李德彬
苏州工业园区服务外包职业学院 江苏 苏州 215123
【摘 要】自我国进入新世纪以来，建筑工程得到迅速的发展。随着我国人民生活质量水平的快速提升，人民对居住环境及建筑工程质量提出严格的要求。建筑工程管理作为一项复杂的工程，其不仅关系着工程施工质量，还关系施工企业的未来发展，建筑工程施工企业在当前日益竞争激烈的环境下，如何取得生存优势并实现可持续发展，关键要做好工程建筑施工程全程管理，根据自身的特点充分利用自身的长处，通过科学的方法提升施工质量。本文根据工程建设施工全程管理进行深入的分析。
【关键词】工程建筑方程式；全程管理；实践创新
自我国开改开放以来，我国建设工程施工技术得到显著的发展。建筑工程施工质量是整个工程施工追求的目的，如何达到这样的目的，则需要通过工程项目的全程管理。建设工程施工全程管理作为建筑工程质量的重要保障，其重要性必须引起建筑工程管理层的重视。工程建筑施工作为一项施工工期长、工序繁琐的工程，其在施工过程中必须采取全程管理的方式，即在施工现场管理、施工全程管理创新以及施工后期的管理，才能准确对整个工程施工质量进行有效的控制，才能降低生产成本、确保工程质量以及避免安全事故的发生。
一、施工现场管理
（一）技术管理工作
随着建筑工程规模不断扩大，技术管理在施工建设的过程极其重要，其不仅能够促进施工单位的良性发展，，还能够促进技术管理体系的完善。技术管理是促进施工单位现代化管理的手段与依据，其作为施工单位的基础管理工作，施工单位根据其管理能够确保施工人员的技术及施工工艺符合用户的要求，促使施工方案的完善，达到资源节约效益提高的目的。在技术管理工作中首先要做好图纸的会审工作，充分理解与熟悉施工设计图纸的含意，优化每一个环节上的施工工序。建筑工程施工单位管理层应严格做好施工工艺的技术准备，特别相关高新技术，其在建筑工程施工中具有十分重要的战略意义。其中技术准备主要是对技术管理人员及技工的工艺培训、技术培训及施工规范的认识等，通过技术管理工作确保整个工程施工的环节得到有效的控制。
（二）材料管理工作
随着我建筑材料的快速发展，各种新型材料应用于建筑工程施工中，使建筑工程施工质量得到极大的提高，然而随着我国市场经济的不断深入，各种违规建筑产品及不合格等建筑材料涌入市场，这对于我国建筑工程建设十分不利，因此，施工建设单位必须做好建筑材料的管理工作，具体材料管理工作可从材料供应、采购、进场及发放等几个方面入手。施工单位在施工采购的过程中，首先要掌握建筑材料的质量、性能及是否符合施工要求。对已购买的材料应及时开箱验货，发现不符合施工要求的材料应及时更换。在建筑工程施工的主要材料必须严格检查出厂合格证是否有效以及材料化验单，建设配件必须具有厂家的出厂合格证及批号，严格控制好建筑材料的各项标准，确保建筑工程施工的质量。
（三）人员管理工作
建筑施工单位汲及的人员较复杂，这使人员管理的工作增加了难度，首先应建立施工人员的档案管理，施工单位的管理人员根据施工人员的档案进行有效管理，并在施工过程中能够对施工人员进行有效的调整与决策。另外，还要加强施工人员的思想政治、职业道德、施工技术等方面的培训，在强化施工人员素质教育的同时，加强施工人员施工技术，满足当前建筑工程的技术要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设施工单位应建立起强制性的管理措施，全面建立健全岗位责任制，在责任意识落实到每个员工的身上，使每个员工能够警惕施工安全以及施工质量。
（四）施工安全管理工作
在建设工程施工中，施工安全管理是工程施工过程中最重要的一项工作。安全工作最关键工作是预防，预防能够消除安全隐患的发生。施工单位应建立起安全教育制度、安全技术措施与安全操作的标准，在根本上预防施工中的隐患，积极加强人员的安全意识，严格禁止施工人员的违规操作以及破坏产品保护的情况发生。另外，施工单位应有计划性、目的性的对技术管理人员开展施工工艺、施工技术及施工技术管理的培训，才能有效确保建筑工程的质量。建立起施工安全监督或安全检查机构，通过多方面的措施进行安全工作的管理。通过安全制度管理以及安全监督双向强制力约束施工标准，确保建筑工程施工的安全。
二、建筑工程施工程全管理的实践创新
建筑工程项目全管理的创新也需要通过实践才能得到真正意义上的创新，只有在建筑工程施工中积累才能为创新提供充足的依据。在实践中创新不仅是市场经济的要求，更是企业生产力的需求。施工工程全管理的实践创新应从观念、技术及机构三个方面进行。
1.观念创新，其作为施工管理的关键，在不断创新的过程中应根据建筑施工企业的具体情况以及施工管理的实际要求，寻求符合建筑工程的管理模式并进行完善，探求出符合市场经营管理的独特管理模式，才能在日益竞争激烈的环境下取得发展优势。
2.技术创新，施工技术作为企业生存的根本，也是提升建筑工程施工单位的重要保障，其实质是建筑企业通过知识创新以及引进新技术、新装备及新工艺，不仅能够确保施工质量，还能提高产品技术含量以及市场竞争力。
3.机构创新，在建筑工程施工单位中，建筑企业的组织机构在各个工程项目的管理中有着极其重要的作用，在许多建筑施工单位中仍然沿用传统的做法，即以合同签订的范围作为项目的管理，其中项目经理以合同签订而诞生，并以合同终止而消失。项目经理在项目管理中无法起到承担整个项目的责任，导致项目部往往是以个人局部利益为主，无法联系项目运用与企业的发展，造成建设工程施工的安全隐患。一个项目的开展必然要协调好企业、项目、职工之间的利益，因此，建设施工组织机构必须要进行有效的创新，才能促进企业的发展，建设施工单位可借鉴国际项目施工组织的管理模式的经验，结合国内的实际情况加以改进，促进企业的存在与发展。
三、后期施工管理问题
建筑工程施工完成之后，需要进行后期施工的管理。后期施工管理工作较为复杂，其工期紧张、工序复杂、劳动力与机械多等，对人员的需求及专业性问题十分严格，因此，建筑工程施工单位应建立起相关后期施工管理的机构，针对具体后期施工工作制定出可性的维护工作，如机构维护运输、剩余材料规格分类、工程分类等工作量派遣相关专业技术人员进行管理，确保施工后期的工作能够有序的开展，确保施工单位的完满收局。
结束语：
综上所述，建筑工程施工全程管理作为一项繁琐的工程，其不仅决定了工程施工的质量程度，还影响着施工单位的经济效率。当前，随着市场经济的不断深入，建筑工程施工企业面临着诸多挑战，如何做好建筑工程施工管理，如何在日益竞争的环境中取得生存优势，则需要从技术管理、建筑植被管理、人员管理工作、施工安全管理工作等方面着手，在实践中进行建筑工程管理的创新，结合自身的优势进行观念的创新，积极引进先进的技术、设备及新型管理模式促进建筑企业的发展，努力寻求符合市场经营模式的组织机机构，为企业的发展注入新的血液。
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论文作者:李德彬
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第17期
论文发表时间:2016/8/17
标签：建筑论文; 施工单位论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 技术论文; 施工管理论文; 《低碳地产》2015年第17期论文;