唐山三友化工股份有限公司审计部 河北省唐山市 063305
摘要：企业内部审计传统上以财务审计为主，主要关注财务的收支是否真实、合规等。但是，在市场经济条件下，企业的性质、产权等都发生了重大变化，市场竞争也日益激烈，企业面对市场提高自己的竞争力成为经营者面临的首要任务。企业只有加强管理，使经营在竞争中不断得到改善和加强，才能获得高效益。这就要求借助管理效益审计的职能作用来满足企业在现代市场竞争中的新需求，财务审计向管理效益审计延伸也成为了必然。
关键词：企业财务审计；管理效益审计；延伸
1 财务审计向管理效益审计延伸的必要性
1.1 管理效益审计是企业改革和发展的内在需要
在现代企业制度下，企业生存、发展的竞争核心是经济效益，只有加强管理，使经营在竞争中不断得到改善和加强，才能获得高效益。这就要求借助管理效益审计来改进内部审计、适应新的体制、调整组织结构，促使企业加强管理、完善控制，建立现代企业制度
1.2 开展管理效益审计是内部审计自我发展的需要
审计的目的不仅是发现问题，更重要的是帮助被审计单位分析问题产生的原因，提出具体可行的改进措施，督促落实整改，建立和完善内控制度，进一步加强和改进管理工作，充分挖掘内部潜力，不断提高经济效益。因此，作为企业内部监督管理部门的内部审计要全方位、全过程参与企业管理，特别要加强事前审计和事中审计。加强管理效益审计应该成为企业内部审计工作的核心，是提升内部审计地位和内部审计管理层次的需要。
2 财务审计向管理审计延伸的主要方法
2.1 转变观念，合理定位
作为审计主体的审计人员，有的对管理效益审计有着模糊的认识和错误的看法，认为当前企业管理活动中，管理效益审计是服务，财务审计是监督，担心管理效益审计会削弱审计监督的职能。事实上，管理效益审计是监督与服务的有机结合，监督与服务二者之间存在内在的联系。管理效益审计的开展从财务审计入手，在搞好财务审计的基础上，即先揭露违纪、违规问题，再揭露管理方面的问题，然后分析原因，寻找对策和方法，提出改进管理和提高经济效益的建议。审计的客体即被审计单位也应转变观念，不能认为审计就是监督，就是查问题，不能真正解决企业存在的管理问题。审计客体必须认识到审计行为真正的目的是促进企业提高竞争力，达到效益最大化，与管理者、被审者的根本目标是一致的。审计客体应积极支持配合审计工作，共同解决企业生产管理中存在的问题。总之，审计的主、客体应努力进行观念更新，建立审计主体与审计对象、业务部门的良好关系，使审计监督与企业管理相结合，避免孤军奋战，提高审计工作效率。
2.2 加强内部控制，进行评测审计
管理审计提高对企业内部控制力度，可以强化企业的自我修正、管束与监督能力，内部控制是企业内部管理的重点工作之一。以此，审计人员在审计企业经营收益与管理情况时，要遵循内部管控标准，选择最适当、最灵活的审计方式，评测企业内部管控机制的功能与管理情况，帮助企业寻找管理工作中出现的问题，并结合企业发展方向与当前经营状况制定相应的解决措施。
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2.3 坚持管理效益审计与财务收支审计的有机结合
管理效益审计是一种基于财务审计之上的更高层次的审计，是以财务收支审计为基础的，管理效益审计离不开真实性、合法性审计。只有在保证被审计单位财务数据及其经济活动合法、合规基础上，才能探讨管理效益审计的合理性和有效性。只有根据财务收支审计所提供的真实可靠的数据、资料，才能对被审计单位进行综合评价与分析，从而进一步开展管理效益审计。如果连财务的真实合法都做不到，管理效益审计将无从谈起。因此，财务收支审计是管理效益审计的基础和必要条件，内部审计部门必须把管理效益审计与财务收支审计结合起来，打造好开展管理效益审计的平台。因此，建议审计部门每年根据人力资源情况，有选择性地对部分单位的财务收支进行审计，既有利于审计人员了解企业内部的财务核算情况，又可以加强对财务基础信息的收集，为开展管理效益审计提供信息来源。
2.4 强化审计全过程的质量督导
审计本身就是一个群体性的工作，审计立项的科学性、审计调查的深入性、审计实施的可行性、审计信息的披露、审计成果的转化等等，每一个环节都离不开指导监督。某油田分公司审计处目前推行的“通过分管领导带项目，审理岗位跟项目，促进审计项目质量的提高”很有借鉴意义，具体做法如下：从项目的立项开始，分管领导和审理人员要听取审计组的立项汇报；在审前调查阶段，要帮助审计组分析调查的深度和广度，以确保审计实施方案的目的性、全面性和操作性；在项目实施阶段，分管领导和审理人员会适时深入审计项目开展现场，了解项目审计的进度，协调解决审计过程的有关问题。通过非常具体的对审计全过程督导，不仅提高了审计报告审理的速度，而且提高了审计项目质量。
2.5 对审计人员进行业务培训
基于审计对企业发展的重要性，审计工作对工作人员的专业能力要求较高，只有谨慎负责、专业素质高、思维活跃的优秀人才才能胜任审计工作，而管理审计是一种新式的审计方法，这就要求审计人员不但要具有以上素质，还要有创新性思维和适应新事物的能力。因此，企业要加强审计培训，提高审计工作人员对管理审计的认识，不但要培训工作人员的审计能力，还要让工作人员对企业的营销活动、决策活动与生产活动有全面的了解。审计人员只有了解了企业的全盘经营活动后，才能运用审计专业技术来监督管理企业的经济活动，才能正确分析出企业经济活动和管理系统中存在的缺漏和不足，才能针对具体问题提出行之有效的改进建议，进而促进企业创收，提高企业综合竞争力。
3 结语
综上所述，在市场经济不断发展的形势下，企业内部经济管理工作日益复杂。企业要提高市场竞争力，必须优化内部经济管理模式，为企业发展创造有利条件。因此，要加紧落实财务收支审计向管理审计的延伸，发挥管理审计对企业经济管理活动的监督考核作用，通过管理审计来评估企业内部经济管理方法的科学性与有效性，辅助企业内部经济活动实现优化管理，提高企业的生产管理效率，增加经营利润。
参考文献：
[1]陈龙. 企业财务审计向管理效益审计延伸方法研究[J]. 经济管理:全文版, 2016(7).
[2]陈云霞. 企业财务审计向管理效益审计延伸方法研究[J]. 现代审计与经济, 2014(3).
[3]季强. 财务审计向经济效益审计延伸的思考[J]. 全国商情:经济理论研究, 2016(5).
论文作者:强冬侠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
标签：效益论文; 企业论文; 财务审计论文; 企业内部论文; 内部审计论文; 人员论文; 财务收支论文; 《基层建设》2017年第10期论文;