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摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也在逐渐发展壮大，相应也促进了我国经济的持续增长，建筑行业已经是我国经济发展中的重要组成部分。为了提升建筑企业的经济效益和发展水平，必须对工程项目加强成本控制。本文通过对建筑工程成本控制的主要目标和现状进行概况分析，具体探讨建筑工程施工单位成本控制的对策措施。
关键词：施工单位；工程成本；控制
随着经济的发展，施工企业应更加重视工程成本控制的作用。工程成本控制有着控制利润、监督施工、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。对于施工企业而言，工程成本控制显得尤为重要，因为企业的工程施工大部分都是独立作业，具有较大的独立性，在这种状况下，加强制度管理和部门监督，对于施工工程成本进行全方位地控制，会使企业避免不必要的成本支出。
1 施工企业成本控制上存在的问题
施工企业的工程整体来说是一项非常复杂的系统化工程，期间包涵着非常多的项目施工环节，在这样复杂的施工之中进行成本控制，其控制的主体必然要有较为系统、准确的控制步骤，做到环环相扣。
1.1 成本意识问题
目前，建筑工程施工成本管理战略不够明晰，施工成本管理意识薄弱，尚未建立符合公司外部营运标准的战略机制，这些都限制了施工单位施工成本体系标准，从战略决策角度来说，无法满足施工单位资本调控与发展要求。此外，施工单位在施工成本控制方面，也需要进一步的战略控制流程，建筑工程依旧未能全面掌握市场变动规律，对施工成本控制及调整失去了作业方案。
1.2 成本战略问题
施工单位具有规模大、业务多、客户广等特点，依赖于市场经济体制改革实施一系列的控制方案，促进了施工成本调整与改造。但是，大规模经营容易削弱成本控制力度，“多头成本控制”是施工单位普遍存在的问题，这类成本控制方案难以发挥出大公司的市场优势，特别是在市场竞争过程中，多头成本控制容易扰乱公司的经济秩序，原始资本积累不足，成本控制了公司规划与战略发展。
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1.3 成本管理问题
传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。
2 目前影响施工企业成本控制的因素
2.1 施工成本控制体系的有效运转
成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。在这样的体系之中，从最初的工程招投标开始，到施工企业的工程结算都要有成本控制体系贯穿始终。
2.2 施工组织设计编制的科学合理
企业的工程施工，最重要的是要依靠施工组织设计来完成每一步的项目施工，组织设计可谓是整体施工的一个指路标，施工组织设计的科学合理，就可以节省时间、节省机器的使用率、减少施工人员，从而大幅度地建设成本投入，完成对企业施工成本的控制工作。
2.3施工队伍的选择与管理
施工队伍素质的高低直接影响着工程成本的控制水平。施工队伍高品质的完成生产，可以将生产事故降到最低，这样就控制了生产事故赔偿的风险，为成本控制打下良好地基础。
3 施工单位工程成本控制的措施
3.1 完善成本控制管理体系
确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人，成立项目经理部各职能部门，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。调整成本战略，通过市场方式来降低成本，适应外界经济环境。因此，现代企业成本管理不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。
3.2 建立项目成本核算制
成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，建立成本核算制度，还要考虑要从单纯的核算向全面企业决策。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门，必须积极全面参与到成本核算工作之中，从效益角度做好项目的可行性论证，分析施工工程的边际贡献，制订激励销售的政策措施。在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。
3.3 编制目标成本，下达成本控制责任指标
合理的目标成本要根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据。在目标成本核算完成之后，要将具体的成本目标下达到各个项目施工部门，监督其将成本控制责任目标做为施工的基本目标之一来完成。
3.4 做好施工组织计划
施工组织计划的设计要围绕施工内容、环境、工程特点来指定，在整个设计过程中，要考虑到多方面的施工原因，最为重要的就是要考虑到成本事前控制。
3.5 施工合同中的成本控制
合同的签订工作就更要细致、将各种经济利益因素考虑其中，否则会影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。利用好合同条款中的成本控制原则，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。
3.6 加强审核监督，完善费用控制
工程审核监督时应注意对成本控制制度文件的应用，要结合实际的工程性质，重点审核材料的使用费用是否符合规定。加强审核监督，是对成本控制的一种硬性监督机制，是在完善制定管理的基础上，对工程成本采取的必要监督控制。
4 结论
综上所述，要想提升建筑企业的经济效益和发展水平，必须对工程项目加强成本控制，只有施工单位对工程成本进行合理的控制才能提高企业的整体经济效益，增强企业竞争力。
参考文献
［1］吕红萍．探究建筑工程施工阶段成本管理与控制［J］．江西建材，2014（07）．
［2］李海艳，陈静.施工企业工程项目成本管理的方法[J].内蒙古科技与经济，2007，（23）
［3］汪万东．浅析建筑工程施工成本管理与控制［J］．商品与质量，2012（S8）
论文作者:顾启东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 项目论文; 施工单位论文; 企业论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;