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摘要：建筑工程的造价管理和成本控制关系着一个建筑工程项目的成败，只有遵循了开源节流、动态控制、责权利相结合、目标管理等原则，并采取建立适合建筑工程造价管理和成本控制的统计信息依据、造价人员与时俱进地学习相关专业知识和技术、以项目决策为依据进行造价管理和成本控制分析等措施才能让造价管理与成本控制提高实践效率。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
引言
建筑企业要想不断提高市场竞争力，造价管理与成本控制是关键。现阶段，建筑企业虽然已经将建筑工程的关注点转移到了工程造价方面，但仍然存在一定的不足，需要建筑企业长期不懈努力。建筑企业在控制工程造价时，应该具有长远的目光和科学的决策，以建筑工程的实际情况为依据，全面落实造价管理，在保证工程质量的前提下尽可能的降低成本、优化资金结构。此外，建筑企业还应该提高管理人员的责任意识和专业水平，不断提高管理水平，从而使建筑企业可持续性发展。
1 影响建筑工程施工成本管理的因素
1.1 可控因素
（1）设计层面。建筑工程设计是有序开展建筑施工的前提，在进行设计过程中，不仅需要严格按照设计规范的要求来进行，还需要充分考虑工程的实际施工需要，如果在设计阶段出现错误，可能会影响到后期施工，甚至要返工，严重影响到工程造价的成本控制。
（2）项目施工技术。对施工阶段开展成本管理的一个重要影响因素就是施工技术，在施工中需要择优选择更科学合理的施工技术，准备好需要的施工设备，尽可能满足施工要求。
（3）施工资金。工程并不是简单的生产活动，实质上它还是一种经济活动，需要对资金进行全面管理，如果出现资金短缺，会影响施工的顺利开展，而投入过多，也会出现资金的浪费现象。
（4）项目施工管理者。作为建筑工程管理的第一责任人，管理者不仅需要具备有一定的政治素养，还需要对施工相关知识有一定的了解，具有较强的领导与组织管理能力，能够更好地调动项目中工作人员的积极性。
1.2不可操控因素
（1）宏观经济与政策因素。国家政府相关部门出现临时性的政策变动或者市场规律作用下出现的施工材料变动等都属于不可控因素。
（2）其他不可控因素。自然界出现的自然灾害或者突然发生的意外事故等不可控因素都具有其不可预测性，需要针对不可控因素进行有效鉴别，做好相应的紧急应对方案，尽可能地减少其带来的损失，这是成本管理中处理不可控因素的最佳方式。
2 建筑工程造价管理和成本控制的研究内容
建筑工程造价管理和成本控制是建筑工程管理中一项最基本的工作。相关的专业统计人员将通过认真地整理和分析将各个造价表整合成比较完整的环节，在不同时期的不同设计将会反映出不同的特点。工程造价资料积累的目的是为了不同的客户可以使用这些材料进行不同的资料分析进而来完成建筑工程的造价分析。工程造价成本积累既包括工程建设各个阶段的工程造价成本的相关资料，还同时要体现建设项目组成的整体特点，它不仅要包括建筑项目的单价资料，还包括新技术中的部分工程造价成本资料，而且最后由相关人员筛选出比较有质量的造价资料整理成册以供参考。建筑工程的造价管理和成本控制还包括整个材料和设备的支出份额，这在整个建筑工程造价中占相当大的比重，进而一定要在建设之前统计好它的用量和价格。材料和设备的用量与其价格的比例具有一定的稳定性，要想使建筑项目的工程造价成本达到最合理，就必须要准确掌握材料和设备的用量和价格，从而可以使我国的建筑工程造价成本控制降到最低，制定出最合理的材料设备价格资料报表以供参考。
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3 提高建筑工程造价管理与成本控制的有效策略
3.1建筑工程设计阶段造价控制
3.1.1技术与经济结合
有效地控制工程造价，就必须从组织、技术等各个方面采取有效的措施，在组织上，要明确工程项目的组织结构和造价的控制者，以及造价控制者的任务和管理职能的分工落在技术上要高度重视设计的多方案选择，严格审查监督各种设计，比如技术、施工图、施工组织等；在经济上要动态的比较计划值与实际值，严格审查各项费用的支出情况，对有效控制及节约成本的工程项目要给予一定的奖励。
3.1.2科学地进行施工组织设计
在建筑工程进行建设的设计阶段中进行施工组织设计是对整个施工过程中的每个环节的具体施工进行设定，保证建筑工程的实际施工能够有序的进行。施工组织设计具体设计的内容是对建筑工程施工中每个环节中的施工步骤、施工技术指导、施工中容易出现错误及相应的整改方案等等。科学的进行施工组织设计是非常重要的，将直接影响整个建筑工程的质量，同时，从工程造价的角度来讲，进行科学的施工组织设计，有效控制整个建筑工程的施工环节，在保证建筑工程质量的前提下，尽量降低工程造价。
3.2施工阶段的造价控制
3.2.1科学地选择施工方法、施工技术
工程造价管理与成本控制必须建立在合理的施工方案与技术选择基础上，只有做好施工方法的制定，选择更合理的技术投入使用，才能够将施工中多方的资源进行统筹，有效控制施工进度，节约成本。在具体施工之前，负责人需要在总结过往施工经验的基础上开展实地调研，综合考虑各方面的因素，制定具有可行性的施工方案，确保施工有序开展。
3.2.2加强施工现场管理
施工现场管理主要分两部分：一是做好技术管理，制定科学合理的施工方案，采用有效措施来做好施工中的质量保障与成本控制工作；二是做好施工质量管理。对建筑工程来说，质量就是生命，直接影响到企业的可持续发展，在施工过程中将技术与经济充分结合在一起，保障工程如质如量的进行建设，顺利交付使用，尽可能地避免因为质量而引起的经济损失，在保障施工质量的前提下开展工程造价的成本管控工作。
3.2.3有效控制施工中的各项费用
建筑工程施工过程中需要大量的资金用以支撑整个工程的建设。建筑工程项目中施工环节运用资金的量最多，例如人工费、材料费、机械费等。其中，建筑工程施工的人工费主要支付施工作业的工人、施工技术指导人员等。对于人工费的控制是合理的规划施工作业人员有效的进行施工，避免施工过程中因为施工管理人员的管理不当而增加人工费；材料费是建筑工程建设施工过程中耗费的各种原材料、辅助材料等的费用。在建筑施工过程中建筑材料的采购管理、现场管理等，都是建筑工程管理的重要环节，如果采购和管理不当都会影响到施工进度、工程质量等，导致工程项目施工过程中的成本大大的增加。
3.3建筑工程结算阶段的造价控制
建筑工程竣工的工程结算经常会被工程单位忽略，其实这一环节也是控制工程造价的保证，工程竣工所进行的结算工作是将整个建筑工程项目实施所运用的资金进行总体的结算，从而确定建筑工程的成本以及了解整个建筑工程建设中消耗资金的最多的部分。因此，建筑工程结算阶段需要进行的具体工作是了解合同、协议、设计变更及签证文件等；了解工程项目施工承包的内容、范围、取费标准、计量及计价方法等；全面的了解建筑工程的每个环节，在遵循合同及相关协议内容正确的、精准的进行建筑工程结算。
结束语
建筑工程中的造价控制管理涉及到方方面面，是一个系统性的工作内容，有效的建筑工程造价成本控制不仅能够切实降低工程项目成本，确保建筑企业经济效益的最大化，还能够促进整个建筑行业的发展。要想有效开展工程造价的成本控制，必须要深入开展相关研究工作，把握影响建筑工程造价成本的因素，有针对性的制定相关的策略与措施，在确保工程质量的前提下进一步控制施工成本，维护企业利益。
参考文献
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论文作者:张夏旋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/6
标签：建筑论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 造价论文; 因素论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第14期论文;