试论现代企业经济管理模式的规范化策略
文| 杜中林
摘要： 随着经济的快速发展，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，加强企业经济管理具有一定的必要性。科学合理的经济管理模式对企业的可持续发展有着积极影响。要想将现代化企业经济管理模式的作用充分发挥出来，首先要做好经济管理工作，其是现代化企业发展的核心。要想促进现代企业的良性发展，则需要保证经济管理模式的规范化，这对现代企业发展有着重要作用和意义。
关键词： 现代企业 经济管理模式 规范化
规范化的现代企业经济管理有利于提升企业的经济效益，规范企业的发展行为，可以推动现代企业的有序发展。但是，从目前现代化企业经济管理模式来看，还存在着一些问题，影响企业的经济管理效率，为了改善这一问题，则需要构建完善的经济管理组织机构，健全经济管理制度，明确企业的发展目标，同时也要提升经济管理人员的综合素质，提高现代企业经济管理水平，实现对企业经济活动的有效控制。
现代企业经济管理中存在的问题
缺乏完善的组织机构
目前一些企业的管理者由于过度的追求经济效益，忽视了企业组织机构体系的建设，使的企业的组织机构不是过于臃肿，就是过于简单，影响了企业经济管理的效率，不能适应市场经济的需求，最终影响了企业的发展。
光合细菌是最早被人们发现的具备光能合成作用的原核生物，是在厌氧环境下实施不放氧光合作用的所有细菌的统称。在水产养殖过程中所应用的光合细菌大多是光能异养型红螺科当中的部分种类。光合细菌是一种没有形成芽孢能力的革兰氏阴性菌，由于其具备类胡萝卜素及细菌叶绿素等光合色素而展示出相应的颜色。红螺菌科以硫化氢或其他有机物当作供氢体，经过光合磷酸化取得所需的能量，在水体当中经过降解硫化氢与有机质而达到净化水体的目的。光合细菌包含大量的叶酸、蛋白质及生物素等其他营养物质。
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管理制度不够完善
现在大多数的现代企业对经济管理都给予了高度重视，并且也建立了企业经济管理制度，但这些制度大多为生搬硬套而来，并不完全适应我国企业的发展现状，缺乏实用性，而且这些制度往往流于了形式，未落实到实际的经济管理活动中，或者是在执行过程，缺乏有效的监管，没有真正发挥出经济管理制度的作用，阻碍企业经济管理工作的顺利进行。
管理方法单一
在当前的发展环境中，企业想要保证经济管理工作的顺利进行，则需要了解市场的发展形势，并结合企业的实际发展情况，对企业经济发展目标进行合理规划，为这项工作的开展提供有效依据，这对提升现代企业经济管理模式规范化有着积极影响。在对企业经济发展目标进行规划的过程中，要对企业当前的发展现状和未来的发展方向进行了解，采用多种方式对企业经济目标可行性和合理性进行分析，保证该目标与现代企业发展相符。
管理人员素质水平较低
要想实现对企业的全面管理，保证现代企业经济管理模式的规范化，一定做好每个生产环节和经营过程的管理工作，建立完善的考评体系，并制定激励机制，让企业人员可以对自己的工作负责，提高工作人员的积极性，增强企业员工的主人翁意识，以企业的发展目标为目标。对于表现良好的工作人员，要给予一定的鼓励，对于表现较差的工作人员，要进行一定的惩罚，帮助企业员工树立正确的价值观念，对员工进行积极引导。企业在发展期间，也会出现许多不良事件，要对导致这类事件的原因进行深入分析，制定针对性的处理措施，对事件的影响进行有效控制，避免事件进一步发展，要明确责任，对负责人员进行严肃处理。
现代企业经济管理模式的规范化策略
建立完善的经济管理制度
企业管理人员需要了解经济管理工作的相关法律法规和该项工作的规章制度，构建专门的组织结构，保证各部门工作人员都可以进行及时沟通，并具有针对性的管理渠道。各级管理人员的工作任务和工作内容要进行明确划分，保证各部门工作的协调开展。要根据企业经营发展的实际情况，制定完善的经济管理模式和相关制度，明确企业的发展目标和发展方向。还需要安排专门的评估人员，对制度的落实情况和经济管理模式的执行效果进行评估，保证经济管理制度的有效性。
采取有效的考评体系
大部分企业虽然重视经济管理，但由于专业人才缺乏，企业又不想过多投入资金来培养人才，使的企业经济管理人员的素质不高，难以高质量的完成工作。
做好企业经济目标的规划工作
虽然大多数企业的经济管理模式已由传统的生产管理模式转变为生产经营模式，但还没有完全摆脱计划经济时期的负面影响，企业经济管理都较为粗放，管理的效率和质量严重滞后，企业仍把主要精力放到了产品的生产环节，品牌意识不强，没有有效跟踪产品质量及市场定位，对产品的宣传不足，这些因素都影响了企业经济效益的提高，制约了企业的快速发展。
提高企业经济管理人员的素质水平
经济管理人员在现代企业经济管理工作中有着不可替代的作用，在发展期间，一定要注重对高素质经济管理人才的培养工作，采用多种方式吸引专业人才，要完善企业内部人才的选拔体系，选择一些管理经验丰富的人员胜任这项工作，还需要对经济管理人员进行定期的培训工作，进行相关知识和管理技术的传递，提升经济管理人员的专业能力和素质水平。
在路桥施工中，它有其独特的特征，如材料种类繁多、数量巨大，而且还涉及到很多新材料，而不同新材料又对应不同的要求与规范，这对现场施工管理而言，无疑提出了很高要求，必须引起管理人员的高度重视。
同时，也要建立激励机制，激发管理人员的积极性，使其对自己的工作负责，提升企业经济管理工作水平，推动该项工作的顺利开展。
总之，企业发展期间的主要目的就是提升经济效益，实现良性发展，要想达到以上目标，则一定要提升企业的管理效益。经济管理是现代企业管理工作中的重要内容，要想实现经济管理工作的规范化开展，就一定要转变管理理念，对经济管理模式进行创新，从经济管理的组织机构建立、经济管理制度建设、企业经济目标规划、科学的评定、经济管理人才的培养等方面着手进行，以促进企业经济管理的规范化，从而实现企业健康发展。
参考文献：
[1]邓军毅,朱梁.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业,2017(13):142-143.
[2]杨颖.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商场现代化,2015(9):88-89.
（作者单位：淮安市淮阴区教育体育局）
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