摘要：施工进度控制是整个建筑工程建设建设中最重要的环节，是企业生存和发展的基础与核心，施工企业一般都要控制好施工的进度，以此来达到增收节支的目的。一般的工程进度计划主要是针对施工阶段，按照工作内容、时序、持续时间以及之间的衔接关系，将工期目标、总计划进度与可利用资源进行最优配置的编制计划。控制工作直接贯穿于项目工作的整个阶段，直接关系到企业利益的得失，为此一定要给与足够的认识，将其控制在最佳范围之内。
关键词：建筑工程施工；进度控制；有效途径
1.建筑工程施工进度控制管理的重要性
在建筑工程的施工阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，保证施工企业的经济效益。
2.影响建筑工程建设进度的因素分析
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在针对施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够有的放矢。
3.建筑工程项目施工现场进度控制的有效途径
3.1加强施工前期准备工作
加强做好施工前期阶段的准备工作是保证建筑施工现场进度的基础条件，对此应施工单位应先与政府部门和相关管理部门建立联系，做好施工前期的沟通、协调工作，全面落实项目法人责任制。同时严格控制施工团队质量，全面审核施工团队技术水平，以确保其符合工程项目的标准，为保证施工现场进度奠定基础。在此基础上，加强图纸会审，明确施工要求，确保工程施工按成正常程序顺利进行。与此同时，制定完善的合理管理体系，全面反应工程施工进度信息，减少影响因素。
3.2加强制定现场施工进度计划
为确保建筑工程施工现场进度有序进行，施工单位应针对性的加强施工现场进度管理，结合实际情况制定工程施工进度计划表，并将其作为施工现场进度阶段性控制的主要依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，计划表可根据时间段进行划分，以日、周、月为节点对施工计划进行编制，要求各部门必须严格按照计划表完成相应工作。施工进度计划表能够对施工进度进行细化，要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上，以进度计划表为主要核心，制定相应管理制度，根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人，一旦某一阶段工程进度受到影响或出现问题，由责任人负责上报，并制定可行性应对措施，保证工程按照进度计划进行。
3.3加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的气候环境、水文及其地质的相关资料，和交通运输条件、辅助生产能力、能源供应情况等等。比如某工程项目建设施工中，存在老桩，设计只是按原图进行避让设计，施工单位未能考虑施工时桩偏位情况，未能收集桩偏位原始数据，盲目施工，导致在施工中压坏多根桩，在认识到情况严重后，才进行全场开挖，逐一标注，再申报由设计进行变更，导致延期15天。
3.4加强现场工程关键环节监管
建筑工程涉及范围较广，管理过程具有一定复杂性且工作量较大，对于这种情况施工单位应结合工程特点，针对重点环境加大管理力度，从全局角度出发严格控制工程施工现场进度。对此可从以下几方面进行：一是建设良好的施工环境，其中包括施工组织有序开展施工项目、施工上级下级实现顺畅协调与沟通以及各个部门实现密切交流配合，为保证工程进度创造条件；二是对现场施工材料进行严格管控，建筑工程对施工材料需求较大，一定程度上施工材料对施工进度也会造成影响，对此施工单位应针对进场施工材料进行严格审查和监管，实行专人专项管理，从而避免由于材料质量问题对建筑工程施工现场进度造成不利影响。
3.5动态跟踪控制项目施工进度
在工程项目施工的过程中可能会由于多种因素影响而导致项目工程的施工进度无法与预期计划的施工进度保持一致，因此应定期经常的跟踪检查现场施工的实际进度。工作人员应定期深入施工现场了解施工进度现状，全面调查、收集与实际施工进度相关的资料和数据，并将收集到的资料进行整理和统计，再与计划编制的施工进步计划进行对比分析，采用列表比较法、对比法查找出与计划进度目标出现偏差的数据。若偏差的数据较大，按照原计划无法如期完工，应及时的调整施工进度计划，适当的延长工期或者适当的调整施工速度；若数据偏差较小，经仔细分析原因后可在原计划基础上采取有效的措施解决矛盾，则继续按原计划执行。
3.6加强管理人员与技术人员培训
人是决定施工现场进度管理质量的关键因素，也是施工管理措施的主要实施者，加强管理人员与技术人员的培训工作对保证施工监管质量具有重要意义，能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度，充分发挥工程管理人在保证施工进度中的作用，严格规范施工工序的每一项工作，保证所有施工项目均建立在施工安全和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作，提升施工管理水平，强化施工人员工程安全管控意识，为保证工程顺利进行奠定坚实基础，有效推进建筑工程施工进度。
结束语：综上所述，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
参考文献
[1]张书举，刘影，李霞.工程施工进度管理控制研究[J].山西建筑.2012.
[2]范洪涛.浅析建筑工程施工的进度管理研究[J].门窗.2014.
[3]石晓明.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息.2014.
论文作者:肖少军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/8/20
标签：进度论文; 施工进度论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 计划论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;