(山东省邹城市兖矿国宏化工有限责任公司 山东邹城 273500)
摘要：安全生产是电力企业的永恒主题，安全培训则是安全生产工作的基石，是安全工作的主要内容之一，是提高企业经济效益的基础，决定了企业发展的高度。本文从基层电力企业的安全培训的工作现状入手，通过安全培训体系与安全生产风险管理体系相结合的方式，提出了对电力企业安全培训体系发展的展望。
关键词：电力企业；安全培训；安全管理体系
对于一个电力企业，安全生产与其发展有密切的联系，企业中职工的安全意识在很大程度上影响到了其生产发展。安全培训作为安全管理工作中不可缺失的一环，也是提升整个企业职业素质的一条必经之路。然而，现在很多电力企业的安全培训工作开展不理想，效果不达标，因此，建立起一套完善的安全生产培训体系是至关重要的。
一、电力企业安全培训现状
（一）对安全培训的思想重视程度不足
在企业的经济发展目标下，安全培训相对生产经济效益的提升较为缓慢，很难立竿见影看到经济效益的成果，造成了从一线生产人员到管理人员对安全培训的重视程度不够。在安全教育中有较多的“运动式”、“救火式”的安全生产教育模式，在这种模式下，员工对安全生产的意识较为薄弱，态度较为消极，受安全培训的员工对安全培训不能够重视起来，不能通过安全培训提高安全生产的意识，在生产实践中对安全体系的应用不足。
（二）培训方式单一陈旧，效果较差
目前大多数电力企业安全培训的模式采用课堂式的理论教学，虽然现在多媒体已经普及，但是一般企业中采用的也只是通过PPT开展的“形式化”教学，形式单一，培训效率较低。由于不少电力企业规模有限，缺乏专业的安全培训讲师，大多数情况下都是选择公司内员工兼职安全培训师工作，在教育培训上专业性不足。同时现在电力行业也缺乏相应教材，许多电力企业开展安全培训时没有专业的教材，大多临时拼凑教案，照本宣科，培训效果较差。
（三）培训体系建设不完善，缺乏系统性
现在有不少的电力企业基层单位的安全培训中，对于各级员工其安全知识掌握到什么程度，达到什么水平，无统一标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力企业中实施安全生产培训的对象和载体是广大职工，因此，整个安全培训要依据具体的人来开展，分级分层次来对员工进行培训，因此，想要有效开展电力安全培训工作，就需要构建符合电力企业发展的安全培训管理体制，通过充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性，最终实现整个电力企业安全生产。
二、电力企业安全培训体系发展
（一）结合电力体制改革形势，调整安全培训工作思路
随着电力体制改革的不断深化，电力企业的安全培训也随之进行了改革，以适应电力企业发展的要求。面临电力体制的改革形势与任务，电力企业的安全培训应做到与时俱进，让新的安全培训与改革相接轨。一方面，结合电力企业对安全管理改革的情况，配合安全监管部门、教育培训等部门，进一步开展对各级生产技术人员、安全管理人员进行电力体制改革与安全管理等方面的培训，同时增强对新员工的安全教育培训及考核工作，从新员工开始树立起安全生产意识；另一方面，加强对培训师的教育管理，以全面提高安全培训质量与效益为中心，以服务电力企业安全工作为目的，提高安全培训师的专业水平。只有适应电力体制改革能做好电力企业的安全培训工作。
（二）建立安全生产风险管理体系，持续改进安全培训体系
传统的安全管理不注重科学管理方法、手段的探索、提炼和统一，要求提的多，不注重方式方法，导致管理差异化突出；缺乏前瞻性思考和系统化管理，在安全管理和培训中存在在大量的“运动式”、“救火式”的安全生产管理培训模式；重视事故管理，忽视风险控制，重视结果管理，忽视过程控制。综上，安全管理从制度管理时期升级到体系管理时期，通过安全管理体系的建立来让“安全第一、预防为主、综合治理”的理念有载体落地。安全培训是持久化常态化的过程，在电力企业中应该建立起一套与安全管理体系相结合的标准的安全培训体系。
（三）构建完善的电力企业安全培训管理体系
安全培训体系的建设需要具有前瞻性，既要考虑到企业当前的情况与现实利益，也要顾及到企业未来的发展。构建完善的安全培训体系对电力企业安全建设和发展有着重要影响，系统有效的培训管理体系能够让整个企业形成切实有效的安全建设氛围，能够帮助电力企业形成安全生产、安全发展的工作氛围，从文化上形成安全生产的意识。通过有效提升各级管理者对企业安全生产和建设的重视程度，最终帮助构建完善的安全培训体制。完善的安全培训管理制度，就需要具备安全培训管理制度、安全培训及管理的实施人员以及资金支撑等一系列内容要求。
三、总结与展望
电力是现代社会中应用最广泛的能源，安全则是保证电力能够可靠供应的重中之重，在电力企业中具有无可替代的地位。随着电力体制改革的进行，我国的电力企业的经营有了更广阔的空间，同时也对电力企业的结构与体系提出了新的更高的要求。对于每一个电力企业，安全是生产发展的基石，直接影响到了上层建筑的高度。只有不断地提高员工的安全意识和风险辨识能力，才能形成重安全，“一切事故都可以预防”的安全生产文化管理体系。
参考文献
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[3]王华山. 浅析电力安全事故案例培训的作用[J]. 人力资源管理, 2011(4):28-28.
论文作者:曹张建
论文发表刊物:《电力设备》2016年第14期
论文发表时间:2016/10/14
标签：电力企业论文; 安全生产论文; 电力论文; 体系论文; 体制改革论文; 管理体系论文; 安全管理论文; 《电力设备》2016年第14期论文;