摘要：随着现代科学技术的进步和井下采掘机械化程度的提高,煤矿机电安全管理工作在整个煤矿安全管理中的地位越来越重要。 由于现阶段煤矿开采运输生产线长，技术要求高，煤矿运输安全问题就成为了矿井管理的重点问题。在“人、机、环、管”这些管理环节中，一个环节因操作和管理不当发生事故，都会影响到其他环节，不仅会对工作人员的人身安全造成伤害和威胁，还会影响矿井整体安全和正常生产。因此在研究中指出煤矿机电运输管理中的薄弱环节，并提出针对性的改进措施，能够更好的提升煤矿机电设备管理水平。
关键词：煤矿机电；运输设备；设备管理
煤矿机电运输管理是煤矿生产中的重要环节，其管理水平的高低直接决定了煤矿开采工作是否能够顺利进行。一旦在运输环节出现问题，轻则损害机电设备，重则导致人身伤亡事故。但是在实际管理工作中，煤矿机电运输管理不仅需要高质量设备的保证，还需要有健全的管理机制和高素质人员的保障。目前来说我国煤矿运输管理中还存在许多的问题。
一、煤矿机电运输管理薄弱环节分析
煤矿机电设备的发展，从开始的镐刨、炮采，大板锹、坨坨到现在的综掘、综采、大型提升运输机械化、机电自动化。从简单的管理到现在的信息化管理，标准化管理、安全示范矿井建设，手指口述安全操作法，其目的就是提高煤矿经济效益，提高煤矿安全保障，然而煤矿机电、运输事故的发生仍屡见不鲜。
首先，煤矿生产因素造成的管理难度加大。随着矿井开采的发展，很多矿井已经开始加深开采，矿井的深度一般都在800m以上，造成了周围巷道和硐室底鼓的变形，比如巷道和泵房等，底鼓变形造成电线、电缆、管道受压，影响正常运输，如果没有得到及时的处理，就会造成较大的安全事故。
其次，生产环境太差。大部分的矿井生产环境都很差，存在着很多不安全的因素，这使得很多专业的技术人员不愿意进入到矿井中工作。部分煤矿开采单位认为机电运输属于辅助开采环节，不重视，待遇差，使得机电运输人员工作积极性较差，很多技术人员纷纷离职选择其他行业。从煤矿开采行业的整体上看，机电运输技术人员资源稀缺。再有，监管力度小。机电安全管理需要很强的专业性，需要监察人员密切地观察生产流程。但是，由于监督人员少，煤矿开采时生产线太长，就使得全面监察转变为抽查，存在着一定的随机性，监察中执行的标准不统一，没有明确的规定，造成监管效率差。
此外，矿井领导的重视程度不够也是煤矿安全管理现状之一。在发展中领导仅仅重视产量，没有将机电管理放在管理中的重要位置，仅仅进行辅助管理。监察管理人员没有切实的管理权力，使得机电安全运输的理念过于落后。对安全管理没有足够的重视，因而没有完善的管理制度，管理人员无法将制度落到实处，存在着管理漏洞。最后，工作人员的素质问题。矿井为了高效率地生产，引进了先进的运输设备，比如大功率的强力胶带输送机，配置先进的变频调速系统和完善的保护装置，这就要求工作人员有着更高的操作和维护检修技术等。但是，现阶段煤矿开采人员整体素质较差，对新设备操作不熟练等都导致现阶段安全管理效率低。
二、提高煤矿机电运输管理水平的建议
针对煤矿机电运输设备管理中存在的环境、人员和制度建设问题，必须进行针对性的改善措施，才能够提高运输管理水平。具体来说可以从以下几个方面进行。
1.构建机电运输设备保养与检修制度
对于煤矿运输设备检修要建立日常与非定期检查制度。由于生产环境的恶劣，针对正常使用中的煤矿运输设备首先要开展日常检修工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如可以针对使用情况和生产情况制定针对性的日常设备检修计划，每周在固定的时间对所有的设备进行日常检修工作，判断容易出现的问题并进行一定的修复来预防更多问题的出现，有效的提高设备运转的性能。而不定期检查制度，则是对所有设备进行随机的检查，特别是正常生产中经常出现问题的机电设备，更是需要进行针对性的不定期检查，及时更换易损件，保障机电设备的良好性能。其次设备安全是机电运输系统正常运行的前提，因此，在煤矿机电运输工作中，需要针对实际的生产运输情况，制定日常检查制度和定期检查制度，确定检查的内容和维修范围，选择最佳的检修办法。从而保证机电设备能够安全、高效地完成运输工作。
2.通过培训提高运输设备人员管理素质
任何岗位都需要高质量、专业的人才，煤矿机电运输同样需要高素质的人才。随着煤矿开采行业的快速发展，高质量人才的需求也加大，现有的技术人员已经不足以满足生产的需要。煤矿单位要积极地引进专业的人才，成立专业的培训班，让相关岗位的工人有更好的工作能力。机电运输系统人员除了要掌握控制设备开关、设备维修、操作运输设备等能力，还要利用专业的机电运输技术对设备进行保养、升级等，观察设备运行中存在的问题，并妥善地解决。其次还要强化煤矿运输设备管理人员的综合素养，例如要求煤矿运输设备管理人员必须具有良好的职业道德、专业素质。在临时用工中，还必须强化其他工种的操作能力。为此，必须做好员工安全业务培训工作。也就是将重点培训作为培训主要形式，并有效结合内外部培训的方式，以此将新员工、新岗位及新技术充分结合起来，才能提升煤矿井下机电运输管理的水平。
3.建立机电安全监察员素质强化监督机制
煤矿机运安全监察员，要认真学习专业知识，全面提高自身的综合素质，集中优势的机电监察力量，加强安全工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用，坚持行之有效的安全管理制度，同时采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度落实。具体来说可以由矿长、总工程师及通风矿长定期召开会议，有效处理机电运输管理中存在的问题。还可以以工程师为组长、机电运输技术员为成员，组织建立机电检修队伍，完善监管体制，确保实时监管到煤矿开采的各个环节，如井下风筒、灌浆等，确保检验质量合格，对全体工作人员安全防范意识进行有效提升，达到监督管理的目的。
4.建立系统规范的精细化管理流程
矿井机电运输要推行微机管理，建立机电现代化管理信息网络系统，机电管理工作中，更要保持清醒的头脑，注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对矿井各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用，要通过“机电信息化”，确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础，使设备购置、修理、资金结算都非常规范化，做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、物、牌相统一。
三、小结
煤矿机电运输安全管理直接影响着煤矿企业的发展，关系着从业人员人身安全，对国民经济发展状况非常重要。因此，煤矿企业要提升对煤矿机电运输安全管理的重要性认识，并制定严格的现场管理措施，通过培训来提高从业人员的管理水平和专业素养来提高管理水平，最终实现煤机电运输管理水平的不断提高。
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论文作者:王志刚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/26
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