【摘 要】现场管理工作包含方方面面的内容，与国家、社会、经济的发展息息相关，更关系到建筑行业的持续健康发展，与广大人民群众的切身利益也有直接联系。只有不断提高施工技术水平、加强施工现场管理，从关键点着手，对现场管理全方位的把控，才能使建筑企业发挥自身实力，在竞争日趋激烈的建筑市场中保持竞争能力，提高工程质量，最终提升企业社会信誉与经济效益。本文从施工现场管理的意义入手，对工程施工中的现场管理要点进行了分析。
【关键词】工程施工；现场管理；要点
引言
建筑业是国民经济的有机组成部分，同时也是我国支柱产业之一。随着相关法律法规、行业规范的不断完善，建筑工程管理规范性越来越高。同时，公众对施工质量及安全等问题也十分关注，从客观上也促进施工管理不断进步。对工程企业或者工程项目管理方而言，需要以“精益求精”的精神不断追求工程质量、施工安全以及工程效益，将工程本身所担负的经济效益、社会效益以及安全效益充分发挥出来。
1施工现场管理的意义
工程项目管理是以经济建设为中心，节能增效为原则，双增双节为动力，最大限度的挖掘项目内部潜力和降低成本提高经济效益的重要手段。作为项目管理的重点内容，施工现场管理是一项综合性的系统工程，其涉及内容广泛，包括质量、安全、工期、成本、人员和材料等诸多专业。受当今市场经济浪潮的影响，施工企业的竞争日益激烈，企业要想靠质量拓展市场，靠信誉谋求发展，则必须以“现场第一，强化管理”为原则，积极做好现场施工的指导和监督管理作用，为项目工程的顺利进行提供良好的保障。形成以现场施工为中心的管理制度体系，及时解决现场矛盾与冲突，做好人员关系的协调与各工序衔接，抓好工程质量，搞好现场管理，树立以“干一项工程树一座丰碑”的发展和管理理念，为提高企业形象和市场竞争力，推动企业的健康发展做好保障。
2施工现场管理的原则
建设工程施工现场管理首先要满足科学技术的基本要求，按照施工工法、设备安全和操作方法等具体要求进行管理，在老技术和经验的基础上，对新技术进行试验;其次是符合国家政策，国家政策是工程管理最根本的依据，根据科学发展规律和国家不同时期的政策而制定，并不折不扣的执行，如节约材料和能源、保护环境、保护历时文物等;最后是经济节约，结合国家和企业、当前和长远的经济利益，全面进行技术经济性比较分析，确定合理的管理方案，低成本保质量的完成目标任务。
3工程施工中的现场管理要点
3.1加强管理制度
站在现场管理的这个角度而言，所有从事现场管理的人员都应充分考虑所在单位实行要求，把他们与自身现场工作环境综合考虑，来制定现场管理制度。只有这样，才能使得现场规章制度具备规范性与可行性。施工现场管理制度种类齐全，数目繁多。从施工现场考勤制度、施工现场档案管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场例会制度等。现场管理制度种类很多，涉及现场管理的方方面面，所有的制度都有保留的必要，制度内容也应有尽有，不能从简。现场管理，制度先行。可能制度会导致管理效率较低，管理信息传达的速度变慢，但制度作为国家法律法规、行业规范要求的现场缩影与施行载体，是现场规范化、合理化的实施关键所在。制度能够保证现场施工程序与工艺的规范性，让所有相关人员在施工同时具备责任意识，能更好的保障施工安全性与规范性，让现场管理、现场施工的犯错概率大大降低。因此制定全面、规范的制度，并在现场积极执行制度，是现场管理的要点所在。
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3.2质量管理
3.2.1明确技术标准
项目施工前，项目部应对工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等资料文件，统一印发保证各管理人员人手一份，并组织召开技术专题会议，通过技术交底，使各管理人员明确目标，规范施工，做到有章可循，有法可依。
3.2.2强化检测手段
施工过程中各分部、分项工程需通过试验检测的措施进行质量评定，试验检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性，其包括理化试验和无损检测两个方面。各分部、分项只有通过试验检测评定合格后，方可进行下道工序，切莫只通过目测定论工程质量。
3.3构建并严格落实安全控制措施
在施工管理过程中，安全是主要任务之一。一方面，应该基于“预防为主，防控结合”的原则制定安全管理措施，并且需要将措施细节化、明确化以及严格化，确保安全控制措具有高度可操作性。另一方面，对一线施工人员进行安全培训，尤其需要进行设备、机械操作培训，避免由于操作失误二人引发的工程施工事故。第三，还需要做好安全设施建设。比如，在施工外围构建安全围墙，避免无关人员闯入施工现场而引发安全事故。另外，需要设置专门安全监督人员，依托监控设备，对施工现场进行全面监控，及时发现安全隐患，并在安全事故发生后能够及时采取应对措施。
3.4提高人员素质
为了消除施工现场安全隐患，严格执行“安全第一”的施工原则，建筑企业必须严格八口施工现场细节，设置安全小组仔细复查，防患于未然。必须提高企业员工素质，根据不同员工的不同职责，加强工人培训，树立安全意识，优化施工队伍，把参与施工过程当成锻炼与体验的良好学习机会。施工现场管理作为一项全面细致的重要工作，贯穿于建筑施工全过程，管理施工现场，不仅需要企业大力加强员工培训、提高员工综合素质，还需要落实相关制度，企业给予积极配合。只有提高施工现场的管理水平，才能确保施工安全，实现企业增值。
3.5组织协调管理监理
作为建设工程的监督管理者，主要工作内容是“三控制、三管、一协调”，其中的‘协调’就是指与建设工程施工有关的各单位间关系的组织协调，包括:监理单位与建设单位、监理单位与施工单位、监理单位与设计单位、监理单位与政府单位及其他相关单位，是贯穿于建设工程项目的整个过程。作为枢纽性单位，其组织协调工作的进行首先要以专业的业务水平基础，提高综合素质，专业素质能够满足工程需要;其次要遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，把好原则尺度，对于不良行为与现象绝不妥协;再次是加强工作方法的灵活性，对待问题多角度思考，在坚持原则的情况下积极听取各方意见，认真分析并综合处理，采取有效的方法、技巧与各方有关人员保持良好的人际关系，促进工程的顺利进展;最后是搞好团体建设，识大体、顾大局，创造良好的工作氛围，激发工作热情，大家团结协作一致，加强认识，减少冲突、误会，促进管理协调。
结束语
总的来说，市场经济迅猛发展的同时，也对建筑行业施工现场管理提出了更高层次的要求。目前环境下，引起施工过程中现场管理出现问题的因素有很多，找出关键因素是关键。在此基础上，找到现场施工管理的要点，在这几个方面增大投入加大关注，采取一系列针对性措施，有助于我们更好的进行施工现场管理。
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论文作者:张腾
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/17
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