摘要：电力工程管理的目的就是希望通过加强管理不断提高电力企业的竞争力，在激烈的市场上能够站稳脚跟，电力供电的效益都离不开电力工程项目的施工和管理，为了能够更好地实现产业升级，发挥出产业的优势，本问题分析了电力工程管理中所存在的问题，提出了加强电力工程管理的具体措施。
关键词：电力工程管理；施工；措施
引言
电力工程的建设与我们的生活息息相关，随着我国经济的发展对于生活水平的要求也越来越高，不管是对于人们的生产还是生活，人们对于电力的需求越来越大，为了能够提高电力企业的服务水平，电力企业不断完善自身的管理系统，不断更更新管理方式和方法是非常有必要的。在电力工程施工的过程中所涉及到的环节是非常多的，所需要的专业人才也是非常多元化的，为了能够更好地保证电力施工的进程，加强对电力工程的管理和施工，必须要不断要重视对各个环节的管理，提高电力工程管理的质量，这样才能够有效促进电力企业的发展。为了能够加强对电子工程管理的质量，分析电子工程管理的问题并提出相应的解决措施，这对于电力企业的生存和发展都是非常关键的。
1.电力工程管理存在的问题
1.1电力工程管理相关制度不够完善
俗话说：“无规矩不成方圆”，对于任何行业来说都需要一套合理的规章制度对这个行业进行规范作业，公电力工程管理制度的制定对于提高整个电力企业的工作效率是非常有帮助的，公电力工程管理制度的不够完善，这对于电力工程建设是有非常大的影响，既不能够保证整个电力建设的进度，又不能够更好地保证整个电力工程建设的效率。同时，在电力工程建设所使用的机械设备也随着技术的发展其操作也越来越复杂化，对于具体操作和运行制定出具体化的规章制度这是非常有必要的，这样才能够让工作人员的操作更加规范，减少由于人为因素而导致机械设备出故障的概率[1]。
1.2电力工程管理人员专业性不强
电力工程建设的高效完成离不开施工人员的作业质量和管理人员的管理，工作人员的综合素质对于整个项目的完成影响是非常大的，对于电力工程建设过程中机械设备的管理和维修时非常重要的，直接关乎到整个项目的最终质量和电力工程项目建设的进度。如果项目开始在进行招聘的时候，没有对施工人员的综合素质进行考量，在后期进行机械设备管理的时候可能就会导致整个管理体系的混乱，更为严重的是管理人员由于综合素质不高可能还会出现寻租行为，直接影响到整个项目的质量，这不仅不能够保证整个项目按时按质完成，还可能最终不利于整个施工单位的长远发展。由于当今技术发展的速度非常快，在进行电力工程建设过程中技术掌握要求越来越高，一旦在电力工程管理过程中出现问题，不能够进行及时有效地解决，这就非常不利于电力企业的发展[2]。
1.3成本控制不到位
实现经济效益最大化是每个企业经营管理的目标，对于电力企业也同样如此，控制好成本是生产经营的关键所在，通过对电力工程管理进行有效预算，不仅是帮助企业能够制定出合理的计划，而且在一定程度上能够控制好成本，保证电力企业的效益。安全生产是电力企业最为重要的，在企业保证安全的前提下，一定要控制好企业的成本，一旦企业没有对自身成本控制不到位，这就会使得企业后期的管理秩序混乱，各个环节操作不严谨，对于人才的管理和设备的管理不到位，不利于提高电力企业的管理效率。
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2.解决电力工程管理所存在问题的具体措施
2.1建立健全电力工程管理制度
为了能够按时按质地完成整个项目，加强对电力工程管理制度，就要不断制定和完善相关管理制度[3]。首先，为了能够更好地保证电力工程建设的质量，建设单位要结合自身单位的实际情况，从管理人员、操作人员和机械设备购买等方面入手，在进行电力工程管理的相关制度时要注意具体到某个环节和操作，比如对于机械设备的定期检修或某个操作能够减少损耗等；其次，电力工程管理制度的制定要与时俱进，紧跟时代发展的步伐，契合自身企业文化和当今时代发展的技术水平，只有进行个性化的设计才能够让所制定的相关制度在自身企业高效施行；最后，加强对管理人员和施工人员的监督管理，使得相关管理和维修制度更加的具体化，避免相关人员为了能够获得自身的利益而做出一些降低电力工程质量的行为，保证监管的公平公正性，这对于整个电力工程项目建设效率的提升是非常有帮助的。
2.2提高电力工程管理人员的专业性
人力资源的管理对于任何企业的发展都是非常重要的，企业好的发展对于人才的要求也越高，特别是管理人员，不管是从电力工程管理的各个环节还是在人员的管理上，创新思维的加入是必不可少的，同时，在进行电子工程管理过程中所涵盖的内容是非常丰富的，所需要的人才是非常多元化的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成；其次，加强对维修人员技术性的考核，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，因为由于人们对店电力的需求和要求都在不断增加，这在很大程度上给电力工程的管理带来了挑战，维修人员只有专业性提高了，才会在电力工程项目建设过程中及时发现问题并解决问题[4]。最后，施工单位要定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，做到与时俱进，定期地组织培训，学习新的技术，不断更新自身的知识系统，将所学运用到实际操作之中来，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个电力工程项目完成的质量。
2.3加强电力工程管理成本的控制
在进行成本管理的过程中，成本主要包括来自设备材料的成本管理、人工费用的成本管理和设备运行和维护的成本管理等，在电力工程项目建设过程中就要求购入先进的设备，为了能够控制好设备的购入成本，企业可以统一采购，加强对于设备购入各个环节的管理，避免工作人员在采购的过程中出现寻租行为，从中谋取私利[5]。对于企业管理人员和维修人员的管理，加强对电力工程管理人员以及各个操作环节的监管，在实际的操作过程中要尽量减少由于人为因素所造成的损失，企业要充分调动各个部门的工作积极性，明确各个部门的职责，保证电力工程项目建设能够高效完成，减少在运行中所出现的失误。与此同时，不断提高电力企业管理和操作人员的专业性和素质也是降低人工成本的一种重要方式，因为这样有利于提高工作效率，提高电力工程管理质量，不仅能够帮助企业树立良好的企业形象，而且能够有效节约人力成本。
3.结语
电力工程管理对于电力企业来说是至关重要的，随着市场竞争越来越激烈，为了能够提高自身的核心竞争力，必须要不断提高电力工程的管理质量，建立健全相关管理制度，加强对成本的控制，帮助电力企业实现经济效益最大化的目标。
参考文献：
[1]王志伟.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：210.
[2]王印忠.电力工程造价管理现状及控制对策[J].经济研究导刊，2017（6）：71-72.
[3]王艳国.电力工程建设质量管理中存在的问题和对策[J].江西建材，2017（10）：202-202.
[4]潘卫坚.基于电力工程财务管理中存在的问题及解决对策[J].纳税，2018（1）：56-57.
[5]佚名.浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策[J].现代经济信息，2018（25）：348+350.
论文作者:张立新
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
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