摘要：生产力以及经济水平的迅猛发展，使得国内以及国外经济市场日益更新，给予了企业更多的机会与挑战。在新形势下，对企业经济管理的要求日益凸显，越来越多的企业已经意识到了，要寻找适合自己发展的创新型策略。
关键词：新形势下；企业；经济管理；创新
引言
为了和当前的市场环境和市场经济发展趋势保持步调一致，同时让企业能够在激烈的市场竞争中获得足够的优势。需要将经济管理作为企业中的一项重点内容，加大相关的关注度和投入力度。为企业今后的发展道路和市场空间奠定良好的基础。为此，加强经济管理的有效性并针对其不足之处做出改进，是当下的现代化企业所面临的主要问题。创造竞争优势，为企业创造最大的生存空间。本文主要关注和研究现代企业经济管理中的问题及相应对策，以进一步促进企业的稳定、健康、可持续发展。
1 现代企业经济管理问题
现代企业经济管理工作虽然已经有所发展并在企业中发挥出了一定的效果。但是在实际的经济管理过程中还是存在着很多的问题，这对企业的长久稳定发展是非常不利的，因此相关的工作人员必须要发现问题所在并找出出现问题的原因。
1.1 企业经济管理体系不健全
规范现代企业经济管理模式在建设中，已经形成固定模式，此模式中没有健全的经济管理制度，也没有先进的管理思想，更没有组建优质的管理人才，所以此模式还有很多进步空间。在此背景下，企业经济管理的体系很难健全完善，组织机构也不会健全，管理部门和其他部门之间的职责不明确，各部门之间也无法做好协调工作。企业经济管理体系不健全，企业经济目标难以实现。
1.2 企业制定的经济目标不合理
企业经济目标要按照企业实际经济发展要求来制定，在实际中，企业经济目标却屡次出现不合理现象，这和企业没有认清自身发展形势有关系，企业也没有对经济目标制定进行方案规划，目标制定很随意，甚至没有经过审核。所以目标的可行性会受到现实的质疑，经济管理活动开展时，将其作为管理目标，很难达标，相关人员为了完成任务，会插手财务活动，最终企业的经济管理目标在表面上看似实现了，但在实际中企业的经济效益却会下降许多。
1.3 当前很多企业经济管理的弊端
企业指定的标准、规范、准则，大多数以形式化，并非贴切企业自身的状况。导致企业管理松散，难以形成统一的企业文化，不能调动员工的积极性。企业经营很重要的一部分就是将人&精神&物质一起管理，进行人才的运营，形成统一的企业文化才能够能好的调动员工的积极性，提高优秀员工的归属感，减少优秀员工的流失。一旦内部管理机制无法进行协调统一，企业将无法看清自身的发展方向，导致资金大量流失以及资源的浪费。
2 新形势下企业经济管理的创新
2.1 创新企业管理理念
企业管理理念能够对员工的行为起到一定的指导作用，正确的管理理念能够为企业的经济管理提供一定的指导，因此，为了保证企业经济管理与新的经济发展形势相符合，就需要创新管理理念。首先，企业管理者需要转变管理思想，积极创新调整工作思路，创新企业发展战略。同时，管理人员需要以自身作为管理标准，将创新理念与实际工作相结合，逐渐对基层员工的创新意识产生影响，奠定创新管理基础。其次，对于逐渐变化的经济形势，企业管理者需要对经济市场变化情况进行全面的考查，使得决策能够与市场形势以及企业实际情况相符合，并注重各部门及其员工之间的交流沟通，以获得更加有意义的决策理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 完善企业的经济管理制度
企业想要良好的发展，就必须完善企业的经济管理制度。在进行经济管理制度建设的过程中，要充分的对其他条件进行考虑，在综合分析的基础上，制定出符合本企业发展的经济管理制度，与大环境相适应并提高企业的竞争力。在经济管理制度建立后，还要根据市场的实际情况以及企业自身的发展来对管理制度不断地完善，让其更具科学性和合理性。
2.3 规划企业经济目标
企业所有的经济活动都应有一个清晰的目标，作为经济管理中所有人员努力的方向和指标，但企业经济目标一定要合理，符合企业经济规范化管理的要求。经济目标的制定要从实际出发，规划人员一定要对企业的实际发展状况有所了解，在和领导人员交流沟通中，了解企业经营发展理念和未来发展方向和长远目标，如此经济目标制定才不会出现好高骛远现象。规划人员除了要了解以上事项外，还要以大量的资料作为支持，能对经济活动中涉及到的资料进行研读，对过往的经济目标规划记录进行了解，还要对优秀企业经济目标制定情况进行参考。经济目标制定后，还要经历审核过程，审核人员都是企业内部核心人员，这些人员对企业发展有所了解，他们会对目标的可行性和合理性作出评价。审核后，经济管理机构人员还要对经济目标落实情况进行监督。
2.4 创新人力资源管理模式
企业经济管理创新发展必须要对人力资源管理模式进行创新。对此，企业首先要健全人才招聘制度，招聘中对人才进行全方位的考核工作，保证人才具备足够的能力与专业素养才能够进入企业。其次，企业要健全职位晋升机制以及职业规划制度，对于企业各个部门要建立完善的员工职位晋升机制，为每一位员工做好职业生涯规划，满足员工的不同晋升需求。同时，企业要建立完善的员工培训教育机制，定期对不同职位、素质的员工进行技能等方面的培训，不断提高员工的专业技能，满足员工的知识需求。最后，企业要进行文化建设，通过文化活动、周年庆等各种活动营造积极向上的企业文化氛围，提高员工对企业的凝聚力以及忠诚度。
2.5 对经济管理组织进行优化
经济管理组织的优化在企业经济管理工作中是非常重要的一部分。在现代的企业中，部门的划分比较详细，因此经济管理工作具有一定的复杂性，管理模式也具有多样性。企业在制定经济管理模式时，要根据自身的实际情况来进行。对于经济管理工作中存在的问题，要找出具有针对性的解决办法，并让其能够真正的落实到实际的管理工作当中，不断的对经济管理工作进行完善，对经济管理组织进行优化。在管理工作实施的过程中，相关的工作人员同样要做好考核工作，将审核工作落实，让其能够对经济管理组织优化提供出科学的参考依据。
结束语
现代企业经济管理是一项综合的管理工作，具有一定的复杂性，同样也是一项长期的工作。企业在实施此项管理工作中，必须要保证经济管理具有宏观性、科学性并符合自身的实际情况。要重视新的管理观念在企业中的应用，不断的对经济管理体制进行优化，完善企业的经济管理制度。相关的工作人员只有找出企业经济管理中存在的问题，并让这些问题得到解决，才能够真正地提高企业的管理能力，这样才能够让企业不断地提高自身的综合实力，更好地在市场环境中发展下去。
参考文献：
[1] 黄桂月.现代企业会计管理存在的问题及对策分析[J].财经界（学术版），2014.
[2] 陈元明.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].现代商业，2013（20）：132.
[3] 左虹.对现代企业经济管理问题的分析与创新[J].现代商业，2012（20）：118-119.
[4] 张园.现代企业财务预算管理存在的问题剖析及对策[J].企业改革与管理，2014.
[5] 黄卓林.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].统计与管理，2016.
论文作者:薛芸
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/21
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 目标论文; 员工论文; 现代企业论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第32期论文;