摘要：当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力工程施工项目管理是电力工程建设过程中的重要内容，它直接关系到工程的建设质量，而工程的建设质量又是企业生存和发展的重要保障，由此可见做好施工项目管理工作对于企业的重要意义。本文介绍了电力工程施工项目管理工作的主要内容，并对如何做好成本管理、安全管理和质量管理工作提出了建议。
关键词： 电力工程；施工项目；工程管理
一、电力工程施工项目管理的主要内容
电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理。可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容，从总体上看，它可以改进项目管理的质量，控制项目投资的规模和方向：从微观上看，它可以起到提高投资效果，减少决策失误的作用。项目可行性研究是施工前重要的准备阶段，在这方面的投资一分都不能少。规范的招投标工作是电力工程质量的保证，因此，招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、公开、公正” 的原则，保证整个程序实施过程的完整性，从而保护项目各方的利益，防止腐败现象的出现。
所谓项目合同就是指业主单位或其代理人与工程建设项目承包者或其代理人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议，加强对项目合同的管理，不仅有利于减少纠纷，还能为索赔工作提供必要的法律依据。成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点，这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平，下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。
二、如何加强项目管理工作中的成本管理、安全管理和质量管理
2.1 成本管理
现阶段的电力市场竞争十分激烈，企业想要生存和发展，就必须在向业主提供质优价廉工期短的产品的同时为企业实现最大的经济效益。在价格相同的情况下，谁的成本低，谁就获得了生存的条件。为了实现控制成本、增加效益的目的，在进行项目成本管理的过程中，应注意以下几方面内容：
（1）由于成本管理工作是由项目经理部的全体人员共同完成的，为了提升工作质量，在管理人员的选择上要坚持“少而精” 的原则，并对工作期限进行合理的安排。同时，要将管理责任落实到专人，并用统一的要求来指导和约束个人行为，使全体成员在追求成本目标以及为实现这一目标而采取的方式上达成一致，从而确保各项工作均能顺利进行。另外，还要执行合理的奖惩措施，以便激发管理人员的工作热情，使降低项目成本成为每一个人的自觉行动，最终形成一个分工明确、责任到位的成本管理体系。
（2）对于施工队的管理是项目成本管理工作的首要内容，因此，管理人员要积极与施工队进行沟通，使其明确应达到的成本指标，同时定期组织财务人员对其施工状况进行成本分析，低于计划要求的要给予相应的奖励，超支的要进行处罚，以此促使施工队增加效率、减少开支，从而达到降低成本的目的。
（3）材料费在项目成本中占有相当大的比重，所以材料的采购工作应尽量以招标的方式进行，并堵住关系网，避免不必要的资金流失。同时还要做好材料的复查工作，避免材料供应商为谋取私利而以次充好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于在工程建设过程中不可避免的会进行分包，因此还要建立严格的分包商选择制度，以便与那些社会信誉好、技术水平高的承包商进行合作。
2.2 安全管理
安全生产直接关系到企业员工的生命安全，因此，安全管理工作绝不是贴标语、喊口号，而是要解决实际问题，排除安全隐患。
（1）安全管理部门要对参与施工的全体人员进行安全教育，无论是老职工还是新学员都必须在通过安全考核并取得上岗证后才能进入工地，这有助于他们了解和掌握施工现场的新环境、新情况，从而提高其安全意识。对于外协队和临时工，安全管理部门除了要按规定对其进行资质审查和身体检查外，还应进行必要的技能培训和安全教育，避免因对工艺流程和施工环境的不了解而发生意外。
（2）加强日常的安全检查力度，一旦发现隐患应及时上报，并落实责任。同时还要组织人员不定期的进行安全大检查，如果在检查中发现未被上报的问题及安全隐患，则应对相关的部门和人员进行通报批评，情节严重的，还应追究其法律责任。
（3）积极开展危险源的调查分析工作，在此基础上通过消除、隔离等方式对危险点采取预控措施，避免事故的发生。同时，要加大对重大危险源的整改消除力度，对重点部位、重点项目实施重点监控，直到隐患消除为止。另外，安全管理部门还应制定重大事故应急处理预案，并定期组织施工人员进行事故演习，以提高施工人员在面对突发事件时的应对能力。
2.3 质量管理
质量关系到企业的生存和发展，良好的质量既是企业参与市场竞争的有力手段，也是企业获得合同、占领市场的根本保证。电力工程的产品是各种电力设施，而任何一个电力设施的投资者都会选择一支技术高、作风硬、工艺精湛的施工队伍来确保自身的经济利益，因此施工单位必须加强质量管理，提高自身技术水平，以便在越来越激烈的市场竞争中处于不败之地。
（1）要树立 “争创精品工程” 的观念，使每一个工程的参与者明确工程质量与企业发展和个人利益之间的关系，促使他们更好的完成各自的管理和施工任务。同时，项目部还应制定出合理可行的质量管理制度，以便使质量管理人员的日常工作有据可循。
（2）做好对施工图纸的审核工作，对于存在的问题以及与施工现场的实际情况不符的设计应与设计单位及时的沟通解决，确保将设计缺陷消灭在施工之前。
（3）编制合理可行的施工方案和作业指导书，做好技术交底工作，对于关键工序要落实责任到专人。同时，定期组织施工人员进行有关质量知识和施工技术的培训，使其严格按照质量标准和技术要求进行施工，从而提高施工质量。
（4）要建立完善的质量奖惩制度，对于施工质量优良的人员和施工队要给予相应的奖励，对于存在严重施工问题的要进行曝光、批评和经济处罚，情节严重的要追究其法律责任。
三、结语
总之，电力工程施工项目管理是一项复杂的工作，电力施工企业项目管理涉及到项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理等多方面内容，贯穿于整个项目建设施工的全过程，对于工程建设项目能否顺利实施起着关键性作用。因此要制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，才能促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
论文作者:李大庆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/16
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