阮家朝
（江苏南瑞恒驰电气装备有限公司 江苏无锡 214161）
摘要：电力工程在人民日常生活以及社会生产发展中扮演着重要的角色。随着电力事业的不断发展和进步，电力工程也在不断发展，导致原有的电力工程项目管理模式已经逐渐不能适应管理需要，必须要对其进行有效的改进和创新。本文针对创新项目管理模式、提升电力工程管理水平的相应问题进行了分析和探讨，希望能为相关人员提供借鉴和参考。
关键词：电力工程；管理模式；创新
一、开展电力工程管理工作的必要性
电力工程管理工作是电力工程整体项目中最为重要的一个环节，电力工程管理工作水平的高低会对电力相关企业的运作情况带来直接影响。在开展电力工程管理工作时，电力相关企业需要始终按照国家所颁布的条例执行作业，只有有效的监管电力项目的整个流程，才能保证电力项目进程的科学性以及安全性，而且还要定期检查，对出现的问题进行及时解决，从根本上杜绝各种安全事件发生的可能性，从而使各个行业对电力的要求都可以得到最大程度的满足。电力工程管理工作的有效开展，能够增进电力企业之间的“感情”，并且提供更好的交流和合作的平台，为企业之间共同实施项目打下夯实的基础。通过对电力大数据分析，合理开展电力工程管理工作还可以提升项目作业的效率。电力工程管理工作主要包含以下几方面内容：材料监管、工程管控、成本把控以及工程设计等等，由此不难发现，电力工程管理工作拥有复杂性、长期性，所以必须要处理好管理部门之间的关系，以便于达到电力工程管理的基本目标。
二、传统电力工程项目管理模式中存在的主要问题
1、工程施工进展控制力度弱
文中提到，传统的电力工程项目管理模式大都采用各部门之间分工协作的管理方式，所以在实际的管理工作过程中，各部门之间要加强沟通和交流。但是在实际工作时，各部门之间的分工与协作存在极度不协调的问题，交接不良等现象时有发生，从而会影响工程项目的施工进度。电力工程项目的管理工作涉及业务部、工程管理部以及财务部等多个部门，所以供用电技术在整个电力工程中发挥着至关重要的作用，是协调各个公司、各个部门之间关系的基础。但是当前我国电力工程项目管理的过程中，工程施工进展控制力度弱的现象普遍存在，在管理工作中财务部门的权力过大，同时各部门之间的分工与协作极度不协调。
2、工程施工操作不规范
在电力工程项目管理的过程中，还存在工程项目施工操作不规范的现象。一方面，工程建设单位为了保障自身的经济效益，降低工程施工的经济成本，常常会雇用施工技术水平较低的团队进行工程施工工作，不仅导致工程施工质量和效率低下，同时在施工过程中还存在着施工操作不规范的情况。另一方面，在工程施工的过程中还存在施工管理不到位的情况，且施工管理人员的责任意识不强，工程监理人员也没有积极履行自己的监理责任。并且在工程施工过程中还存在管理人员阻挠工程监理人员工作、子项目中工程监理走形式等现象。而且，工程施工操作不规范还会影响工程的验收和结算环节，导致工程的验收结算延后。
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3、管理人员的综合素质有待提高
在电力工程项目管理工作的过程中，还存在项目管理人员综合素质有待提高的问题。一方面，有些电力工程项目管理人员的职业能力不足，在工作过程中难以完成相应的项目管理工作，经常会出现管理不到位的现象，导致项目管理混乱，影响了项目管理资源的使用。部分管理人员的专业技术水平比较落后，在实际的管理工作过程中难以及时发现问题和风险因素，导致工作质量和效率低下。另一方面，有些电力工程的项目管理人员工作意识不强，在工作过程中没有切实履行自己的工作责任和义务，在电力工程工作过程中没有做好项目资料的搜集和整理工作，从而影响了项目管理工作的质量和效率。并且还存在电力工程项目资料收、管、用三者不协调的现象，项目的收集、管理与其运用衔接不合理，导致利用效率低下，项目管理工作难以起到实际效果。
三、电力工程管理的创新模式与应用
1、管理理念创新
电力工程管理工作要积极引入更加先进的电力工程管理模式，落后的传统管理模式不利于电力工程建设管理水平的提升，施工单位自身要深刻明确管理模式在电力工程建设中的重要性，深入讨论现行电力工程管理模式中存在的不足，学习先进的电力工程管理模式相关理论思想，推动电力工程管理模式创新并真正落实，学习其他同类电力工程的项目管理模式，充分发挥监理方在电力工程建设管理工作中发挥的重要作用，根据电力工程建设现场实际情况，适当调整并持续完善施工设计方案，提高现场施工效率，减少不必要的费用和时间损耗。
2、管理组织机制创新
有效创新管理模式离不开优秀的团队，一支综合素质优秀的团队是一个企业进行创新的支撑，在组建团队时，要选拔一些知识、技术、经验突出、个人素质过硬的人才，以建立一个训练有素、有能力的项目组织，以促进组织机构的优化整合。电力企业组织机制的创新在很大程度上推动了电力工程管理的创新，因此应该把内部组织机制的创新发展作为电力工程管理模式的一项基本内容。组织机制的创新是电力工程管理工作的持续动力，企业内部组织机制的整合和优化促进了电力工程管理的可持续发展，有助于电力工程管理模式的创新。
3、电力工程管理模式的创新改革
根据电力工程的缺点，现代电力工程管理模式必须创新并应用于管理中。而且应采用项目管理的全要素，来促进更加务实的项目管理，促进电力项目管理的发展。在实施电力工程进行创新和管理的过程中，必须注重创建优秀的项目团队，培养卓越的项目能力、管理创新能力和领导团队协调能力的人才。而且在个人素质、沟通技巧、问题解决等方面也有相应的能力，以确保电力工程管理的顺利发展。同时，电力工程管理模式的创新应从设计阶段、控制成本和管理入手，有效提高电力项目管理的有效性，保护投资主体的经济利益和建设。此外，电力工程管理模式还应根据其实际情况选择承包模式和分包模式，是确保管理模式的适用性的方式。采用子工程承包模式时，应全面分析工程，研究工程数量，选择最佳组合点。合理划分项目，合理配置项目资源，协调合作项目施工队伍，提高项目建设效率，减少相互制约的发生。通过全过程创新和动力工程管理模式的各个要素，推动电力工程管理的发展。
4、建立评估考核机制
对于电力工程项目的建设，首先要评估其是否具有可行性，避免盲目投资，综合分析工程项目的成本，以减少决策失误，在开始投入项目工程的建设后，应进行全面的质量监督，全面科学细致地分析和评价工程项目实施过程中的全部工作，包括决策、设计施工、竣工、生产经营等工作，客观合理地评价工程项目所带来的经济利润和社会价值。为保证项目的质量要求，要建立有效的质量监督体系以及考核机制。通过这套评估、监督、考核管理机制，全面了解电力工程项目的总体状况，完善管理模式，提高在市场上的竞争力。
结束语
要创新管理模式，需要多方面的努力，运用先进的管理理念，优化整合组织机构，建立综合、专业、科学的项目管理组织，在结合自身的实际情况下，实现自身的创新和改革。要真正实现电力工程管理模式的创新需要电力工程的各方不断实践和探索，摆脱传统和落后的管理，迈向电力工程发展的新阶段。
参考文献：
[1]谷文松.刍议电力工程管理模式的变革[J].建材与装饰，2017，11.
[2]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，12.
论文作者:阮家朝
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/22
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