各方面向一体化模式上进行转变，从而解决原有运行模式存在的问题，提高了电网运行的安全性、可靠性，满足了人们的用电需求。随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，工作人员应在总结经验和完善规章制度的基础上积极推进运维一体化，实现有效节约人力资源，提高技术装备水平和管理水平，进而提升经济效益。
参考文献：
[1]张海文. 变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J]. 中国电力教育，2013（30）：230-231.
[2]周小琴. 变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J]. 科技与企业，2015（12）：18-18.
[3]王相辉，赵洋. 变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J]. 工程技术：引文版，2016（3）：00220-00220.
论文作者:胡献培
论文发表刊物:《电力设备》2017年第5期
论文发表时间:2017/5/25
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