摘要：机电生产安全是社会大众关心的重点问题，也是相关生产企业及国家政府努力解决的重点问题。在机电设备进行运行的过程当中，对其进行安全管理，可以将机电设备的运行效率进行提高，保证机电设备运行的安全性。但是机电设备在进行安全管理的过程当中，还是会存在一些问题，这会影响机电设备的正常使用，不利于对资源的开发。本文就机电安全管理存在的问题及对策研究机电安全管理存在的问题及对策展开探讨。
关键词：机电；安全；生产
引言
在对机电进行管理的过程当中，存在一些问题，会对机电设备的维护和管理产生一定的影响。很多企业在对机电设备进行管理的过程当中，安全管理体系和规范都不是很完整，所以机电设备会存在很大的安全隐患。需要对这些问题进行整治，避免机电设备出现安全问题，提高安全水平。
1机电安全生产问题
（1）机电技术安全问题。由于机电生产中缺乏先进的机电技术管理措施，导致机电设备操作人员在设备操作时没有严格、系统的操作流程。特别是以往设备管理方式的持续应用，不仅影响了机电生产效率，而且增加了机电生产事故率。（2）机电安全管理问题。依据现阶段机电生产情况，多数企业针对机电生产设置了安全管理岗位。但是机电管理部门并没有发挥部门职能作用，人员队伍培训建设不到位。严重威胁了机电生产安全性。（3）机电设备安全问题。多数机电设备存在老旧、带病运转、旧杂等问题。再加上机电管理中机电设备编号不全、状态更新不及时等问题的存在，严重影响了机电设备安全运行效率，致使设备运行安全隐患大大增加。
2机电设备管理的重要性
随着社会的发展，社会竞争越来越激烈，企业要将自身的市场竞争力进行有效的提高。只有将机电设备的安全管理进行加强，才能将企业的经济效益进行保证，提高企业的生产效率，推动企业的可持续发展。
3机电安全生产措施
3.1更新机电生产技术
首先，企业可以依据ISO45001认证标准，进行机电设备对于认证标准的符合性认证。如在普通企业机电生产中，企业技术部门可对普通企业机电设备进行定期质量检查及认证。并在官方网站上更新、公布技术认证内容。其次，针对以往机械设备运行风险问题，机电生产技术人员可与设计人员沟通。采用安全性能较高的机电设备运行管理工艺，保证机电生产安全性。最后，为保证机电安全生产风险的实时监测处理，机电生产安全管理人员可利用计算机技术，针对机电作业面数据采集需求，进行机电安全生产监测系统的搭建。以中小型机电安全生产监测系统为例，机电生产安全管理人员可与技术人员合作，在各作业面进行电、压力、机械等监测仪安装。此外，针对特种设备特殊风险作业面，也需要机电安全管理人员使用探测装置进行实时监测。
3.2加强安全教育和培训力度
作为企业领导要把安全生产和员工的生命放在第一位。管理人员要认真实习和遵守安全生产相关法律法规，强化对专业工种和要害工种人员的安全技术培训，不断提高特殊工种人员的实操能力和应急能力。同时，要加强安全生产检查的力度，严格按标准进行检查，严厉查处违规操作绝不姑息。另外，建立完善的赏罚制度，对安全生产做出贡献的工作人员要给予奖励，对安全检查过程中发现安全隐患的人员给予奖励，并对相应负责人员进行惩罚。
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3.3加强检修力度，强化设备的选型
在对设备进行选型的过程当中，要保证机电设备对国家的标准符合，保证机电设备的质量，而且要将机电设备需要的技术水平以及相关的安全性能还有使用参数进行了解，保障机电设备的有效性，提高运行效率。还可以和设备的供应商进行相关的协议签订，这样可以对设备的使用效率以及使用效果进行进一步的保证。之后还要对设备的质量情况进行相关的了解，向客户咨询一些有关的问题，保证在使用机电设备的过程当中达到满意的效果。在对机电设备进行验收的过程当中，要对设备进行检查，可以聘请一些相关的技术工作人员或者是一些专家，对设备的专业性等相关情况进行检查，保证设备可以通过标准之后再进行生产。而且企业的项管部门要对维修机电设备的过程产生重视，将机电设备的管理制度以及使用制度进行不断的完善，对管理项目的经费进行严格控制，保证不对经费造成浪费，将的运行效率进行保证。而且还要将工作人员的安全意识和标准化意识进行提高，这样可以为设备在生产过程当中按照标准进行提供保障。还要将企业的信息管理技术进行加强，将计算机软件和硬件进行及时的更新，这样企业在生产的过程当中，就可以通过计算机设备将设备的运行情况和零部件配置情况进行详细的记录。将机电设备的标准化管理力度进行强化也是对设备进行管理的一个重要过程，不仅要对质量进行把控，还要对薄弱环节进行把控，可以设置一些设备的运行档案记录，严格的监督和审查设备在进行搬迁过程当中的相关计划。企业应该建立专业的管理机构以及专业的管理人员。
3.4增加资金投入及改善采购机制
机电设备的本质属性关系到机电设备的根本运作寿命，提高机电设备的环境耐受度，增加机电设备的资金投入，采用更加优秀的机电设备是一个立竿见影的提高机电设备安全的方法。另外，从机电设备选择阶段入手，通过咨询专业人员并与实际情况相结合进行选择，严格监督在机电设备采购中获利的人员，严厉打击吃拿卡要等影响正确采购的行为。
3.5加强机电安全管理
首先，机电生产人员应加强机电安全管理重视，督促内部人员主动学习机电设备维修管理理论及各种管理规章制度。同时依据安全生产方针，深入推广生产责任制及工种岗位责任制。结合事故责任追究制的合理制定，可保证日常机电安全生产中形成“事事有人抓，处处有人管，人人有专责”的局面。其次，机电生产现场管理是机电安全生产的重要保障。因此，机电生产安全管理人员可从机电生产、管理两个模块入手。主动与企业监管部门协调，制定完善的机电设施运营维护质量检测和技术状况评定标准，同时严格落实干部跟班上岗制、机电设备维修制度、防爆设备检验制度，为机电安全生产现场管理提供依据。再次，在大型节假日期间，针对大型设备及作业，需要进行停产检修管理。若机电生产期间存在无法有效解决的问题，可组织专业技术骨干与管理人员，依据机电实际生产数据，进行集中处理。最后，监督检查考核是机电安全生产管理的主要抓手。因此，机电生产安全管理人员可进一步细化监督检查考核制度，依据各机电生产职能科室管理职能，以机电满负荷、高效益生产为目标。结合实际生产情况，制定机电生产常规检测及处理办法。在机电生产常规检测及检修时间确定后，机电生产人员可结合单位生产实际，以隐患不过班原则，调整机电检查维护方案，从根本上降低机电设备带病运转概率。此外，职工技术素质是机电安全生产管理的主要影响因素。因此，机电安全生产管理人员可定期对其进行基础知识、当前机电管理、维修设备管理知识培训。采用多元化评价方式，结合奖惩激励机制的完善落实，提高机电生产人员技术能力，保证机电生产作业安全、平稳运行。
结论
如果机电设备的检修系统不够完善，维修人员的专业素质也有待提高，管理过程也不够完善的话，那么就会严重影响企业的正常生产，所以要加强机电设备的检修力度，提高技术人员的专业素养，研究相关的技术，对机电设备进行安全管理。
参考文献:
[1]张元.浅谈机械管理对生产安全的重要性[J].机械管理开发,2016,31(9):150-151.
[2]陈慧芳.浅论新形势下机械制造企业安全生产管理[J].山东工业技术,2016(17):267-267.
论文作者:庄文辉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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