摘要：广电工程具备多样性和广域性特点，施工所需生产要素比较多，为了确保生产要素按照一定顺序和比例投入，必须提升材料机械与时空的有效利用率，开展施工组织优化设计，此次研究主要是基于网络计划法探讨分析广电网络工程组织设计，希望能够对相关人员起到参考性价值。
关键词：网络计划法；广电网络工程；施工组织设计
广电工程施工会牵扯到多种生产活动。相比于其他工业产品来说，广电工程具备独特的技术性和经济性特点。工程建设具备多样性和广域性属性，所需生产要素比较多。随着工程地点的变更，生产要素也会随之流动。根据一定顺序和比例，合理投入生产要素，确保交叉与平行作业的流畅，维护工程建设质量。广电网络工程主要为露天作业、管网作业和高空作业，涉及到大量手工操作，因此增加施工复杂度。必须按照施工复杂特点，基于工程建设的客观条件，制定科学合理的施工组织设计。对于施工设计来说，必须满足施工建设的规律要求，深入分析施工的全局性问题，包括施工前准备、流水作业，确保不同作业环节的配合与搭接。同时合理安排劳动力和材料设备，做好施工现场的质量监督管理，以此维护工程建设质量，降低安全事故发生率。
1、网络计划法
网络计划法属于组织工程施工与计划管理等方法，关键路线法属于重要核心。将此种方法应用到工程建设中，有助于加快工程建设速度，降低资金成本。网络计划法的应用原理如下：通过网络图表现计划任务的进度安排与工序关系，之后开展网络分析，准确计算网络时间，以此找寻关键路线和工序。通过时差可以对网络计划进行改善，确保工期、成本和资源的最优化。本文通过网络计划法，分析广电网络工程的施工过程，优化组织设计，全面管理生产活动的各阶段。
2、网络计划法的应用问题与成因
2.1存在问题
第一，应用管理水平低：现阶段，多数施工企业所应用的网络计划法，只停留在计划编制层面，不注重监督控制计划执行情况，并且缺乏合理有效的管理方法。
第二，应用深度不足。我国现有施工企业的素质差别比较大，企业发展不均衡问题严峻。在编制施工网络计划时，这可以反映出项目不同单元的相互关联性，而无法按照施工方法明确各工作单元的相互关系，并且编制深度不足，无法优化网络计划。
第三，应用普及率低。对于广电工程来说，一级施工企业具备较高的管理水平，在施工组织设计中可以推广应用网络计划方法。然而对于三流施工企业来说，由于管理能力，因此无法充分发挥出网络计划方法的作用价值，抄袭问题严重。
2.2成因分析
导致网络计划法在施工现场管理中应用效果不佳的原因比较多，不仅会受到外部环境影响，还会受到企业自身能力影响，属于多因素作用结果。第一，工程设计变更比较多，极易受到行政干扰。第二，工程进度付款没有紧密联系网络计划，存在工程款拖欠问题。第三，传统管理方法和技术工艺的影响，施工现场呈粗放式管理，缺乏高素质管理人才。第四，网络计划方法没有有效结合计算机技术，执行过程的检查力度不足。
3、网络计划法在广电网络工程施工组织设计中的应用
3.1表达方式
广电工程的施工过程包括光缆架设、光纤熔接、光端机安装与调试，不同施工过程均具备相应的流水段。通过双代号网络计划表示广电工程，每一个施工环节都需要标注施工延续时间、施工进度计划。
网络计划法的最大特点在于改善图表计划法的不足。通过网络计划法表示整体工程计划，可以立足于工程实际，明确不同施工工序的逻辑关系和关联性，将施工计划转变为有机整体，全面显示出活动的机动时间，确保工程管理人员能够采取有效措施缩短施工工期，提升设备材料的有效利用率。在施工组织设计中，应用网络计划法的目的不在于过度提升施工速度，而是通过计划反映信息对施工设计方案进行优化改进，加大组织管理力度。同时按照工程建设周期的要求，联合现有条件，合理安排施工组织，以此降低整体工程成本。
3.2关键路线法
图1为某分布工程的网络计划图，在图中标注出不同施工工序的最早和最晚开始时间、总时差、自由时差。比较分析不同施工过程的总时差和自由时差，存在部分相等和部分不等情况。对于工程网络计划来说，当总时差为“0”时，总是存在某条从始至终前后相连的箭杆线路，该线路就被称为关键线路。在关键线路上，所有施工过程都没有灵活应用时间。若拿到施工工序拖延建设时间，就会延长工程施工的总工期。此时为了缩短工程总施工周期，必须在关键施工环节做好控制措施，也可以调整非关键施工过程的人力资源和设备资源，在非关键施工过程的机动时间标准内，适当延长施工时间，以此减少关键施工过程的延续时间，进一步缩短整体工程建设时间。
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图1 分布工程网络计划图
3.3时标网络计划
通过图1可以看出，网络计划可以克服图表计划中，不同施工工序的逻辑关系表达不清晰问题。然而图中的工序长度和工序连接时间不存在比例关系，无法直观表达出每一道工序的建设时间。此外，必须准确计算和标注不同工序的时间参数，整个过程比较繁琐。为处理以上问题，可以将时标网络计划绘制到时间坐标上。通过此种处理方式，能够清晰表达出每一道工序的建设时间，并且不同工序计划期间内具备明确的时间位置。通过改建可以直观表达出不同工序的相互制约关系，明确组织逻辑和工业逻辑。在坐标图上可以直接显示出不同工序的时间参数，不需要再次计算时间参数。同时在图中可以直接描绘出资源消耗量曲线，便于资源使用量的控制分析，调整资源消耗的均衡性。
4、工程实例分析
某新建设小区工程建设广电有线电视系统，小区内共包含六栋楼，每栋楼包含三个单元，每单元共建设7层。总计户数量为250户。内线和外线均采用暗线辐射法，不划分流水段。在小区道路硬化之前，必须规划建设外观管网，同时开展外管线施工，整个施工时间为两周。由于1-6号楼的楼内管线已铺设完毕，为了缩短整体建设工期。同时开展楼内系统穿缆与外管线平行施工。通过网络计划能够看出，楼内系统穿缆与接件不位于关键线路上，最早开始时间和最迟开始时间存在调整空间。按照标准顺序，将光缆在小区楼内外系统中进行穿缆熔接，架设器件。在工程建设方案中，必须详细安排管线，各施工工序。对于1-6号楼内穿缆接件来说，可以采用一条箭杆编制，这样能够有效结合网络图的详细部分与简略部分。通过分析工程时标网络计划图，能够清晰显示出工程关键线路和不同施工工序的自由时差。在实际施工过程中，按照施工进展，通过关键路线法调节施工过程，确保整体工程建设的顺利有效开展。
5、结束语
综上所述，对于广电施工企业来说，必须不断提升网络技术的应用能力，规范工程管理体系，制定合理有效的措施，提升网络技术的应用效果。企业通过网络技术提升整体管理水平，推广应用信息技术，有助于提升工程作业效率和技术水平，以此提升广电企业的市场竞争力。
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论文作者:周道顺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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