摘要：对于当前企业人力资源管理工作的开展来说，薪酬管理是其中非常重要的一部分工作内容。做好薪酬管理工作，这样可以让人力资源工作的开展水平得到有效的提升，并更好的提升企业对于人才的吸引和留用的能力。本文就结合当前新环境，分析和探讨了企业人力资源薪酬管理工作开展中，构建薪酬激励机制的相关问题。
关键词：人力资源；薪酬管理；工作路径
1引言
当前时代是知识经济时代，做好人力资源工作，提升人力资源水平，这已经成为了企业保持和提升自身核心竞争力的关键。而作为人力资源工作中的重要组成部分，做好薪酬管理工作，可以最大限度对于薪酬激励的作用进行发挥，让人才能够更好的在企业发展当中发挥自身的价值，为企业的经营发展提供更好的人员保障，并且也避免了人才的流失，这对于提升企业人才队伍的稳定性来说也是尤为关键的。
2构建薪酬激励机制的策略分析
第一，充分重视薪酬管理工作的改进和优化。在当前企业发展当中，薪酬激励机制已经成为了人力资源工作中的重要一部分内容。我们应该结合实际情况，做好对薪酬激励机制方面的合理改进，并真正的围绕企业的人力资源工作需求，做好针对性的优化和调整，抓准切入点，让薪酬激励制度能够真正的具备更强的先进性、适应性以及可行性。在具体工作的开展上，企业管理者应该做好充分的调研分析，了解当前行业对于人才待遇方面的相应标准，并结合自身实际经营管理情况做好调整和改进。另外，薪酬激励机制也涉及了财务、市场等多方面的工作内容，做好相应的重视工作，这也有助于实现内部各项工作的衔接，提升配合效果，让相应工作的开展和推行能够具备一个良好的执行环境与空间。
第二，从科学的角度做好筹划和机制的完善。对于企业发展来说，人力资源是一个长线的工作，是贯穿于企业发展全过程的一项工作。针对于此，我们应该从战略的层面上，对于相应的工作进行完善，并且树立更加贴合实际的发展目标，结合当前企业内部和外部环境特点来做好全方位的统筹和规划，这样整个薪酬激励机制才能更好的发挥其应有的作用和效果，实现对广大员工的合理激励。在实际机制完善当中，我们应该提升其相应工作标准和制度的合理性，结合不同岗位人员的具体薪酬激励的标准来做好相应的改进。在具体薪酬激励机制的完善上，我们也应从优化企业智力资本、保障队伍稳定性、吸引优秀人才的角度，做好对相关工作标准的调整，让整个管理机制能够具备更好的执行效果。薪酬激励机制的完善上，也应考虑到绩效方面工作的开展需求，与之进行合理的融合，让整个人力资源管理工作的开展能够更好的渗透于企业的方方面面当中。另外，在薪酬管理工作开展中，为了提升其薪酬 激励机制的执行效果，我们也有必要从长效化管理的角度，实现对薪酬管理制度方面的优化调整，制定更加长效的工作目标。企业需要围绕自身的生产经营活动特点，做好对绩效管理工作的战略规划，让薪酬激励机制的开展能够真正的适应企业人力资源工作需求，带动企业自身人力资源管理水平的有效提升。我们应该意识到，薪酬管理机制的构建和完善必须要贯穿于企业发展全过程，只有与时俱进地调整和优化其工作标准，提升薪酬管理工作的长效性，这样才能更好的实现和其他不同方面业务的有效衔接，促使企业自身的健康持续发展。
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第三，科学的对相关工作进行落实和执行。在企业生产薪酬管理工作执行的过程当中，要想确保薪酬激励效果，我们应该针对于不同方面的业务情况进行合理掌握，围绕不同的管理需求做好针对性和适应性的调整，这样才能有效的保证薪酬管理工作的开展成效。薪酬管理工作的专业性很强，如果薪酬管理人员自身缺乏科学化的管理理念，相关工作的开展不够专业，那么就会很容易影响薪酬激励机制的推进效果。针对于这方面的情况，我们应该提升薪酬激励的科学性，制定科学、可行的执行工作计划，结合当前薪酬管理工作的开展执行情况，围绕目前工作制度、目标的落实进度，制定更具有针对性与可行性的调整策略，让整个执行工作的开展成效得到更好的提升。人力资源管理部门在实际薪酬管理工作开展的过程当中，也应该积极的学习其他企业先进的薪酬激励经验，围绕薪酬管理工作的情况和本企业的实际特点，做好优化和整改，更好的为薪酬激励机制作用的发挥提供支持和保障。
第四，鼓励员工献计献策。在薪酬激励机制完善的过程中，我们也应该鼓励员工进行献计献策。充分考虑员工的实际情况，满足他们的诉求，这样薪酬激励的作用可以得到更好的展现，同时也有助于提升员工对于企业的归属感，促使员工和企业的价值观得到同步的发展，这也是提升人力资源管理效能的一个必要手段。在具体工作的开展推进上，我们应该提供一个良好的交流和沟通的平台，能够积极的对员工的意见进行听取，并结合实际情况，实事求是的进行调整。只有真正的满足了员工的实际需求，这样薪酬激励的作用才能得到放大，相关工作在开展执行中也才能够得到员工们更好的支持。
第五，薪酬激励机制当中应该考虑到员工的成长和发展。在现代企业人力资源管理工作开展中，考虑到员工自身的成长和发展是非常重要的。我们在薪酬激励机制的构建上，也应该考虑到员工的职业发展需求，体现出人力资源工作开展的现代化特征。在具体薪酬激励机制的改进上，应该突出一定的引导作用，能够引导员工形成良好的进取精神和自我提升的意识，不断提升其自身的专业素质和能力。适当增加成长性的要素，配合为员工提供科学的职业生涯发展规划，为其提供一个良好的发展平台，实现对优秀人才的全方位培养。在这一过程中，员工自身的价值需求可以得到更好的满足，并且将其自身的职业成长和企业发展进行融合，这对于企业和员工来说是一项双赢的行为。
3结束语
总而言之，面对当前新发展需求，企业人力资源管理工作在开展中，应该给予薪酬管理工作以充分的重视，并且构建出科学的薪酬激励机制，更好的发挥薪酬的激励作用和价值，促进企业人力资源管理水平的有效提高。
参考文献
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论文作者:孟君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
标签：薪酬论文; 激励机制论文; 工作论文; 管理工作论文; 员工论文; 企业论文; 企业人力资源论文; 《基层建设》2019年第9期论文;