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摘要：建筑工程的质量好坏严重影响到建筑项目的使用安全，作者从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。
关键词：建筑企业；项目工程；工程管理
前言
工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，它反映了设计者、施工者及材料商的投入。在整个建筑工程施工过程中，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般来讲建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，它涉及土建、水电、机电机械设备等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，这些系统最根本的是组织指挥协调难度大。但是为了加强项目工程管理，确保建筑工程质量，这就要求项目管理系统精干、高效，灵活、畅达，目前我国建筑企业管理及项目工程管理现状如何？建筑企业如何做好项目工程管理工作，作者根据自己在项目工程上工作做法做一简单介绍，以供同行参考。
1建筑施工管理及项目管理现状分析
1.1 建筑施工管理中存在的问题较多。
建筑工程施工中存在的问题有以下几点：其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程施工中存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防护意识。目前大多数施工企业基层的建筑工人多为农民工，他们文化水平不高，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。其三，安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四，对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
1.2 建筑施工项目管理弊端多。
建筑施工项目管理弊端主要包含以下几方面，其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使得项目部从项目工程开工，专业施工队伍、技工缺乏储备等方面就有诸多问题存在，从而影响项目工程施工质量。另外施工人员方面只关注人多，而忽略进场工人整体素质，致使安全事故常发生。其二，注重进场设备租赁，不重视本单位施工设备的利用，本单位机械设备闲置现象存在，这就造成资源极大浪费、固化，得不偿失。其三，在管理上不能严格按照设计标准、规范、规程和操作工艺进行项目管理，从而出现重进度轻质量、急功近利等现象，质量问题多次出现，从而影响企业形象和工程进度。
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2建筑施工及项目管理改革和创新
2.1 管理弊端的解决建议有以下几点：其一，对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按相关规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业；不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。其二，针对工人自身缺乏自我防护意识问题，建筑施工企业应该对于新录用的新工人及时进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三，关于安全生产责任制落实不到位问题，主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。其四，对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生。
2.2 管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。
2.3 强化现场质量管理，未雨绸缪策划先行
施工企业在工程开工后，要及时地编制施工组织设计和各项专项施工措施，并对设计图纸认真进行审查和会审，在此基础上建立行之有效的可运行的质量保证体系，人员分工明确责任到人，施工过程中，未雨绸缪地根据工程特点编制施工质量策划书，严格按设计、规范、规程、施工工艺和质量策划书进行质量管控，强化工序检查，上道工序不合格不得进入下道工序施工，同时做好自检、互检、交接检工作，并及时上报业主及现场监理工程师进行检查验收，确保各道工序施工质量合格。
2.4、重视工程技术资料管理工作
施工企业在工程施工阶段，必须按照要求设置专职资料员进行现场资料收集、整理及归档工作，施工技术资料是施工企业对项目工程管理情况最好的证明材料，施工技术资料全面地放映了施工企业对项目工程管理情况，现场资料员对工程各个施工阶段资料不详及时收集，并办理相关手续，及时予以归档，工程技术资料必须与工程进度同步，是实实在在的现场技术资料，不是靠回忆或补做的技术资料，技术资料在项目工程开工之际，要及时地对整个项目工程技术资料进行策划，编制项目工程技术资料总目录、分目录、子目录，资料在归档时必须符合我国资料管理的各项规定，技术资料做到收集及时、手续齐全、整理规范。
3 建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工种施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题发生，往往出现返工现象，造成工程投资的极大浪费，影响工程质量和工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
4结 语
建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈；设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
作者简介：
王占峰（1974—），男，本科，河南省郏县人，平煤神马建工集团有限公司六处，主要从事土木建筑工程技术管理工作，邮编：467000
论文作者:王占峰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
标签：建筑论文; 项目论文; 工程论文; 技术资料论文; 项目管理论文; 施工企业论文; 模型论文; 《建筑科技》2017年第22期论文;