摘要：现代化管理和精细化管理协调配合，能够在运用各种现代化新技术基础上，深入到水利工程运行的各阶段和各环节中，实现细致化的分析，实时调整，及时应对水利工程运行中出现的管理问题，从而为水利工程经济效益、社会效益、环境效益等方面效益的最优化实现发挥有效的支撑作用。
关键词：水利工程;工程管理;现代化;精细化
引言
在水利工程管理现代化与精细化建设过程中，还应该明确发展的思路，并确定明确的发展目标，切实促进水利工程管理建设现代化与精细化。
1水利工程管理的意义
1.1提升工程项目建设质量
当工程项目全部建设完工后，管理工作就是分析项目建设资料，进行项目验收。在项目验收中要注重提升水利工程建设质量，水利工程属于利国利民的工程，因此提升其质量管理至关重要。工程资料是工程项目施工阶段的重要文件，通过资料对其账单来往、施工进度、施工技术应用等进行分析，可以进一步降低成本，提高生产效率服务。
1.2增加水利工程施工安全性、环保性
水利工程施工管理是一个连续贯彻整个水利工程建设过程的工作，对于工程施工人员进行安全监督，避免因为施工人员的主观原因所造成的安全事故问题的出现。同时水利工程在施工建设的过程中会产生大量的建筑垃圾，不仅造成了资源的浪费，更会水利工程的周边环境产生重大的环境污染问题，进行施工管理工作可以合理分配建筑材料，最大程度增加建筑材料，避免工程施工对环境造成的污染。
1.3保证水利工程的进度
施工的进度是评定一个工程建设质量好坏的一项重要标准。一个工程在规定时间内保证质量的完成也是评判一个施工企业能力的重要依据。而施工管理对施工进度有着非常重要的影响，良好的施工管理能够确保甚至促进施工进程，与之相反，施工管理不够准确会延误施工的进程，对施工的按时完成会造成影响。施工管理贯穿整个工程，并不是阶段性的对工程的指导，因此施工管理的完成是一项任务繁重的工作，对工程的进度保障有非常重要的责任。施工管理还包括要求施工要严格按照规则和标准进行，避免出现问题影响施工的进程。
2水利工程管理现代化与精细化的内涵与意义
为满足防洪排涝，农田灌溉以及城乡供水的需要，水利工程作为我国基础设施中的重要部分，在转向现代化与精细化的建设道路中取得了快速发展，传统的管理方法与工程建设模式已经不符合我国现代水利工程发展的需要;另一方面受到一些制度与人员因素的制约，我国水利工程建设与管理中存在着很多问题，制约了水利工程的发展，而水利工程精细化与现代化的建设与管理，不但包括着硬件设施的更新换代，也包括着专业人员以及管理模式的现代化。做好水利工程建设的精细化与现代化，首先要制定一套符合现代基础设施发展的科学管理机制，与我国市场经济体制相适应，其次运用先进的管理理念，从建设管理思路上进行更新，同时建立先进的管理队伍，培养专业的人才，这样才能保证水利工程建设的动态发展，保证水利工程的运行效益得到充分的发挥。
3水利工程管理现代化与精细化建设的措施
3.1完善水利工程管理体制
想要让水利工程管理达到现代化以及精细化的标准，那么其就需要依靠管理体制，构建较为完整化的管理制度，结合先进的管理模式，使得水利工程项目的各个施工流程都可以更为顺畅的运行，不断的规范水利工程管理工作，赋予其管理工作制度化以及细致化的特性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，水利工程管理需要使用流程化的管理形式，对各个环节的水利工程业务工作进行调查，在保障对其工作业务了解程度足够充足之后，在进一步的去细化处理工程项目的管理流程，使得其管理工作的标准得到落实，避免其工作岗位以及工作职责产生模糊等的问题，将工作标准细化到具体的工作中，从根源上，降低管理工作漏洞的产生概率，减少工程项目运行所产生的风险系数。
3.2技术方式信息化
当前，我国信息技术的发展速度极快，信息技术已经被广泛的应用到了我国水利工程项目中，其更是成为了当前水利工程发展的重要标识。在当前的时代发展背景下，我国需要将重心放置到智慧工程建设工作当中，进一步的推动工程控制的自动化发展，构建更为高效且运行稳定的信息化体系，综合全方位的影响因素，最大限度的提高项目的管理信息化程度。注重水利工程项目中信息技术的使用，完善和其相关联的安全检测系统制度，不断的提升自行化的管控水准。对工程管理信息系统进行构建以及整合的处理，搭创系统信息平台，让水利部门和各个流域之间的部门资源达到一个共享的状态，真正的做到互联互通，及时性的去跟踪调查，组建更为完整的管理网络，这会使得一个数据信息的反馈以及运输共享速度变得更快，真正的做到信息服务以及应用系统统一使用。但是，当前，我国大多数的大中型水利工程的运行管理速度以及水平都会过于的滞后，信息化水平低下，其和当前我国所制定的现代化要求标准差异悬殊，对此，需要进一步的拓展融资的渠道，适当的增大项目的资金投入量，推动基层以及信息化建设的发展进程，要做到小型水利工程运行管理信息网络全覆盖，强化推广的力度，使得一些较为先进且实用性较强的现代化管理方式可以更好的被应用到现代化管理工作当中，提高内部管理工作开展的效率。
3.3改革创新水利工程管理考核
想要在水利工程管理中落实精细化管理理念，那么企业就必须要推行较为严苛化的管理考核机制。依据其最终得出的考核结果来找出管理工作中所存在的各项缺陷问题，为实现精细化管理提供依据。因此，在创新水利工程管理考核制度中，要注重工作人员的优化组合，通过在线评估和实际评估，结合观察、访谈、互评等方法全面掌握工作状况;在实现考核的过程中，明确考核目标和考核任务，加强各部门员工间的沟通交流，各个考核部门之间实现监督与再监督，通过网络信息平台构建匿名举报制度，严格奖惩激励措施的实行，切实产生有效的作用，为精细化管理落实提供保障。
3.4建立高素质的水利工程管理队伍
为了能实现水利工程现代化与精细化的目标，应构建一支高素质的水利工程建设队伍，并且充分考虑实际的工作情况与工作需要，给全体员工接受培训的机会，大力开展与水利工程现代化与精细化管理有关的培训，有效的提高水利工程管理队伍的整体素养。同时，充分利用现代化刚柔并济的方法进行有效的管理，从而不断提高工作人员的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增强自身的责任感。此外，要构建完善的人才培养机制，提高员工参与培训的积极性以及调动他们参与各项工作的热情，不断更新工作人员的知识，充分发挥员工的潜在能力，培养各方面综合能力较强的复合型人才队伍，有效的提升水利工程现代化与精细化的效果。
结语
在当前经济发展的背景下，研究水利工程管理现代化与精细化是十分有意义的。管理人员想要实现水利建设可持续发展，且在当前竞争激烈的水利工程中取得优异的地位，需建立系统化的管理机制，积极引入先进的管理技术与方法，同时培养一支综合能力比较强的人才队伍，切实促进水利工程管理逐渐过渡到现代化与精细化。
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论文作者:宋正洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/19
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