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摘要：公路桥梁施工企业要想在竞争日益激烈的市场环境中脱颖而出，就必须提高自身的竞争力，而加强公路桥梁施工项目成本核算管理有利于控制施工成本，提高施工单位综合效益，当前成本核算管理存在不足，体现在人员、内部审计等方面。为应对这些问题，今后应该采取改进和完善对策，提高思想认识、增强工作人员素质、加强内部审计，并重视物资采购和施工过程的成本核算管理，进而提高整个项目工程建设综合效益。
关键词：公路桥梁施工项目；成本核算管理；途径
公路桥梁日益激烈的市场环境中脱颖而出，就必须提高自身的竞争力，而加强公路桥梁施工项目成本核算管理就是提高自身竞争力的有力举措。因而路桥施工企业必须切实加强成本核算管理工作的开展，认真分析和总结公路桥梁施工项目成本核算管理中存在的不足，并采取相应的措施予以应对，才能更好地促进自身竞争力的提升。基于此，笔者结合自身工作实践，提出以下几点探究性的分析。
一、公路工程成本核算的意义
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测预计不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，应从施工项目成本管理的症结人手，也是路桥企业发展的客观需要。近二十年，我国路桥业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了路桥企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了路桥企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与路桥企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。路桥技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量路桥材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。路桥市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、分析公路桥梁施工项目成本核算管理存在的问题
为了更好地加强公路桥梁施工项目成本核算管理，就必须对存在的问题进行分析和总结。就路桥工程而言，在成本核算管理过程中主要存在以下几方面的问题。
2.1常见薄弱环节需要解决的问题
一是在劳务分包合同方面。因为路桥施工是一项系统而又复杂的工程，因而很多施工企业往往对将部分施工项目分包给民工队伍来完成，而在成本核算管理中，劳务分包是一项重头戏，同时也是存在问题较多的环节，例如用工合同或协议由于制定过程中缺乏一定的严谨性，而这就会导致执行困难，加上施工记录不全面，加上一些预算不确定导致结算困难，难以准确及时的根据进度计算工程进度款，进而难以及时的将其对成本的影响反应出来。
二是在材料管理方面。路桥工程的特点使得材料管理难度较大，这是因为材料往往需要长距离运输，加上材料的种类、数量以及货源十分复杂，加上材料管理人员自身的专业技术水平以及频换的变更材料管理员，这都在一定程度上导致了材料核算管理难度较大。而材料在整个工程成本中所占的比例较大，这就会极大的影响工程项目成本的核算管理，因此如何确保材料成本得到及时准确的反应是亟待解决的问题。
2.2物资采购方面成本核算管理问题
目前，一些路桥工程项目的物资采购虽然已经实行了招投标管理，但是采购成本居高不下又是一个不争的事实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆究其根源，主要有以下几方面的原因：一是采购人员方面，采购人员的责任心缺失，收受供货商的回扣，导致一些材料不仅成本较高，而且质量较差；二是采购计划方面，施工企业没有科学的制定采购计划，一些急需的物资没有及时的采购，而过多的采购不急需的物资，不仅会导致企业资金周转困难，还会导致大量物资的囤积而增加管理费用，这些费用往往在成本核算中被忽视，导致企业的采购成本较大。
2.3缺乏完善的成本核算管理计划和目的
任何工作的开展必须精心的计划，并科学的确定目标，才能确保开展的有效性。因而对路桥施工项目成本核算管理工作亦是如此。但就实际来看，目前一些企业并没有认真的分析成本，对工程实际成本估计不足，所制定的工程成本计划缺乏科学合理性，导致成本核算过程中缺乏有效的依据，进而难以判定工程实际成本的支出，影响企业的经济效益和工程的进度，机上目的不明确，只是确定成本核算管理的最终目标，并没有对目的的实现进行细分和处理，从而影响了成本管理目标的实现。
三、加强公路桥梁施工项目成本核算管理的方法
3.1提高认识，强化成本核算管理
在激烈的市场竞争中，公路桥梁建设单位应提高思想认识，增强成本核算和管理意识，充分认识成本核算管理对施工单位和项目建设的重要意义，严格执行成本核算管理各项措施。同时还要提高员工成本核算管理意识，定期开展会议，让他们在日常工作中严格落实各项措施，提高成本核算管理工作水平。
3.2增强工作人员综合素质
注重专业基础扎实，责任心强的工作人员引进工作，让他们严格遵守相关规定，加强成本核算。工作人员不仅要具备施工专业知识，还要提高会计专业知识水平，加强整个成本核算管理队伍建设。重视对工作人员的培训，让他们熟练掌握和应用专业知识技能，做好成本核算管理每一项工作，提高财务会计专业知识水平和工作技能，更好满足实际工作需要，严格按要求开展各项工作，提高成本核算管理工作水平。
3.3加强内部审计，发挥审计监督的作用
提高内部审计思想认识，增强思想觉悟，对施工企业各项工作进行全面、科学评价，对财务工作实施监督和管理，确保财务会计各项工作顺利开展下去，确保各项政策得到有效落实，保证成本核算和管理工作顺利开展。内部审计要贯彻和落实到施工每个阶段，包括施工准备、施工阶段、竣工阶段等，都要加强成本核算管理和控制，提高内部审计工作水平，实现对亏损现象有效预防，提前采取控制措施，促进内部审计工作更好发挥作用。
3.4重视物资采购成本管理
物资采购成本是整个公路桥梁成本的主要组成部分，因而加强该项工作成本核算管理意义重大。物资采购利用招投标方式，采购过程中严格落实责任制，提高采购人员责任心，减少差错，规范招投标管理，对比不同厂家产品的性能、价格，选择最优产品供应商。制定合理的采购计划，保证材料供应及时到位，确保施工顺利进行。招投标坚持公正、公开进行，公示结果，接受人们监督，有效控制施工成本。
3.5加强施工过程成本核算管理
施工前根据设计图纸，制定合理的物资采购计划，保证适量物资储备，既满足施工需要，又避免存储物资过多。对施工物资合理、分类堆放，减少存储管理成本，确保质量良好。严格出库和入库管理，做好审计和验收工作，确保质量合格。另外还要加强施工人工费、机械费、材料费、设计变更、隐蔽工程验收工作，将费用严格控制在规定范围内，促进整个公路桥梁施工综合效益提高。
四、结语
综上所述，对如何加强公路桥梁施工项目成本核算管理的途径进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的路桥施工企业，必须紧密结合成本核算中出现的问题，采取针对性的措施予以应对，切实做好成本核算管理工作，最大化的确保自身经济效益的同时夯实路桥工程的质量，并为交通事业的可持续发展而不懈努力。
参考文献：
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[2]徐蕊聪.浅谈加强公路施工项目成本核算管理[J].交通财会，2004，06：51-52.
[3]李晓雷.浅谈公路施工项目成本核算管理[J].现代经济信息，2012，07：50.
论文作者:廖潮雄
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
标签：成本核算论文; 成本论文; 施工项目论文; 桥梁论文; 公路论文; 计划论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第15期论文;