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摘要：随着我国社会经济的不断发展，水利工程作为水利建设的基础设施，其发展脚步也在不断的与时俱进，水利工程的质量也在不断的提高。但是在发展的同时也要不断的意识到目前水利工程管理方面无论多大规模的施工项目，其中存在着诸多的问题，亟待解决。
关键词：水利水电工程；施工；管理
引言
水利工程开展的过程中，一般规模较大技术较为复杂，施工的形式也是多种多样的。水利工程是城市建设过程中不可缺少的一部分，整个水利工程建设过程中，质量的优劣决定施工发展的水平。施工管理水平的高低，对于整个水利工程的开展起了决定的作用。为此，加强对于水利工程开展的监督，把水利工程施工和管理过程中的维护工作做到位，严格按照相关的施工要求，在施工过程中避免存在施工中的豆腐渣工程，确保整个建设的安全性，这样才可以提高整个工程建设过程中的质量。
1水利水电工程施工管理的特点
1.1对施工管理要求高
近些年来，水利工程施工管理逐渐呈现出比较复杂的特点，具体的体现在水利工程施工的工艺以及施工的技术上，针对这种情况，水利工程施工管理要将重点放在对于施工技术的管理上，这样施工技术的负责人能够根据实际工程的实际情况，对于水利工程施工管理中存在的问题进行分析，并对于各种施工的技术进行可行性分析，进而能够选择出最为适合的施工技术。水利工程施工管理者能够根据“6S”的标准，对于水利工程施工进行管理，提高有效性，为高品质的水利工程项目提供条件。
1.2与施工周边环境相互影响
在水利工程施工管理中受到诸多因素的影响，其中最重要的就是工程项目周边的环境。在水利工程施工管理中如果不能够对于区域的地理环境及周边的水文环境进行勘察，那么在施工的过程中就有可能出现各种情况，因此，在水利工程建设中要主要施工的周边环境与工程项目本身的联系，这样就能够有效的避免因为水利工程施工给周边造成不好的影响，也能够有效的提高工程的稳定性及安全性。
2水利水电工程施工管理问题
2.1质量问题
一个水利水电工程的根本就是质量，因此保证一个工程项目高质量地完成需要进行高效的质量控制。水利水电施工管理中存在的质量问题主要体现在以下几方面。（1）施工期间缺乏健全的管理制度的约束，且工作人员的质量观念也比较差，这便使得质量管理工作非常无序，大大增加了问题发生的概率。（2）政府机构并没有对施工过程进行严格的监督管理，这便使得工程存在很多的质量隐患。（3）在施工过程中使用的原材料存在质量不合格，而且检测力度不够，同时还存在偷工减料的问题，这也是导致工程质量不符合标准的重要原因之一。
2.2安全问题
安全问题即整个施工期间工作人员的生命财产安全。这些问题产生的根源包括：工作者以及施工单位自身的安全观念不强，未设立健全完善的安全责任体系和制度，没有充分的安全管理资金，未针对整个施工过程设立完备的档案管理
2.3成本问题
做好成本管理工作对于降低水利水电工程的施工成本有着十分积极的作用，所以必须科学地管理施工期间的各种花销，并事先安排好整个施工过程施工期间可能出现的成本问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包括：资金未能够及时筹措到位，延误了施工成本；正式施工开始前未对当地的地质状况进行深入的分析，提高了计划成本；进行工程项目设计工作时也未真正考虑到水利水电负责机构的实际经济能力，也未考虑到引入先进技术和先进设备的经济可行性。
2.4进度问题
未设立健全的进度管理机制是导致进度问题的根源，而这一问题一般都体现在工程不能按照施工方案规定的日期来完成施工。此外，施工现场的管理在某种程度上也会影响施工的进度。在施工过程中，经常出现的施工现场材料摆放不合理，造成交通障碍，不仅会耽误施工的时间，还会增加施工成本，影响施工的进度。
3水利水电工程施工管理措施
3.2施工质量管理
水利工程项目施工管理人员必须要有这质量控制意识，并且要根据自己的管理职责对工程质量进行严格的考核管理，在管理过程中不能够一味的只看到短期效益而忽略了工程施工的质量控制，在进行工程质量控制时，必须要将整个工程质量作为管理的重点。项目施工管理人员应制定相应的施工管理方法。在进行项目资金的筹备过程中，一定要注意到所存在的金融风险。项目施工过程中的设计方案，注重合同条款的签订以及施工方案制定过程中的一些细节，特别是施工材料的选择等。在水利工程项目施工的过程中，必须要对施工现场以及施工的工作状态进行密切的监控及时有效的发现存在的质量问题。
3.2施工安全管理
项目施工如果安全性得不到有效的保障，就会导致水利工程施工过程瘫痪，甚至严重的会引发相应的自然灾害。一旦发生这样的后果就会严重影响工程的施工质量阻碍水利工程的正常生产，针对水利工程项目施工安全管理问题，必须要注意以下事项：一是，制定具有安全性的施工方案，在进行施工前必须要对施工现场的环境进行详细的考察，根据施工地点的地质条件、水域环境等确定相应的施工方案，制定相应的施工进度计划表。二是，加强施工现场的安全培训工作，完善相应的安全防范工作，确保施工现场不存在任何安全隐患，避免安全事故的发生。
3.3注重成本控制
在成本控制优化过程中，要深入挖掘降低成本的潜力，尽最大程度实现成本最低化。同时要充分落实全面控制原则，保证项目不同阶段的衔接性与节奏，以获得良好的成本控制效果。此外，在项目工程进行的过程中，每一位人员都有责任将成本管理进行到底，领导阶层的人员应该更加起到带头作用。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。这样才能更好的让员工进行自我行为约束，实现工程费用有效管理。再者，工程管理人员可以成立专门的监督小组，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督；其次，工程管理人员应该对工程的各个部门进行责任明确，对其进行明确的划分，从而更好实现工程资源合理的分配和控制；最后，工程负责人员应该制定严格的惩罚制度，对一些违反规则行为进行严厉的惩处，可以采用是经济处罚方式进行相应的惩处。
3.4施工进度管理
水利水电工程项目事关国民经济与社会效益，项目建设体系复杂、综合性强，施工质量管理非常重要，施工进度控制同样不可忽视。施工进度控制是保障水利工程建设按期完成的关键前提，有利于实现整体预期收益，提高经济效益、节约施工成本，同时提高社会效益。工程进度管理存在风险性、灵活性、多层性特征，因为水利水电工程影响施工进度的因素非常多，无论是自然因素、人为因素，还是国家政策变动、管理失误等，都有可能造成进度延误，增加工程风险性。因此，应当分解与分类施工进度，制定建设工期目标与施工工期目标，逐个层次完成。
结束语
总之，在当前的社会经济发展背景下，水利工程施工管理就要以新的模式进行应用，从整体上提高水利工程施工的管理质量水平。希望通过此次对水利工程施工管理的研究分析，为解决实际施工管理的问题起到一定的启示作用，使我国的水利工程施工管理的发展有所裨益。
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[3]孙柏忠.中小水利工程施工存在问题与质量控制探索[J].今日科苑.2014，（18）：54-56.
论文作者:黄世钦
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月上
论文发表时间:2018/7/26
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